探究信息化時代下建設煤礦機電設備管理

吳丹

中煤新集能源股份有限公司機電信息管理部 安徽淮南 232001

想要使煤礦企業(yè)機電設備可以將效益和價值發(fā)揮到極致，需要全方位提升煤礦機電設備的信息化管理能力，通過信息化系統(tǒng)管理，加快煤礦機電設備管理信息化的進度，構建機電設備信息化管理體制，減少機電設備管理信息可視化、具體化和動態(tài)化過程的時間，隨之完善了機電設備管理工作的水平，有效增強機電設備全生命周期效益。

1 機電信息化管理重要性

實施信息化管理，能夠幫助企業(yè)精準建立起信息管理系統(tǒng)，可通過對系統(tǒng)的有效運用，對各項數(shù)據(jù)信息展開全面收集與處理，能夠保證信息時效性以及精準性，可為機電設備管理提供實時的機器運行狀況等信息。同時，信息化管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對機械運行狀況的實時檢測，可在設備數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時及時報警并自動對其展開監(jiān)測，能夠將設備損壞程度控制在最低，在最短時間內(nèi)妥善處理好各項故障問題，維修方案制定準確性會得到顯著性提升，能夠為設備運行提供可靠保障。此外，能夠實現(xiàn)對信息資源的有效優(yōu)化，保證設備購置成本合理性。企業(yè)各部門可通過對信息系統(tǒng)的合理運用及信息共享，對生產(chǎn)全過程展開有效性管控，進而達到優(yōu)化技術人員以及庫存產(chǎn)品等資源的目標，確保在保證成本投入合理性的同時，能夠達到對設備全生命周期進行不斷優(yōu)化的效果[1]。

2 信息化煤礦機電管理的形式

作為煤礦設備的管理平臺的煤礦機電信息化管理體系，其能夠時刻進行掌控每個煤礦設備全生命周期，對設備管理的規(guī)范性、及時性、可視性和可追溯性起到保障作用。借助此體系可以有效的減少管理成本，而且還能大幅度增加設備使用效率和有效使用時長，顯著提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦機電信息化管理體系具體由四部分組成：系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理、設備周轉和維修管理。資產(chǎn)管理可以有效地對設備生命周期的進行管理，因此企業(yè)工作人員可以時刻了解設備數(shù)量和狀態(tài)，同時設備的利用率也能大大提高。在設備維修管理工作過程中，其主要包括設備維修、點檢和保養(yǎng)，而點檢管理則是這些工作的重點。其具體過程維點檢標準、點檢執(zhí)行、預警與分析、基礎管理等，具體點檢工作開展時要嚴格按照點檢標準，并根據(jù)設備的維護要求來規(guī)劃多種針對性點檢方案，熟悉了具體的點檢工作后，再根據(jù)具體列出的任務來對設備按順序進行點檢。

3 信息時代下礦建煤礦建設機電的管理措施

3.1 引入先進的機電設備安全管理的信息系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦資源的需求也越來越多，煤礦開采量也越來越大，煤礦作業(yè)中遇到的機電設備也越來越多，機電設備的功能不斷增加，同時它們的操作也變得越來越復雜。它們的安全管理工作中以往的傳統(tǒng)人工記錄信息已經(jīng)遠遠跟不上新型機電設備發(fā)展的需要了。所以，在信息記錄分析方面，高新科技又要派上用場了，引入一個完整的信息管理系統(tǒng)來記錄煤礦設備全生命周期中多種數(shù)據(jù)，與之前的人工操作相比，既安全又方便，還可以精確地對信息進行大數(shù)據(jù)記錄分析，跟上新時代的發(fā)展腳步[2]。

3.2 搭建虛擬化云平臺保障系統(tǒng)安全運行

借助云計算平臺建設云計算架構系統(tǒng)，實現(xiàn)集中控制，消除資源孤島。建成后的云計算架構系統(tǒng)將可滿足企業(yè)對于IT 系統(tǒng)業(yè)務靈活、隨需擴展、成本可控、簡化運維的要求，并依托云計算架構系統(tǒng)為未來的戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎。把各種類型的、分散孤立的計算、存儲等資源通過網(wǎng)絡整合成為可以統(tǒng)一管理、彈性調(diào)度、靈活分配的資源池，每個業(yè)務系統(tǒng)不再占用獨立的物理服務器、存儲和網(wǎng)絡資源，而是與其他業(yè)務系統(tǒng)一起，以虛擬機的形式獨占其中的一部分邏輯資源。平臺的建立可以適當減少數(shù)據(jù)中心設備的投入、設備故障損耗帶來的損失、減少分散設備的故障率，帶來安全效益以及運行維護人員的工作量和效率提升，同時符合信息化技術發(fā)展的方向和趨勢，引領煤炭行業(yè)的信息化進步，帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3 構建信息風險管控系統(tǒng)

由于整體信息化運行環(huán)境存在一定風險，所以在進行信息化建設時，還需要針對建設制定配套風險管理體系，對機電管理工作所存在的各項風險問題形成有效管控，確保在風險出現(xiàn)時能夠及時對其展開識別與分析，并制定出較為合理的風險管控方案，將風險發(fā)生可能性控制在允許范圍之內(nèi)。同時，為保證風險管理工作開展質(zhì)量，還需構建風險評估管理體系，以通過綜合評估措施為管理決策制定提供可靠依據(jù)，確保機電設備管理能夠真正滿足實際需求。

3.4 構建全面信息化技術的應用制度

一方面，在信息化技術的應用過程中，應該積極構建應用制度，以制度清晰、權責明確的制度體系來優(yōu)化機電設備的管理，整體提升機電設備的管理質(zhì)量，特別是基于科學全面的應用制度來完善機電設備信息化管理的應用程度，避免核心機電設備或者簡單信息化的應用片面問題。另一方面，構建完善的信息化技術應用系統(tǒng)框架，科學指導機電設備的信息化管理程度。同時，做好這一系統(tǒng)框架的更新與維護[3]。

4 結語

信息化管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)代煤礦機電設備管理必然趨勢，煤礦企業(yè)應加大對設備管理信息化建設工作的關注力度，要在對現(xiàn)有管理工作基本情況展開綜合分析的基礎上，按照具體管理問題，制定出可行性較高且針對性較強的設備信息管理方案，進而通過對信息管理系統(tǒng)的建設與運用，將信息化管理模式科學運用到機電設備管理工作之中，達到理想化設備管理效果，以在設備運行監(jiān)控系統(tǒng)以及物流跟蹤系統(tǒng)等信息化管理手段的作用下，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供可靠機電設備方面支持。