探討如何加強熱電企業經營成本管理

摘 要：文章首先分析了熱電企業經營成本管理的概況，其次闡述了熱電企業在經營成本管理中存在的問題，最后對熱電企業經營成本管理的改進策略進行了總結。

關鍵詞：熱電企業;經營成本管理;管理措施

一、 熱電企業經營成本管理的概況

隨著國家可持續發展政策的不斷推廣，在此背景下，熱電企業的經營成本中存在的弊端逐漸暴露出來。在國家政策實施過程中，可持續發展戰略對熱電企業的發展造成重大壓力，再加上煤電價格的上漲，更是增加了熱電企業的生產成本，怎樣減少生產成本的支出，有效規避成本風險，成了目前熱電企業最需要解決的問題。根據現在的發展情況來看，熱電企業的經營成本管理中出現問題最多的就是燃料成本、人工成本、設備維修和折舊成本等。

二、 熱電企業經營成本管理中存在的問題

（一）燃料成本管理中出現的問題

購買燃料所花費的成本是熱電企業經營成本主要支出，所以，燃料的價格變化與熱電企業的經營利潤有著重要的關系。近年來隨著我國國民經濟的增長，煤、氣等燃料的價格也有了小幅度的上調，其運輸費用也在增長，這就使熱電企業的工作運行效率有所下降，營業利潤也沒有往年的金額高。在此背景下，熱電企業的電費價格與其成本支出沒有找到一個平衡點，這就導致了熱電企業的普遍出現入不敷出的情況。

（二）人工和維修、折舊成本管理中存在的問題

人工成本支出是除燃料成本支出以外，在熱電企業中消耗最大的成本支出。在一些設備比較落后的熱電企業中，人工成本支出所占的比例更大，主要是因為設備不夠先進，需要較多的人工去完成其生產任務。熱電企業是為社會生產經營和日常居民生活提供公共服務重要生產部門，受我國經濟發展方向的影響，導致熱電企業員工的數量普遍過多。企業工作人員較多不僅會使工作的熱情降低，造成管理困難的問題，還會擴大其經營成本的支出，導致企業資金周轉困難，阻礙企業的健康發展。此外，現在員工的工資普遍得到提高，如果企業員工的數量還比較多，就會使應付職工薪酬的金額增多。再加上技術類員工的工資會更高，而熱電企業的運轉又需要具有一定技術的員工來完成，在這種閉環的循環方式下，就會導致熱電企業人工成本的支出會越來越高。另一方面，熱電企業的運轉主要是靠大量的電氣設備支撐，而設備的維修、折舊的費用也是一筆不小的支出。其中，每年熱電企業電氣設備的維修、折舊費用要花費其總經營成本的十分之一左右，并且在具體的企業運轉中還存在著一些虛報折舊費用的問題。

三、 熱電企業經營成本管理的改進策略

（一）引進先進技術

傳統的技術已經不適合現代化熱電企業經營發展的需要，熱電企業要引進國內外先進的技術，并對傳統的技術進行創新，讓其技術變得更加綠色節能。熱電企業所使用的燃料大多屬于一次能源中的非再生能源，從燃料的發展形勢來看，煤、電、氣等燃料的價格還會不斷的上調，并且它也不符合可持續發展方針的戰略目標。因此，要做到對技術的改革，不僅對企業的經濟發展具有重大作用，還在生態保護和節約能源的消耗上具有重要意義。熱電企業在運行發展中，應該貫徹落實可持續發展的政策，將節能減排作為工作的重點，在具體的生產中，實施技術節能和管理節能的方法，對資源進行階梯式使用，充分利用資源每一次產生的耗能，實現資源的逐級多次利用，讓能源的利用率達到最高。還可以利用企業的具體特征，對其進行節能改造，通過改造的項目不但可以增強企業生產運行的穩定，還能提高能源的使用率，減少企業費用的消耗，提高企業的經營利潤收入。

（二）完善內部管理體系

人工成本的支出在熱電企業成總本支出中，是費用消耗較多的成本支出，因此，企業應該完善人工成本管理的體系。制訂出一套合理的管理員工工作的條例制度，優勝劣汰，營造一個積極向上的競爭環境，適當的較少人員的數量，這樣不僅可以調整員工的工作態度，提高工作質量，還能減少熱電企業的經營成本支出，提高經營利潤。與其他相同規模的熱電企業相比，發展較好的熱電企業員工數量一般不超過100人，并且責任到人，員工工作的積極性較高。而傳統的熱電企業員工數量普遍是發展較好的熱電企業員工數量的5倍左右，員工數量過剩，就會出現員工工作態度不認真，工作效率低下。因此，熱電企業要進行人力資源制度的改革，裁剪一部分專業技術不合格的人員，減少企業經營成本的支出。同時，還要合理安排留下的工作人員，制訂績效責任制，多勞多得，工資薪酬與勞動成果成正比，提高員工的工作進度;還可以實行獎懲制度，對于在工作成績比較好的員工進行獎勵，對于工作不認真的員工進行處罰，情節嚴重者對其進行辭退處理，以此措施確保提高員工工作的積極性。另一方面，維修和折舊費用也是熱電企業經營成本支出的重要組成部分。所以，在電氣設備工作運行時，要按時對其進行養護和檢測，及時發現運行過程中出現的問題，防止問題的復雜化，減少維修費用的支出，同時還要對設備進行定期維護，增加設備的折舊年限，通過以上措施減少企業經營成本的支出，提高企業的營業利潤。

四、 結論

熱電企業作為一個為社會生產經營和日常居民生活提供公共服務基礎工程部門，它的安全穩定運行與我們的日常生活和工作息息相關。在國家政策和能源使用情況的背景下，熱電企業的經營成本管理制度的改革和創新勢在必行，因此，為了確保熱電企業綜合效益的提升，就必須在可持續發展方針的指導下，以節能減排為中心，對其傳統技術進行改革和創新，同時還要控制人工成本的支出，適當裁員，提高員工的工作質量和效率，減少企業經營成本的支出，提高企業的營業利潤。

參考文獻：

[1]盧肖東.試議如何加強熱電企業經營成本管理[J].中國科技投資，2019（7）：112.

[2]常琴.淺析天然氣熱電聯產企業的成本管理[J].環球市場，2018（29）：118，120.

作者簡介：

瞿婷婷，廊坊新奧泛能網絡科技服務有限公司。