淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和施工質(zhì)量控制

雷嘉

摘? ?要：在電力工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理關(guān)系著施工人員的生命安全，關(guān)系著工程效益。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理是推動(dòng)工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的前提。本文將在分析電力工程施工安全管理以及影響施工質(zhì)量因素的基礎(chǔ)上，對(duì)如何加強(qiáng)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和施工質(zhì)量控制談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：電力工程? 施工現(xiàn)場(chǎng)? 安全管理? 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（a）-0154-02

1? 電力工程施工安全管理中存在的問題

現(xiàn)階段，不少電力企業(yè)依然存在重視短期經(jīng)濟(jì)效益而輕視安全管理的現(xiàn)象，雖然在國(guó)家的強(qiáng)制性制度要求下企業(yè)近年來開始采取安全管理措施來提高現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全性，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故依然要引起我們的重視。比如電力企業(yè)的不少員工自我保護(hù)意識(shí)還有待加強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在違規(guī)操作或者誤操作的問題，這是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和其他人員的安全威脅很大。其次，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度和責(zé)任機(jī)制還沒有得到有效執(zhí)行，對(duì)員工和現(xiàn)場(chǎng)施工的制約作用不大。另外，如果部分員工沒有全面分析風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，也不能準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏安全生產(chǎn)有效管理工具，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全隱患問題依舊不能清除。

2? 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1 施工條件

電力工程大多是在戶外施工，所面臨的地形地勢(shì)條件和氣候條件極其不穩(wěn)定，另外還有大量高空作業(yè)的存在，給工程施工造成了很大困難。在實(shí)際施工中如果遇到不可避免的自然因素的影響，可能會(huì)對(duì)施工工期造成影響，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)迫使工程停工。

2.2 施工技術(shù)問題

電力工程施工對(duì)技術(shù)要求較高，在實(shí)際施工中如果沒有全面了解施工項(xiàng)目具體要求和施工流程，沒有結(jié)合施工技術(shù)就盲目引入新的施工工藝和新技術(shù)，對(duì)一些新的材料沒有進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)就讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，或者施工技術(shù)人員自身專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，對(duì)新技術(shù)和新工藝的掌握程度不夠，都會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3 其他因素

除了施工條件復(fù)雜、受到技術(shù)限制以及有關(guān)單位影響外，電力工程施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃還會(huì)受到項(xiàng)目方案、人員配置的影響。比如施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性，在施工中需要不斷地變動(dòng)就必然會(huì)影響施工進(jìn)度，使工期延長(zhǎng)。又比如當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)電力工程項(xiàng)目的施工人員是農(nóng)民工，本身專業(yè)技術(shù)水平不高，而且對(duì)于新技術(shù)、新工藝的掌握能力不夠，在實(shí)際作業(yè)中容易出現(xiàn)不按照流程不按照規(guī)章制度操作的行為，這樣就很容易發(fā)生安全事故，最后影響施工的進(jìn)度。

3? 電力工程施工質(zhì)量控制建議

3.1 電力工程項(xiàng)目施工前的管理工作

為保證電力工程施工項(xiàng)目順利完成，首先在施工之前要做好充分的準(zhǔn)備工作。包括做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，做好市場(chǎng)分析工作，結(jié)合實(shí)際制定合理的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。在采辦材料時(shí)要貨比三家，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須做好對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作。另外需對(duì)制定的施工圖紙進(jìn)行全面審核，檢查其中的施工技術(shù)要求、施工工作量以及施工預(yù)算等是否和實(shí)際相符，對(duì)不符合實(shí)際工程情況的內(nèi)容進(jìn)行修正。

