淺談加強水利工程管理的對策

劉科學

新疆烏蘇市興源水務有限公司 新疆烏蘇 833000

在水利工程項目管理工作開展進程中，要積極落實更加系統化的施工監督管理機制，優化管控效果的同時，提升整體質量維護措施，確保能夠充分認知到管理項目的重要性，從而提升精細化管理水平，并且為后期水利工程項目建設創設良好的環境。利用新方法、新手段推動水利工程項目管理的進步，促進水利事業實現可持續發展。

1 水利工程施工管理的復雜性

水利工程建設項目的施工是非常復雜的，其施工過程中會有許多因素影響工程建設，這些因素中既有自然因素又有人為因素[1]。自然因素多為天氣、地質條件等，是客觀存在的，難以控制。對于此類因素，施工單位需密切關注，采取行之有效的防護和應對措施，將其對工程造成的影響降至最低。水利工程的組織、策劃、操作者都是人，在施工過程中不可避免地會受到人為因素的影響。鑒于此，施工單位應該建立質量保證體系和安全生產保證體系，制定項目管理的各種規章制度，加強作業人員的技能培訓和安全意識，做好人力調控和人員管理工作。水利工程建設項目都是多領域的綜合性項目，在制定監督管制制度之前需全面考慮，明確各部門的權責，加強部門間的溝通與協作，這將有利于施工的順利進行。我國幅員遼闊，地形地貌多樣，水利工程管理方案的制定也應該因地制宜，施工單位應該加強前期調研，充分了解工程所在地的地質條件，制定出符合地區實際的科學有效的施工管理措施。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員專業水平有待提高

傳統的水利建設管理體制較為固化，與不斷發展變化的水利工程建設形勢有些脫節。目前，施工建設管理者大多是由政府分配，對于項目實際情況與基層技術人員不是十分了解，相對應的管理水平也較為落后。許多施工管理人員缺乏專業技術知識，使得施工過程存在許多問題。

2.2 施工管理意識有待提升

擁有正確的施工管理意識是進行科學施工管理的前提。在正確的施工管理的指導下，相關管理人員才能科學地把握水利工程建設的規律，從水利項目、施工人員的實際情況出發制訂管理策略，盡量避免重復施工及錯誤施工引發的安全質量問題。盲目地強調施工過程管理，對項目缺乏宏觀的把控與協調，使得建設管理中存在許多問題。

2.3 施工過程缺乏監督與調控

在水利工程參建單位，水利工程管理觀念較為薄弱，基層水利人員缺乏質量意識培訓和安全施工教育，基層人員的素質不能得到有效的保證。基層水利工程工程安全質量管理體系不完善，在遇到相關的安全質量問題時，缺乏系統的應對方案。

3 加強水利工程管理的對策

3.1 提高水利工程施工管理重要性認識，增強施工管理意識

水利工程施工建設準確環節，相關部門需加強水利工程宣傳管理工作，工程建設企業也需要不斷提高施工管理重要性認識，組織相關管理人員，將施工管理各項工作落實到實處，并完善責任制，將各項工作落實到個人，可保證問題發生之后，及時找到負責人，在最短時間內糾正問題，進而保證質量[2]。除此之外，施工管理人員自身需要不斷增強施工管理意識，嚴格遵守相關法律法規，本著高度負責的態度，做好日常管理工作，切實提高水利工程施工管理效率與質量，為保證水利工程施工質量夯實基礎。

3.2 嚴控工程成本，做好材料采購工作

水利工程施工建設中，管理人員需要高度認識到成本控制的重要性，并在保證水利工程施工質量的同時，最大限度降低施工成本，通過這種方式讓施工單位在水利工程建設中，獲取最大化的經濟效益，以此充分發揮出水利工程的價值。在材料采購中，需貨比三家，選擇物美價廉的材料，避免資金浪費。同時，在完成材料采購之后，需要做好材料進場驗收、檢測工作，確保材料質量。除此之外，在水利工程實踐中，需要按照制度和規定，加強施工人員、施工機械設備等的管理，確保每一環節的施工質量，避免水利工程返工等現象的出現，可避免資金的浪費，以此保證水利工程施工質量與經濟效益。

3.3 完善水利工程施工管理，分工明確

水利工程施工建設中，施工單位相關管理人員需要發揮自身領頭作用，完善施工管理制度，明確施工主體的責任，做好各自本職工作。值得注意的是施工建設環節，通常會忽視施工質量要求、施工人員管理要求，這就需要施工企業管理人員在實踐中，結合制度加強施工人員管理，約束施工人員施工行為，切實提高施工效率。同時，施工企業需定期組織員工、管理人員進行教育培訓，以此不斷強化施工人員、管理人員責任意識，促使其在實踐中，高質量、高效做好本職工作。除此之外，為了保證施工現場施工有序進行，施工企業需要合理分工，結合施工進度，做好現場分工工作，并安排專人負責現場管理，落實好責任制，加強監督，以此保證水利工程施工能夠高效進行，有效提高水利工程施工質量[3]。

3.4 施工監督措施

在水利工程施工中，要采取必要的監督措施對水利工程施工進度情況進行實時掌握，要結合項目施工要求及實際情況，制訂施工進度計劃。在進度管理中，應根據施工環節的復雜性，提前預留出寬裕的時間，以防止工期安排過于緊湊出現趕工問題。此外，還要以分期落實原則執行施工計劃，實現對項目施工進度的動態化管理，并對管理過程中發現的問題進行及時的分析與整改。除此之外，還要做好施工現場的巡視工作，及時排除施工現場中的各類隱患，落實崗位職責，最大限度的削弱各類風險給項目帶來的不利影響。

4 結語

總之，水利工程施工管理工作與施工進度、施工安全、施工安全息息相關。因此，施工單位在水利工程施工建設實踐中，有必要高度認識到施工管理的重要性，做好每一環節的施工管理工作，注重技術的創新，以此推動我國水利工程事業的進一步發展。