風(fēng)電場運行及其檢修維護(hù)

文/魯肇文

風(fēng)能是一種可再生的新型能源，有著巨大的生產(chǎn)潛力。近些年，國家就一直在倡導(dǎo)風(fēng)能發(fā)電模式，為了進(jìn)一步提高其電能轉(zhuǎn)化率，風(fēng)電行業(yè)在努力探索風(fēng)能發(fā)電新方式。整個風(fēng)電行業(yè)在運行形態(tài)上，可分為研發(fā)、生產(chǎn)、投資、制造等基本模塊，必須從以上幾點出發(fā)，著重提高生產(chǎn)人員技術(shù)，并積極做好設(shè)備維護(hù)工作，切實把風(fēng)能轉(zhuǎn)化電能的利用率在管理模式下不斷地提高，推動整個風(fēng)電行業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

1 風(fēng)電場運行維護(hù)的現(xiàn)狀分析

我國的風(fēng)電行業(yè)大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通相對不方面，這就給人才的引進(jìn)帶來一定阻礙。于此同時，很多自動化的信息平臺也很難分布到位，難以形成有效的信息數(shù)據(jù)平臺網(wǎng)絡(luò)，這很不利于動態(tài)把握生產(chǎn)流程，導(dǎo)致下一級發(fā)電工作不能高效平穩(wěn)接力。

1.1 缺乏先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)手段

風(fēng)電行業(yè)雖然受到國家的重視，但是在具體落實企業(yè)管理時，并沒有一套高效的、規(guī)范的行業(yè)管理體制來管理風(fēng)電行業(yè)。在新時期的背景下，更應(yīng)該把現(xiàn)代化的管理體制和信息科學(xué)技術(shù)運用到風(fēng)電行業(yè)之中，更好地為風(fēng)電行業(yè)服務(wù)。

1.2 風(fēng)電場運行和維護(hù)存在脫節(jié)問題

風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)和運行存在隔離狀態(tài)。從整個風(fēng)電場管理來看，供應(yīng)商對風(fēng)電組的管理時把維護(hù)和運行分開的，這樣就造成供應(yīng)商只會專注于銷售合同，并不能進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)研究，這也會影響風(fēng)電行業(yè)發(fā)展。

1.3 設(shè)備供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位

現(xiàn)在的風(fēng)電行業(yè)，在生產(chǎn)運行中，要經(jīng)常和設(shè)備供應(yīng)商打交道。過度地依賴供應(yīng)商的技術(shù)支持，也會讓實際風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)人員缺乏研究意識，使得自身的創(chuàng)新力不夠，制約風(fēng)電行業(yè)自身的發(fā)展。

1.4 風(fēng)電場運行和維護(hù)的成本重視問題

風(fēng)電場建設(shè)時一項規(guī)模巨大的工程，需要投入非常巨大的資金，采購設(shè)備耗費巨大，在成本控制方面，也很容易忽略設(shè)備維護(hù)成本，造成風(fēng)電場發(fā)電時，往往會因為設(shè)備維護(hù)問題，耽誤生產(chǎn)作業(yè)。

2 風(fēng)電場運行維護(hù)的主要模式

2.1 運維一體模式

此模式下風(fēng)電場實行了組織結(jié)構(gòu)一體化管理，工作人員同時負(fù)責(zé)設(shè)備運行和檢修維護(hù)工作，形成相對閉環(huán)的生產(chǎn)部門，減少了專業(yè)人員的配置數(shù)量，使人力資源效能最大化。該模式有利于消除運行與檢修維護(hù)工作的差異性，消除運維過程中的安全控制環(huán)節(jié)缺失現(xiàn)象，并能夠有效平衡工作人員的勞動強度和安全風(fēng)險，能夠?qū)︼L(fēng)電場的工作人員形成更好的激勵和競爭。但是也存在一定弊端，比如存在運行檢修職責(zé)不清、責(zé)任劃分不明的現(xiàn)象，還加大了工作人員的學(xué)習(xí)難度，要求具備較強的綜合性知識，需要了解場內(nèi)的各種設(shè)備情況，同時還需具備較強的專業(yè)操作技能，需要加強專項化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

