建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

鄭愛海

江蘇建科工程咨詢有限公司 江蘇南京 210000

21 世紀的中國，是一個政治、經濟、文化全方面發展的大國。人民的生活水平與國家的可持續發展緊密的聯系在一起，那么對于建筑工程管理與施工質量的改善，我國對其進行了高度的重視。但是，在經濟迅速發展的今天，建筑業也如雨后春筍一般不斷的增加，在增加的同時，也伴隨著出現了很多的建設工程問題。尤其是針對于施工，工程管理以及施工質量問題，這兩大建筑問題是阻礙我國建筑業得到改善與發展的關鍵所在。我國的建筑工程管理與質量能否在國家與社會的共同努力下進行改善與提高，這關系到人民的居住安全，以及對生活的幸福感是否能夠得到提升的至關重要的一步。下文將對這兩個方面的問題進行一系列措施的分析，在一定程度上，希望能夠促進我國建筑工程的進步與梁浩發展[1]。

1 建筑工程管理及施工質量控制過程中出現的問題分析

1.1 工作人員專業水平有待提升

建筑工程施工過程中，管理與管理人員的專業性是保證工程質量非常關鍵的2 個因素，工作人員主要以農民工為主，文化程度整體來說偏低，并且沒有接受過專業技能培訓，在專業技術以及施工安全意識上都有所欠缺。除此之外，個別管理人員對于工作的認知不夠深入，實際組織工程管理的過程中，安全隱患觀念不足，沒有及時發現現場潛在的安全風險，導致防范對策不完善。因為工作人員的專業水平與房建工程項目管理、質量有很大關系，所以必須要給予足夠的重視。

1.2 建筑工程施工原材料管理和質量問題

在經濟效益的推動下，建筑原料的質量是有差距的。在市場上有許多不符合國家標準的原料，如果使用了這樣的原料就會嚴重損害了建筑質量，并造成了許多不安全的因素。此外，建筑業內部施工管理效率有限，對原材料采購過程的控制不足，以及對原材料質量缺乏個人審計，這些都是潛在的安全風險。建筑工程在原料質量控制面臨許多嚴重問題，對工程質量產生嚴重影響。

1.3 現場管理無序

管理人員專業水平與工作態度是保證施工質量的關鍵因素，直接影響到現場管理的效率。當房建工程正式施工之后，便要組建專業性強的現場管理人團隊，負責施工管理工作。然而，當前階段的房建工程施工，對于材料的要求比較嚴格，這樣一來便會設計到多種類的建筑材料，價值、規格等均不相同。其中一些材料之間會相互影響，從而失去原有的效果。因為現場管理工作沒有按照相關要求展開，建筑材料運輸到現場，質量檢查工作不及時，其中一些不適合房建工程施工的材料進入到現場，后期材料堆放無序，經常會影響到現場的交通運輸。除此之外，現場管理過程中，針對施工人員的管理不到位，相關工作沒有及時完成，對現場施工帶來阻礙，嚴重的話也會導致經濟損失，為后期施工以及建筑工程的使用埋下安全隱患[2]。

2 提高建筑工程管理與施工質量建議

2.1 在工程展開過程中進行質量控制和管理

在工程展開的過程中，控制施工質量是非常關鍵的。施工工程的施工質量往往取決于施工過程中對質量的把控，在施工的時候一定要對每道工序進行嚴格的控制，完成施工后需要及時進行驗收，施工人員需要對內部人員的自我約束力進行強化，避免出現擅用職權等情況，無法保證建筑的施工質量。在施工的過程中還需要相互協助、相互監督，如果遇上無法解決的問題，需要及時上報，及時改正工作過程中出現的問題和失誤。在施工的過程中需要注意細節，抓好每一個施工環節，保證施工的安全性和精準性。在進行質量監督檢測的過程中，一定要對關鍵節點進行控制，在處理的時候，需要相關的檢測人員積極對施工現場的情況進行檢測，如果出現一些不合格的地方，一定要敦促相關施工人員及時進行處理和整改，對不合格地方進行有效的處理，防止在完工之后出現返工的情況。

2.2 改善建筑材料管理

在建造住房時，必須仔細分配原材料需求，并制定嚴格的使用和使用計劃。建筑材料的質量控制機制：對建筑材料的供應商和購買者進行了登記和檢查，并嚴格遵守有關的質量控制標準。在詳細審查后，可以儲存非熟練物品，并填寫記錄。第二階段，制定了詳細的設備計劃。只有經過監管和建筑部門的核實和簽字，才可實施預算。建立一個處理不符合規定的產品的系統，為了確保工程的效率，不符合規定的原料及時疏散符合相關要求，是我單位在供應鏈中建立的原料采購模式。財務部、采購部、項目部及供應商在整個采購過程中都建立了互動系統。我們必須嚴格執行有關的采購計劃和審計標準，并從根本上改善項目的管理和執行。

2.3 加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說，人力資源是核心的建設環節，人力資源與專業水品在建筑施工單位的發展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養以及提升單位整體的專業水平是促進施工單位良好發展的重要基礎，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業需要從質量管理人員的培訓、引導工作抓起，引導質量管理人員與時俱進不斷轉變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學習的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責任意識，結合實踐與豐富的經驗，積極主要尋求創新管理，才能夠改善當前施工過程在質量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續的安全管理，可通過定期組織質量管理隊伍進行安全培訓，邀請極具資質的工程安全專家對管理人員安排教育培訓，將當前最新的安全管理措施與理念貫徹到實際的管理工作中，保障工程整體的安全性[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量是必須要注意的兩個問題，一方面需要樹立質量觀念，另一方面則要創建專業團隊，將現場安全、質量問題及時解決，從而保證房建工程安全性與穩定性。