跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究

俞曉光?曹結(jié)斌

摘 要 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)也有了很大的創(chuàng)新。總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、集聚帶動(dòng)作用大，已成為城市競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。隨著跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，為了在市場(chǎng)上立足，跨國(guó)企業(yè)必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，采取柔性管理的方式也符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。本文主要圍繞跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵展開分析和論述，提出加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)企業(yè)總部 經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 趨勢(shì)研究

一、總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

總部經(jīng)濟(jì)就是基于商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)的發(fā)展逐漸形成的一種經(jīng)濟(jì)模式。總部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源規(guī)模的小聚合，進(jìn)而形成具有特定職能的經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍的高端集合，是一種相對(duì)較有特色的經(jīng)濟(jì)模式。在世界范圍內(nèi)稱之為總部經(jīng)濟(jì)，而在此區(qū)域內(nèi)則稱之為總部基地。總部經(jīng)濟(jì)理論的核心就是這些總部以及其生產(chǎn)制造等諸多環(huán)節(jié)在空間上分離的狀態(tài)，進(jìn)而形成的資源在配置的整體價(jià)值。現(xiàn)階段對(duì)于總部經(jīng)濟(jì)可以從結(jié)構(gòu)、決策以及團(tuán)隊(duì)三個(gè)不同的角度進(jìn)行定義，具體如下：第一，結(jié)構(gòu)性定義。特定區(qū)域通過(guò)整合一些跨國(guó)性公司以及入駐外埠大型跨國(guó)企業(yè)的集團(tuán)總部，利用極化效應(yīng)以及擴(kuò)散效應(yīng)構(gòu)建形成一個(gè)跨國(guó)企業(yè)總部的區(qū)域性集群布局狀態(tài)，而其主要的生產(chǎn)加工基地，是通過(guò)各種不同的形式在一些成本較低的周邊區(qū)域以及外地進(jìn)行設(shè)置。通過(guò)此種方式形成的一種合理性的價(jià)值鏈分工模式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱就是總部經(jīng)濟(jì)。第二，決策性定義。總部經(jīng)濟(jì)，在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是決策模式，其各種行為均與決策行為有著密切的關(guān)系。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，總部決策配置著全球的各項(xiàng)資源。第三，團(tuán)隊(duì)性定義。總部經(jīng)濟(jì)就是對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、官方領(lǐng)域、非官方領(lǐng)域中，帶有總部以及總部派出的各種機(jī)構(gòu)以及組織相對(duì)性聚集產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。這些機(jī)構(gòu)主要涵蓋了政治組織、文化組織、教育組織、科研組織，也涵蓋了生產(chǎn)組織、研發(fā)組織、營(yíng)銷組織、管理組織，在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種團(tuán)隊(duì)形式。

二、跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理制度

跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)明確的規(guī)章制度以及相應(yīng)的操作流程等，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步明確。在此過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)共同協(xié)調(diào)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)自身資源的整合利用，發(fā)揮好整體的協(xié)同作用，建立起高效的跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理制度模式，并將其應(yīng)用到跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中。同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部部門還可以采用相應(yīng)信息化的模式，保證跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的暢通，從而為跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理提供良好的信息基礎(chǔ)。此外，在此基礎(chǔ)上，跨國(guó)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步挖掘，找出其中符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，并將其進(jìn)行充分利用，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)跨國(guó)企業(yè)自身的組織架構(gòu)也要進(jìn)行不斷優(yōu)化，做到能夠規(guī)范跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理日常活動(dòng)。同時(shí)跨國(guó)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，促使員工進(jìn)一步遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，提升員工的工作積極性，并且在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，協(xié)調(diào)好各部門的整體工作，保證整體組織形式能夠有效利用跨國(guó)企業(yè)資源。在此期間，跨國(guó)企業(yè)整體管理制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并且明確各部門的工作職責(zé)，并通過(guò)相應(yīng)的機(jī)制保證跨國(guó)企業(yè)整體部門在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程當(dāng)中，還能夠?qū)Ξ?dāng)下市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行有效防御。在對(duì)市場(chǎng)方面進(jìn)行把控時(shí)，可以用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)自身效益的進(jìn)一步提升。

（二）總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的建設(shè)要注重功能的多樣性

總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)作為城市經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，不僅要突出商務(wù)功能，還要注重其他功能的配套，包括娛樂(lè)休閑、高檔消費(fèi)、文化事業(yè)等多種功能。例如，紐約的曼哈頓不僅擁有以商務(wù)金融為主要特色的華爾街，還擁有百老匯等演藝、娛樂(lè)高度發(fā)達(dá)的街區(qū)，同時(shí)還擁有中城的時(shí)尚消費(fèi)。因此，總部經(jīng)濟(jì)的影響力不僅是經(jīng)濟(jì)的輻射能力，還是文化傳播和覆蓋的能力。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用

在傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理模式中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)其特有的信息傳遞技術(shù)，把跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品信息與管理階層結(jié)合在一起，便捷化、創(chuàng)新化的管理，有助于跨國(guó)企業(yè)完成由老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式到新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。在目前國(guó)內(nèi)頂尖的跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理體系中，互聯(lián)網(wǎng)作為重要因素被廣泛應(yīng)用，不局限于阿里巴巴、騰訊這一類的電子商務(wù)型產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)涉及了社會(huì)生活中各個(gè)方面的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品信息，吸收大量的有效促進(jìn)意見，對(duì)產(chǎn)品的完善和銷售都有很大的幫助。同時(shí)，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化而言，互聯(lián)網(wǎng)也能夠幫助跨國(guó)企業(yè)打造相關(guān)的跨國(guó)企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。跨國(guó)企業(yè)文化是跨國(guó)企業(yè)的原動(dòng)力，也是跨國(guó)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播，向社會(huì)群眾宣傳跨國(guó)企業(yè)文化，讓員工們也能夠了解到跨國(guó)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)文化。

三、結(jié)語(yǔ)

在世界地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，呈現(xiàn)著兩極分化的不均衡問(wèn)題，而總部經(jīng)濟(jì)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中可以快速地聚集生產(chǎn)要素，推動(dòng)城市發(fā)展，但是總部經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響也不容忽視，在今后的發(fā)展中必須要探究更為科學(xué)有效的發(fā)展路徑，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而避免總部經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生各種不良影響，推動(dòng)世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障地區(qū)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

（作者單位為浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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