淺析人力資源管理對企業經濟發展的重要性

摘?要：隨著社會的發展進步，帶動了我國各個領域的進步，現階段，人力資源管理在企業經濟發展中的作用不斷增強。人力資源管理能夠通過科學合理的手段優化企業的人力結構，增加企業的經濟效益，推動企業經濟可持續發展。分析了人力資源管理的作用，提出了優化人力資源管理的對策，以期為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟發展;經濟效益

一、 引言

現如今，我國經濟飛速發展，企業之間的競爭越來越大，要想企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要做好企業內部的人才管理。通過人力資源管理調動員工的工作積極性，提高企業員工的綜合素質，并為企業的人才提供上升空間，吸引并留住人才，以達到提升企業綜合實力和提高企業經濟效益的目的。

二、 人力資源管理對企業經濟發展的重要性

（一）優化企業人力資源結構

優化企業的人力資源結構是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內容是完善企業的人力資源結構，根據招聘渠道了解員工的專業能力、溝通技能等，按照企業的實際用工需求將員工與崗位進行配對，招聘和選用能力符合條件的員工進入相應崗位。將員工能力與崗位職責進行對應，既能為員工提供輕松的工作環境，又能充分發揮員工的潛力。根據員工能力安排崗位有利于優化人員結構，針對員工的能力與崗位職責支付不同額度的薪資，實現企業薪資作用最大化。因此，企業發展過程中需要對人力資源結構進行優化，使企業投入人力資源的成本能夠發揮最大效能，推動企業長遠發展。

（二）提升企業收益能力

提升企業收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優化企業人力結構方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵與管理手段激發員工的工作潛力，才能進一步提升員工對企業的忠誠度和優化企業人力投資的經濟效益。同時，優化企業人力資源配置是優化企業結構以及提高技術發展能力的重要動力之一，是市場經濟環境下現代化的企業長遠發展的基礎。因此，人力資源是企業發展最重要的資源之一，人力資源管理就是對該項資源進行劃分，是提高企業經濟效益的關鍵步驟。提升企業收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業發展中最需要被重視以及發揮的作用。

三、 優化企業人力資源管理的對策

（一）加強企業自身的外部專業培訓

當今社會要求科學知識和核心技術必須盡快更新。大型企業要想贏得更好的發展，就必須增強老員工的綜合能力，增強老員工的相關知識和技能。此外，他們可以進一步加強對員工的課程培訓。基礎培訓方面是理論體系的各種知識和理論實踐的各種知識，使員工可以充分掌握工作以及最新的技術方面和相關知識，以確保員工可以充分掌握專業績效并更好地為企業提供服務，另外，企業的人事部門需要在沒有要求的情況下進一步發展各個業務部門的實際情況，需要進行更詳細，更深入的分析，并根據企業的實際數據的快速發展，開展專門的系統培訓模式。完成基礎培訓后，有必要建立評估相關機制，評估員工培訓課程的有效性，提高系統培訓和質量，研究專業培訓運行機制，根據反饋機制的發展為未來人員提供相關信息，制訂并實施持續，完善的基礎培訓實施方案，并逐層選拔適應企業自身快速發展的人才。

（二）人力資源管理動態化

員工是出于不斷變化的狀態，而固定的人力資源管理會導致與實際的企業情況存在一定的脫節現象，需要保證人力資源管理動態化，才能夠讓人力資源管理有效優化，效果有效提升。人力資源管理動態化實現操作為，通過大數據，采集員工各方面的信息，并且加以分析，能夠了解員工各個階段的狀態，各個階段的變化，以此為基石，進行人力資源管理，能夠保證人力資源管理水平的提升，能夠保證人力資源管理有效促進企業的進一步發展。

（三）建立合理的招聘機制

對于一般企業而言，其人力資源管理效率不高的原因主要就在于招聘過程的不合理。因此，必須制訂完整完善的人力資源規劃，設計科學合理的招聘計劃。如首先根據企業需求和市場環境制訂好人力資源規劃，在人力資源規劃書的框架內，根據企業需求展開職務招聘。同時，也要確保校園招聘與社會招聘的相結合，不局限于校園招聘，從而拓寬人才引進的途徑，吸納不同領域的人才，滿足企業需求。

（四）績效考核與企業的經濟效益的關系

為了保障員工的工作積極性，現如今的很多企業都開始重視員工的績效考核。企業的人力資源管理部門在制訂績效考核制度時，應避免形式主義，保障績效考核的公平性，合理地利用績效考核制度提高員工的工作積極性，提高企業的經濟效益。企業在生產經營過程中，做好績效考核對公司發展有著深遠的影響，通過績效考核可以使考核成績較差的員工認識到自身的不足，并在之后的工作中，不斷地改善，以提高自身的工作能力。同時，通過績效考核也體現出來對于那些工作認真負責業績突出員工的認可，鼓勵其再接再厲為公司做更多的貢獻，并保障其長期為企業服務。與此同時，人力資源管理部門可以根據績效考核對公司內部的崗位設置進行細分，合理分配崗位數量及在崗員工的工作強度，并在此基礎上制訂更加科學的符合公司發展標準的績效考核方案，發揮績效考核對于公司發展的推動作用，使公司業績達到整體上的提升，最終推動企業經濟效益的提高。

四、 結語

隨著世界經濟格局不斷變化，企業的發展環境變幻莫測，需要充分發揮人力資源管理的作用，合理優化企業的人力資源分配，進一步發揮企業人力資源的潛力，為企業經濟效益提升和發展提供助力。在總結人力資源管理作用的基礎上提出優化對策，以期通過優化人力資源結構、提升人力資源管理的靈活性以及企業人力資源管理能力等舉措，調動員工的工作積極性，助力企業長遠發展。

參考文獻：

[1]金玲羽，張麗.經濟時代背景下企業人力資源管理如何創新[J].消費導刊，2017（37）.

作者簡介：南珊，天津港股份有限公司。