試析房地產工程管理的有效途徑

摘?要：隨著我國建筑行業的快速發展，對于房地產工程管理有了更高的要求，而房地產工程管理并不是一項簡單的工作，其中包含著較多的內容，就當前房地產工程管理現狀中我們可以看到，房地產工程管理水平較低、效果不佳，這對于房地產的發展有著直接的影響。提高房地產工程管理質量，有助于促進房地產工程的發展，同時，也可為房地產工程的施工提供有力的保障。文章將通過對房地產工程管理中所存在的問題進行探析，尋找有效的解決方案，解決房地產工程管理當中所出現的各種問題。

關鍵詞：房地產項目;工程管理;有效途徑

一、 房地產工程管理的重要意義

房地產工程項目不僅注重數量，還需要注重質量，在發展的過程中，我們也需要不斷提高企業的經濟效益，通過科學合理有效的管理手段對其進行管理，有助于提高工程項目的收益量，同時，提高房地產質量，進而促進房地產企業的發展，為房地產行業發展注入全新動力。

二、 房地產工程管理現狀

從當前我國房地產行業發展現狀中，我們可以看到房地產工程管理過程當中存在著較多的問題，房地產工程管理所涉及內容較多，因此我們需要對其具體分析才能夠發現房地產工程管理中所出現的問題。工程的建筑設計是由多個部門共同負責，而大多數的公司，由于企業在發展的過程當中，嚴格按照相關流程進行。因此，相關設計方案在設計的過程當中需要花費較長的時間，需要經過多個部門批準才可確定最終方案，因此所消耗的時間較長，這是工程管理的重要問題之一。企業內部工作人員較多，在工作的過程當中，由于個人意見不同，容易出現矛盾，矛盾產生之后將會嚴重降低工作效率，不利于工作的有效開展。大多數的工程項目在管理的過程當中缺乏完善的工程管理機制，主要是由于房地產企業對于工程管理認知程度與重視力度不足而造成的，使得工程管理機制缺乏。竣工結算標準，前期標準不符合。在建筑工程項目結束竣工之后，我們就要對其進行驗收，而在驗收的過程當中我們發現，驗收單位審核工程的實際建筑和工程施工前制定的方案尚不一致。在驗收時，相關數據出現差錯，驗收無法通過，將會影響建筑工程竣工結算。

三、 房地產工程項目管理有效途徑

（一）明確管理職責

房地產工程項目所涉及內容較多，在管理的過程當中，工作人員需要明確自身管理職責才能夠更好地管理該項目。房地產企業需要對管理崗位進行細化，將相關管理人員的管理能力擅長領域進行詳細劃分，根據管理工作人員不同的管理能力以及擅長領域合理的安排，管理工作不斷地提高管理效率以及管理質量更好地推動房地產工程項目管理工作的高效開展。根據不同的工作崗位劃分不同的職責，再小的工程項目當中設置項目經理，項目經理賦予一定的管理責任，對于該工程項目進行全面負責，當出現了問題，我們需要與工程項目的項目經理進行積極的溝通，確保工程項目的順利進行提高管理效率，加大管理力度。

（二）加強內部管理，優化管理流程

房地產企業所涉及內容較多，一個企業當中的工作部門也是非常多的，在管理的過程當中，我們只有不斷地提高管理能力，優化管理流程才能夠提高工作效率，保證工程項目的順利開展。一項工程項目的順利開展需要經過多個部門的審批，由于層層審批加大了審批的時間，進一步降低了項目的實效性。為了進一步提高工程項目的時效性，我們需要加強內部管理，優化管理流程，首先，需要制定合理的審批流程方案，在審批的過程當中嚴格按照方案進行，其次也要加強審批部門的審批能力，提高審批工作的實效性，層層審批逐漸進化。在審批過程當中，各審批，部門主管領導在一天內共同商討，審批問題，加快加速審批結果，保障建筑工程項目的順利開展。

（三）制定完善的工程管理制度

當前大多數的房地產企業未建立完善的工程管理制度，在管理的過程當中，相關管理工作人員沒有制度可以遵循，使得管理工作出現了較多的問題。管理制度是管理工作人員開展管理工作的依據，相關管理工作人員在管理的過程當中可以依據制度來開展管理工作，它有助于提高管理工作效率以及保證管理質量。首先，需要根據企業發展現狀制定合理的管理制度。其次，在制定管理制度的過程當中，我們也需要根據該建筑工程項目自身所具有的特點對制度進行及時的調整，以使得工程管理制度能夠符合該項目需求做到一對一管理，而不是“一刀切”。管理工作人員需要充分的了解管理制度內容，同時也需要對建筑工程項目所涉及的管理要求進行了解，二者相結合才能夠更好地開展相關的管理工作，不斷地提高管理質量，促進管理效率的提高。

四、 結語

當前我國房地產行業發展速度較快，但是在發展過程中也出現了較多的問題，如何提高房地產工程項目管理質量是我們所要研究的重點。管理質量關乎著建筑工程質量，關乎著人民的生命財產安全，我們需要投入更多的經歷對其進行深入研究，才能夠促進建筑行業的快速發展。文章對房地產工程項目管理中存在的問題進行簡要探析，并提出了相應的解決對策，已為今后房地產工程項目管理提供一定的理論依據。

參考文獻：

[1]李檐.探討房地產工程管理創新模式[J].城市建設理論研究（電子版），2018（8）.

作者簡介：孫金平，南京喜路工程建設有限公司。