2.2 運行檢修分開模式

改模式下風(fēng)電場的運行和檢修維護(hù)工作分開管理，運行人員專門負(fù)責(zé)維護(hù)場內(nèi)設(shè)備的運行工作，對其進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控、操作、巡檢，而場內(nèi)各項設(shè)施的檢修和維護(hù)則需要成立專門的檢修班組，配備專職檢修人員負(fù)責(zé)。總的來說，就是兩者各司其職，互相配合，相比運維一體模式，各自的職責(zé)更佳明確，可能達(dá)到更好的效果。但是該模式會導(dǎo)致各風(fēng)電場檢修人員數(shù)量增多，如果按照老的設(shè)備大、小修的管理辦法安排檢修人員的編制名額，會導(dǎo)致名額大大增加，當(dāng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后，設(shè)備檢修維護(hù)工作減少，產(chǎn)生檢修人員富余的情況，當(dāng)設(shè)備檢修維護(hù)工作較為集中時，檢修人員又顯不足，容易降低檢修質(zhì)量。因此，兩者之間存在很大的矛盾，增大了管理難度，未來可能趨向走區(qū)域化專業(yè)檢修的道路。

2.3 整體委托檢修維護(hù)模式

此模式主要是將風(fēng)電場的檢修維護(hù)工作整體委托給火電廠、供電企業(yè)的專業(yè)的檢修團(tuán)隊，該模式能夠充分利用被委托團(tuán)隊的專業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮他們的檢修優(yōu)勢。但是存在一個問題，由于火電場和風(fēng)電場存在差異，檢修工序和工藝要求不一致，不能直接照搬，同時火電檢修任務(wù)繁重時會對風(fēng)電檢修產(chǎn)生一定影響，這些因素導(dǎo)致實際運用過程中無法嚴(yán)格遵照合同要求執(zhí)行，委托合同常常流于形式，影響服務(wù)質(zhì)量，無法保證風(fēng)電場實際所需。

3 加強風(fēng)電場運行維護(hù)管理的有效措施

3.1 建立完善的維護(hù)和管理制度

風(fēng)電場管理的一項基本工作，就是建立健全的風(fēng)電場設(shè)備防查工作。每日都要做好記錄、檢測工作，每一項基礎(chǔ)運行數(shù)據(jù)都要經(jīng)過專業(yè)人員進(jìn)行核查，確保每一項指標(biāo)數(shù)據(jù)都是可控、可維護(hù)的。在生產(chǎn)管理上可執(zhí)行《生產(chǎn)管理制度匯編》相關(guān)規(guī)定，保證日常的管理定期化、常態(tài)化，保證風(fēng)電場的順利生產(chǎn)作業(yè)。此外，可以結(jié)合實際情況，運用合適的運行維護(hù)模式。

3.2 加強風(fēng)機(jī)的缺陷維護(hù)

設(shè)備維護(hù)工作不可缺少，要專人專負(fù)責(zé)，把技術(shù)有優(yōu)勢的技術(shù)人員放在優(yōu)化生產(chǎn)的崗位，切實做好故障的排查、處理問題，對于風(fēng)機(jī)設(shè)備較為常見的隱患和缺陷進(jìn)行重點檢查。做好總結(jié)，維護(hù)工作規(guī)范化，高效解決出現(xiàn)的問題，在最短時間內(nèi)解決設(shè)備故障，保障設(shè)備的生產(chǎn)穩(wěn)定可靠性，盡可能降低因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失。

3.3 提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力

提高生產(chǎn)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠為維護(hù)檢修工作的有序開展提供保障。因此需要開展定期的員工培訓(xùn)，可以使得工作人員掌握更先進(jìn)的技術(shù)，開展運行和檢修維護(hù)工作更規(guī)范，為提高生產(chǎn)效益打下堅實的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，要認(rèn)真做好考核工作，配合實操學(xué)習(xí)，保證每一次的技術(shù)培訓(xùn)都是有產(chǎn)出的。除此之外，也要積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀行業(yè)案例，提高風(fēng)電場管理水平。

4 結(jié)束語

風(fēng)電場的運行和設(shè)備維修工作，現(xiàn)階段確實存在許多不可忽視的問題。在實際生產(chǎn)中，也要多總結(jié)、多思考，利用技術(shù)和管理手段來確保設(shè)備的有效穩(wěn)定的運行，讓設(shè)備長期處在運行效果良好的狀態(tài)，從而保障風(fēng)電生產(chǎn)作業(yè)高效、高標(biāo)準(zhǔn)。