建筑施工企業深化改革和高質量發展相關問題研究

宋云博?蔡珊

摘 要 無論是大力開展的市場經濟改革，還是國際與國內市場的競爭，都迫使建筑施工企業深化改革，朝高質量的方向發展。自“十三五”以來，建筑施工企業不斷加大改革力度，經濟效益成倍增長，取得了極為顯著的成就，但是在施工建筑企業深化改革的重點時期，還要將增長方式、商業模式及能力培育等作為切入點，提高建筑施工企業的質量與水平，從而為經濟及社會的發展貢獻應有的力量。

關鍵詞 建筑施工企業 深化改革 高質量發展

當前，建筑施工企業的改革正處于關鍵階段，其質量與發展水平有待提升，仍舊存在諸多不足。對此，本文以建筑施工企業的改革與高質量發展為核心進行嘗試性的分析，并提出實現“三個轉型”的重要策略，以期為建筑施工企業的發展與改革提供全新的方向。在實際發展的過程中，建筑施工企業應善于發現自身的不足，補齊短板，促使自身朝更高質量、更高水平的方向發展，拉近自身與世界一流企業之間的距離。

一、新時期持續推動實現“三個轉型”的策略

（一）增長方式

從規模發展到精細化可持續發展。隨著我國建筑業發展衰退期的到來，政策紅利、土地紅利、人口紅利進一步消減，建筑行業由大規模粗獷式發展轉為精細化專業化發展。因此，將項目做細做精是我們以后發展的趨勢，核心競爭力也由大規模作戰轉為大集團小專業精細化。

（二）業務方向

1.傳統的建筑行業重視項目的建造。項目的建造注重的是項目的一次投入一次產出，在大潮中我們可以通過高速發展享受規模效益，但在日益嚴峻的大環境下，試圖通過以前的業務范圍經營模式已經無法實現可持續的發展。傳統的建造猶如“管道效益”中只注重了“管道”的建造，而擯棄了“管道效益”中源源不斷的“水”資源的持續效益。因此，在業務發展方向上，應該突出品牌，整合建筑產業鏈上下游資源，形成全產業鏈發展。尤其要注重項目的營運效益，達到真正的效益上的可持續發展。

2.打造核心的競爭優勢，占據市場定價的話語權。通過技術創新、品牌文化輸出、占領項目的前端與高端位置，形成明顯的競爭優勢。比如超高層、大空間、項目總承包管理（非施工總承包管理）、電子廠房潔凈領域等。這些有競爭優勢的領域，能夠帶來持續的良性的效益，支持企業更高質量的發展。

3.培養高素質、高水平的專業型人才。在能力培育方面，一是要在建造版塊進一步加強設計實力的培養;二是針對廣泛年輕中層領導干部團隊，加強培育其對國際環境的預適應能力;三是要大膽優化資源配置，激發人才潛力，吸引高素質專業人才加盟，打造高競爭力團隊。[1]

二、建筑施工企業發展與改革的短板及優化建議

（一）短板

管理效率提升速度與企業內外部需求變化不匹配，履約能力提升速度對行業變化趨勢的響應不夠，領先優勢不明顯，投入產出比與其他優秀企業相比存在差距，風險防控體系不健全、不適應內外部形勢變化趨勢。

（二）優化建議

一是優化管理支撐體系;二是優化人才體系，提升人力資源對轉型升級的支撐作用，加強總包等業務能力培育;三是積極推動轉型升級，大力探索并購業務;四是進一步優化成本管控體系，系統優化資金管理體系，提升投入產出比;五是構建全方位的風險防控體系，為企業健康發展保駕護航。

三、建筑施工企業解決高質量發展中的問題的途徑

（一）提高質量

1.健全客戶服務體系。一是建立客戶意見快速反饋通道，提高服務質量;二是創新對接維護活動的實施載體，建立對接維護機制;三是提升履約質量，以履約促市場。

2.完善營銷體系建設。一是廣泛構建戰略聯盟，優化營銷渠道維護機制。統籌推動與產業鏈上下游相關方的戰略合作，充分利用資源共享、優勢互補，打造共同的疊加優勢，強化雙方互信關系。二是規劃打造品牌項目經理，強化營銷團隊建設。以國家級優秀項目經理、獲得魯班獎等榮譽的品牌項目經理，為營銷加大廣告宣傳力度。三是統籌做好信用管理，強化企業牌照維護。四是深度總結經驗業績，做實營銷技術資料支撐。

3.提升高端項目份額。一是提升公投項目占比。加強對公投市場的研究，深入研究各地公投市場，重點以政府平臺公司為標的，摸清楚組織架構關系、項目合作模式、項目合作訴求。加強公投資源培育，著力整合好業主資源、標辦資源、社會關系資源、評委資源、合作伙伴等相關方，并建立競爭對手信息庫。二是推介“總對總”營銷模式。繼續深化與優質戰略客戶的合作，引導有限資源向戰略客戶中的高端項目傾斜，切實提高戰略客戶營銷質量。三是嚴格執行營銷底線管理機制，結合新業務、新形勢，更新營銷底線管理標準，部分“突破營銷底線承接的項目合同額”不納入責任狀考核范圍或實行等額扣減。

（二）維護品牌

一是規則為先，熟悉各省市信用評價規則，做好宣貫工作;謀劃做好營銷區域內城市的誠信排名提升工作，針對排名偏下的地區制定提升策略。二是成立柔性組織，對信用評價工作職責進行細化分工，建立應急機制和考核處罰機制，做好系統的梳理與定期通報，督促各單位及時處理不良行為、事故，預防負面影響;[2]選取優秀案例總結經驗形成資料，吸取經驗、借鑒教訓，為建筑施工企業持續健康發展、提升質量與水平打好基礎、做好準備。

建筑施工企業的改革與發展仍舊存在諸多不足，需要進一步深化探究，并在發展中總結經驗，維護品牌。最重要的是，必須深入了解市場發展趨勢，切實落實國家的政策與發展戰略，主動承擔自身的義務與責任，踐行發展理念，加快改革進程，盡快完成產業的改革與重組，彌補傳統建筑施工企業發展的弊端。

（宋云博單位為中建三局第一建設工程有限責任公司;蔡珊單位為中國民生銀行股份有限公司武漢分行）

參考文獻

[1] 劉尚希.全面深化改革和高質量發展要相匹配[J].現代國企研究，2018（Z1）：45-47.

[2] 李向東.關于建筑工程高質量發展的思考[J].建材與裝飾，2019（13）：196-197.