3.2 電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作

在電力工程施工過程中，為保證項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，首先要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，要求現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須根據(jù)施工和管理要求開展工作，避免人員的大量流動(dòng)。此外，由于施工環(huán)境非常復(fù)雜，所以還要求施工技術(shù)人員端正態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新情況和新問題，對(duì)不合理的方案及時(shí)提出異議，做好計(jì)劃變動(dòng)的記錄和分析，保證調(diào)整以后的施工方案符合施工實(shí)際需求。當(dāng)然在施工中所有的變動(dòng)都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)。在后期施工中要不斷吸取前一次工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽性工程和關(guān)鍵重點(diǎn)工程的關(guān)注，提高安全管理的重視程度，可應(yīng)用信息技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，同時(shí)要積極利用現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，使各項(xiàng)資源得到合理配置。

3.3 電力工程項(xiàng)目施工順序的控制管理

電力工程是一個(gè)系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其中又包含大量的小項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間的工序安排將對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此有必要理清各個(gè)分項(xiàng)目之間的關(guān)系，合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工工序活動(dòng)有效推進(jìn)。在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到施工材料沒有足量或及時(shí)提供的情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)材料或設(shè)備突然出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，這時(shí)不能為了趕進(jìn)度而盲目施工，可以就這些特殊情況出具特殊施工組織設(shè)計(jì)，在得到批準(zhǔn)后變動(dòng)施工工序，先安排那些容易的分項(xiàng)目先開展，然后再通過技術(shù)的改進(jìn)和材料、設(shè)備的積極準(zhǔn)備開展其他項(xiàng)目。

4? 電力工程安全管理策略分析

4.1 樹立安全意識(shí)

現(xiàn)階段雖然電力單位已經(jīng)越來越重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，但是仍然有不少安全事故出現(xiàn)，這主要和基礎(chǔ)安全管理依然不到位，基礎(chǔ)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)情況的分析不準(zhǔn)確不全面，在每次發(fā)生事故后又沒有進(jìn)行有效總結(jié)有關(guān)。為了避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理措施和管理手段缺乏針對(duì)性的問題，有必要開展施工技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)宣傳工作。除了通過安全或技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的安全意識(shí)外，還可以通過安全管理制度建設(shè)，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任管理，要求施工人員在保證工作量的同時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)放在首位，做好安全技術(shù)交底工作，落實(shí)安全專職人員工作和基礎(chǔ)安全檢查工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全化的生產(chǎn)作業(yè)。其次，要加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)工作，使他們從思想上重視現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷更新自己的管理技能，創(chuàng)新管理模式。在施工技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前要做好崗前培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，使所有人員持證上崗。最后，為避免在實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)違章違規(guī)操作的行為，保證各項(xiàng)管理制度有效執(zhí)行，可建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，突出基層管理人員的作用，做到合理的利益分配，提高基層管理人員的工作積極性，自覺培養(yǎng)安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高他們的管理水平。

4.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)安全技術(shù)人員

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須要有合理的組織機(jī)構(gòu)和完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，另外還需要一支責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的安全技術(shù)人員隊(duì)伍。一方面要應(yīng)做好基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，以人為本，從員工實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍的建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，使所有生產(chǎn)管理工作都滿足安全管理的要求。在實(shí)際安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中嚴(yán)格按照管理制度，配備完善的工作設(shè)施和專職人員，保證員工的穩(wěn)定性和安全管理工作的連續(xù)性。另一方面基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視對(duì)安全技術(shù)人員的支持，比如提高他們的福利待遇，合理調(diào)整晉升等級(jí)等，通過這種方式可調(diào)動(dòng)安全技術(shù)人員的工作積極性和能動(dòng)性，使現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)人員能夠認(rèn)真工作。此外，還要加大對(duì)基層單位安全技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力，可和操作人員通過安全技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，使安全技術(shù)人員真正成為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心力量，在基層施工中成為第一管理者，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

5? 結(jié)語

綜上所述，電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理和質(zhì)量控制對(duì)工程整體效益的發(fā)揮具有重要意義，只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保證電力工程施工高效完成，避免在施工中和施工后期出現(xiàn)不符合生產(chǎn)質(zhì)量要求而返工或影響電力工程應(yīng)用的情況。為此，筆者認(rèn)為可從制度、技術(shù)和人員三個(gè)角度制定相應(yīng)的安全管理和質(zhì)量控制方案。

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