企業文化與環境經營價值體系的構建

摘?要：企業文化在21世紀以知識經濟和經濟全球化為主流趨勢的市場經濟環境中起著重要作用，它是企業綜合競爭力的重要組成部分，也是企業軟實力的體現。企業文化和企業環境經營價值體系構建之間是相互融合、相互影響、促進的關系，都對企業良性健康發展起著重要作用。文章通過探討企業文化和環境經營價值體系構建應采取有益策略，以期能夠為提高企業競爭力提供有價值參考。

關鍵詞：企業文化;環境經營;價值體系;構建

一、 引言

21世紀的市場經濟不僅是全球化的經濟發展時代，還是知識、技術和文化為競爭主流的經濟時代，企業文化對于企業之間的競爭影響越來越明顯，環境經營價值體系的構建顯得尤為重要，這兩者已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。因此，如何構建良好的企業文化和環境經營價值體系，營造以人為本、創新為先的企業文化和健康向上的環境經營價值體系，是當前企業管理層應該重視的問題。

二、 企業文化概述

企業文化不同于其他的社會文化，如有組織的民族文化、無組織的個體文化等，它是一種有組織的經濟文化，是在企業各項社會活動和生產經營活動中產生，以企業管理主體意識為主導，體現企業管理模式和經營理念，以追求和實現一定企業目的的一種文化形態。企業文化具有獨特性，不同企業的生產經營理念和環境經營氛圍不一樣，形成的企業文化也不一樣，但都是基于企業的核心價值體系上而形成，能夠使企業員工彼此之間形成共同認知和默契的組織依據，也是一套復雜的價值體系，包含著企業經營共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等，對企業員工有著教育約束的作用。因此，企業文化的獨特性和復雜性，使它抽象化又難以模仿，每個企業文化是每個企業獨特點的標志性，影響著企業綜合競爭力的提高，是企業核心技術創新的源泉，更是企業能夠可持續發展的不竭動力。

三、 環境經營價值體系概述

環境經營是一種全新概念，以往企業只注重追求利潤，把企業資本和經濟經營作為主要經營管理內容和方式，忽略了環境經營。環境主要包括內、外兩方面，內環境方面指的是企業內部生產經營環境和制度執行落實情況等，外環境則主要是指政治環境、社會環境、經濟環境、行業環境等。21世紀經濟全球化發展催生了全新的環境，企業內外經營管理都要面臨著轉變，把環境經營融入企業生產經營和企業管理工作中，是當前企業運行的創新方式。環境經營價值體系的構建是要與企業文化建設嚴密相結合的，二者是互相融合、影響的關系，應當由企業文化的獨特性、企業經營方式及員工特點等方面出發，堅持以人為本和可持續發展的基本原則，科學持續形成環境經營價值體系。

四、 企業文化和環境經營價值體系構建的有效途徑

（一）提升環境保護和環境經營理念

企業最終目的是為了經濟利潤，因此，從事商品經營活動夯實經濟基礎建設、累積資本是無可厚非的，但環境經營作為新興的一種理念出現，且作為企業經營戰略要貫徹到企業運行、管理各個層面就必須先打破企業固有的理念桎梏。當前政治環境、社會環境等環境變化都提倡“環境保護”的價值理念，一方面，在之前的企業文化中環境經營體現的比較少，使員工接受程度不高，另一方面，該理念執行勢必會與企業經濟利益有博弈存在，使企業員工在進行環境經營時積極性不高，造成企業文化在環境經營價值體系形成中缺失，遏制了企業文化發展空間和環境經營發揮作用。因此必須提升環境經營理念，緊密結合企業內外環境情況，以企業文化為導向，促進環境經營和企業戰略發展相結合，構建符合企業良性發展的企業文化和環境經營價值體系。

（二）建立科學合理的企業經營管理制度體系

企業文化和環境經營價值體系構建必須站在時代發展前沿，依據企業自身行業特征、當前面臨的客觀形勢和發展戰略要求，旨在提高企業競爭力和經濟效益，經過充分調研論證，制訂符合企業實際、便于操作、符合企業階段性和長遠性發展戰略的企業經營管理制度，其必須保證科學合理，并融入企業文化和環境經營價值體系，使企業精神、核心價值觀和經營管理理念得到充分發揮，讓全員參與。企業規章制度的進一步完善有利于優化企業內部環境，如完善的獎懲激勵制度有利于調動企業員工積極性，科學合理的企業內部管理控制機制有利于優化企業內部環境，業財融合的企業財務管理制度有利于加強企業財務和資金方面的管理，為企業正常穩定運行提供重要保障，嚴格的崗位責任制和考勤制度可以增強員工責任意識，明確在職范圍等。因此，科學合理的企業制度系統是構建企業文化和環境經營價值體系的關鍵。

（三）以人為本，充分發揮企業員工和企業客戶在企業文化和環境經營價值體系構建中的作用

對企業內部而言，企業員工是企業經營管理和企業文化建設的主體力量，因此應牢固樹立以人為本的發展思想，加強對企業員工業務能力、職業素養等方面提高培訓工作。第一，注重培養企業各類人才，加強價值觀的引導和各類業務培訓，建立嚴明激勵機制，充分發揮人才在企業文化和價值體系的骨干帶頭作用。第二，重視企業文化和環境經營價值體系構建平臺的搭建。可通過完善企業員工培訓中心、娛樂場所、內部刊物等形式提高員工文化素養，營造積極向上企業文化氛圍。

對于外部環境而言，客戶是促進企業文化和環境經營價值體系構建的催化劑。如何滿足客戶要求，開拓市場占有比例，贏取最大經濟效益是企業的最終目標。因此注重培養形成優質的客戶服務機制也是企業文化和環境經營價值體系構建的一個重要手段。企業需建立以客戶核心價值為出發點，“堅持從客戶中來，到客戶中去”的價值經營理念，以客戶體驗更優先、獲得感更強烈為主要目的，構建以規模發展為基礎和價值經營為根本的理念體系，從而更好地適應企業外部環境變化，促進企業健康發展。

（四）有效落實企業文化，積極建設環境經營價值體系

企業文化的落實有利于企業約束力的提高，所以企業應當要積極優化管理體制以及道德規范來完成企業文化的建設。不僅如此在建設企業文化時需要堅持以人為本的原則，利用組織活動、培訓等方法來不斷提高企業凝聚力，將工作人員緊緊團結在一起。除此之外，企業還可以采取薪酬調整、制度激勵等方法來鼓勵工作人員進行自我約束，進而有助于其自我價值的發揮，讓工作人員產生歸屬感。

五、?結語

綜上所述，市場經濟的激烈競爭不斷促使企業積極主動的改進自身經營方式和方法，企業文化和環境經營價值體系作為企業存在發展的“精神之鈣”，在企業提高綜合競爭力和追求經濟效益中發揮著重要作用。因此，企業必須通過培養員工骨干、優化企業工作環境、加強企業管理制度體系等方式來加強企業文化和企業環境經營價值體系的構建，不斷提高企業凝聚力和向心力，促進企業可持續健康發展。

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作者簡介：姜景田，密爾沃基（桐廬）閥門有限公司。