分析人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效

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由于經濟全球化的影響，不僅加快了我國經濟的發展，還提高了社會人民生活水平。隨著越來越多中小型企業的進步發展，企業市場的競爭也愈來愈激烈。現代企業競爭的核心因素包括人才、資金、技術、知識信息等，企業要結合自身的運營狀態，不斷創新改革管理模式，促進企業的全面發展[1]。而人力資源管理和知識管理是提高企業績效的關鍵，企業要積極提高市場競爭力，滿足企業生存發展的各方面需求。企業必須從實際出發，制定科學合理的管理模式，以人力資源管理和知識管理為導向，培養優秀的企業專業人才，推動企業發展進步，提高企業的核心市場競爭力。

一、人力資源管理、知識管理、企業績效的概念

1.人力資源管理概念。人力資源管理是指可以帶動社會發展的勞動人員總稱，與物質資源有實質性的不同，人力資源是智力和體力并存的勞動人員。通過企業發展需求制定的工作計劃目標，其實質就是現代化的人事管理。

2.知識管理概念。由于企業的不斷進步發展，對知識的需求量更大，知識管理主要為企業發展的知識共享提供新型途徑，目的是形成企業的創新創造意識。在面對突發狀況時，提高企業應變能力。主要包括建立知識網，促進企業工作人員的溝通交流，為管理知識資源提供良好的環境和空間。

3.企業績效概念。企業績效的實質就是核心競爭力，一個企業想要長期穩定發展下去，那么其核心競爭力就會起到關鍵作用。企業績效是衡量企業盈利或者虧損的標準，如果企業擁有競爭對手不能超越、模仿的技術和信息人才，那么該企業的核心競爭力具有一定優勢。企業在專業的人才、充足的資金、先進的技術和扎實的知識信息中具有一定優勢，則會對企業績效帶來積極影響。

二、人力資源管理和知識管理的關系

1.人力資源與知識資源的聯系。在經濟快速發展的時代背景下，提高企業的核心競爭力是每個企業重點考慮的問題。企業要提高自身的核心競爭力，就要以人力資源管理和知識管理為導向，將其進行有機集合，提升企業的創新能力，切實提高企業的核心競爭力。人力資源和知識資源是企業的重要組成部分，二者有著不可忽視的聯系，企業中的任何研究工作都離不開人力資源與知識資源的共同比較分析。如果要營造良好的企業文化氛圍環境，就要提高企業的核心競爭力，向其它企業的優秀部分積極學習，對知識資源不斷進行創新完善，并進行恰當的分配。

2.人力資源與知識資源的相互影響。人力資源與知識管理有著十分重要的聯系。人力資源的相關工作人員要具備管理知識、技術知識、經濟知識和相關的法律知識，同時還要具備一定管理能力，滿足企業發展需求進行的人員調動[2]。人力資源工作人員通過對所掌握的知識不斷進行完善優化，才能使相關工作人員合理進行工作任務分配，促進企業的綜合發展。一般來說，人力資源管理可以決定知識管理的質量。企業的高效運轉離不開人力資源管理部門的配合，不僅可以對工作人員進行合理分配，還可以提高企業的知識資源層次，為企業的高效發展打下堅實基礎。因此，通過加強人力資源與知識資源之間的合作關系，積極組織企業員工進行活動互動，設置獎懲制度，提高相關工作人員的參與熱情。還可以定期組織相關人員的專業知識培訓，不斷提升員工的工作素養。與此同時，知識資源管理部門可以積極為人力資源工作人員提供相關的專業知識，使其完成工作任務。企業可以積極設置激勵體制，對表現出色的工作人員及時進行獎勵，不僅可以提高各個部門的工作效率，還可以促進企業的高效發展。

三、人力資源管理實踐、知識管理導向對企業績效的影響

1.人力資源管理實踐對企業績效的影響。企業的人力資源管理可以從企業員工的招聘和培訓入手，通過對企業績效產生的影響進行分析來看，企業員工的招聘對企業績效不具有直接影響。在企業經營過程中，員工招聘中工作綜合能力較強的工作人員具有較高的工作效率，在一定程度上可以促進企業的高效發展。而企業內部的工作人員對企業績效具有直接影響，企業可以定期組織相關工作人員進行培訓，提升工作效率[3]。在企業員工培訓過程中，可以設置一定的考核制度，為員工提供更高的職位和待遇。同時，也可以對工作出色的員工給予合理的獎金發放，對其它員工起到帶頭激勵作用。增強員工的工作熱情，提升員工的工作效率，從而切實提高企業核心競爭力和企業績效。

2.知識管理導向對企業績效的影響。企業發展過程中，要將提升企業績效的目標放在首要位置。在經濟快速發展的現代社會，企業要充分利用先進的信息技術有效豐富企業的知識資源，為企業相關工作人員提供充足的發展機會和空間，不斷提升企業工作人員的整體素質，提高工作效率，為企業發展貢獻自己的力量。同時，還要及時提升企業的創新創造能力，面對激烈的市場競爭具有企業發展優勢，切實增強企業的核心競爭力，使企業跟上社會進步發展的腳步，促進企業的高效發展。

四、結束語

綜上所述，在經濟快速發展的時代背景下，只有將人力資源管理與知識資源管理為導向，進行合理結合，才能提高企業的核心競爭力，從而提高企業績效。同時，還要培養企業的創新能力，合理安排企業資金投入，提高企業生產力。加強對企業相關工作人員的培訓工作，將勞動經濟的不利影響減到最低，使工作人員不斷完善提升自己，更好的為公司效力，滿足社會發展對企業的多方面需求。

[1]趙敘芾,劉敏,韓梅.關于人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效的研究[J].消費導刊, 2017(8).

[2]鄭植元,鄧梅,程媛,等.關于人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效的思考[J].經營者, 2016, 30(21).

[3]胡代萍,胡煉.人力資源管理實踐、知識管理導向與企事業績效問題分析[J].決策與信息, 2016(5):122.