于海山
摘 要 在市場競爭日趨激烈的大環境下,會計在企業的運作和發展中發揮著越來越重要的作用。中小企業必須強化自身會計工作的落實,從成本管理入手,積極探索加強會計成本管理的有效措施,以便提高內部成本控制水平,增強市場競爭力。
關鍵詞 中小企業 會計 成本管理
一、引言
中小企業在國家企業總數量中占據絕對大的比例,但是中小企業經營規模較小,可用于抵押融資的物品也較少,在增加業務種類、擴大經營規模上遇到的難題更大,加上其在創新技術、開發人力資源時缺乏資金支持,導致成本居高不下。原因主要在于中小企業沒有重視會計成本核算工作,忽視在經營過程中控制成本,資金使用效益偏低,難以獲得快速的發展,急需改進和強化。
二、完善會計成本核算管理體系
為了提升中小企業會計成本管理水平,完善成本核算體系是必要措施。所以中小企業的負責人要注重會計成本核算,為完善會計核算體系提供更多物力和人力等支持,在企業內部有效推行既定的會計成本核算制度,提升體系運行效率。與此同時,中小企業要專門安排人員考察,結合自身情況建立重點突出、核算全面的成本管理體系,并配合可操作的實施方案,由專人進行會計成本核算,不能由他人兼任,確保成本核算的獨立性。
因為市場經濟在持續發展,部分壟斷行業的開發使得中小企業將在市場經濟中起到更關鍵的作用,中小企業迎來了寶貴的發展機遇,但是同質化競爭越來越嚴重,利潤水平較低,科學開展會計成本核算管理工作是提升整體利潤的一種有效方法。這就需要中小企業的會計人員及時更新成本核算方法,以客戶為中心進行成本核算,弄清楚企業發生成本的因果關系,擺脫傳統成本計算方法的計算、匯總、分配、再匯總的束縛。通過實時觀察企業的經濟活動,對成本實施有效的控制,實現對成本的持續動態管理,最終把以往的被動成本核算變成主動成本管理。[1]
三、加強會計成本管理過程控制
現代中小企業的會計成本工作追求精細化管理,盡量消除所有無效的成本,避免存在沒有價值的活動,杜絕浪費問題的出現。因此,企業應建立健全會計成本管控評價體系,科學布局各項要素,在經濟活動過程中控制成本的發生,消除可能使成本增加的各種影響因素。
成本維持控制則是中小企業通過會計工作嚴格控制成本的重要部分,因為企業運作模式發生改變,管理會計在中小企業得到廣泛的應用,所有經營管理活動都應密切配合、環環相扣。例如,在選擇客戶時要與其建立長期的合作關系,減少中間成本,對于即時活動問題也應引起注意,在經濟業務運作中保證每一個鏈條的完整性,隨時發現每一個環節的問題,及時控制成本,順利實施過程管控。另外,中小企業要以內部既有的信息系統為基礎完善信息共享機制,如借助辦公自動化和會計信息化等系統進行整合,保證各部門信息交流順暢,特別是注重財務會計部門和其他職能部門共享信息的力度,確保成本管理信息通道的流暢性。
四、注重提高企業資金使用效益
中小企業的融資渠道相對狹窄,資金有限,如果盲目投資導致失敗,恢復的可能性較小。所以,企業應在運作環節仔細分析資金的使用,規劃投資,基于充分的市場調研制定投資計劃,從經濟和技術等層面分析其可行性。[2]即中小企業應避免過分追求尖端技術,提升使用資金的穩定性,預防失敗。但是中小企業也不能一味維持現狀,這樣勢必會被市場淘汰。應密切關注產業結構升級,積極更新技術、儲備資金、人力和技術等,瞄準時機促進產業升級,達到資金使用效率的最大化。中小企業有必要改進傳統的經營管理模式,與其他同類中小企業建立聯盟,促進技術交流,通過合資的方式提高市場占有率,從而大力開發市場,實現資源共享,嚴格控制成本,提升資金運作效益。
當然,中小企業在資金使用中應督促會計人員發揮監督作用,不僅內部要監督會計成本管理工作,還要借助外部監督方式確保將會計成本管理工作落到實處,評價會計成本管理工作績效,通過考核激勵會計人員提高業務技能,在經濟活動中履行好會計成本核算職能,控制成本。并且,當前的中小企業會計成本管理應具有全面性,由企業加強對員工能力的培養,增強全體員工的成本意識和業務技能,使其熟悉會計成本管理理念,營造控制成本的企業文化氛圍,減少不必要的浪費,盡可能縮短資源閑置時間;提高對風險管理的重視度,在日常的資金使用環節引入風險管理與評估機制,糾正企業出現的資金使用偏差,降低成本。
總而言之,成本管理和控制是影響中小企業生存和發展的關鍵因素,企業應引起足夠的重視,盡早建立完善的會計成本核算管理體系,同時加強對成本的過程控制,促進資金使用效益的不斷提高,從而提升經營管理水平,優化會計成本管理,在激烈的市場競爭中獲得生存與發展。
(作者單位為青島魯海豐投資有限公司)
參考文獻
[1] 付斌.中小企業會計內部控制的不足及完善[J].財會學習,2018(10):235.
[2] 王開偉,張巨明.中小企業會計管理中的問題及解決對策[J].經營與管理,2018(10):143-145.