市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

徐東徽

萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司 山東萊蕪 271105

1 市場經(jīng)濟的定義

市場經(jīng)濟是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式。簡單地說，市場就是商品或勞務交換的場所或接觸點。市場可以是有形的，也可以是無形的。在市場上從事各種交易活動的當事人，稱為市場主體。市場主體以買者、賣者的身份參與市場經(jīng)濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，還會有買方之間、賣方之間的關系。

如果不考慮政府的作用，市場經(jīng)濟體系中有兩個部門：一是公眾（消費者），二是企業(yè)（廠商）。兩個部門的相互關系，可以說明市場供求的一般原理[1]。

2 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

2.1 缺少人才資源和人才培養(yǎng)計劃

人才不僅可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，同時還能增加企業(yè)的競爭力。我國的大部分企業(yè)都存在人力資源不足，人才培養(yǎng)不完善的現(xiàn)象。即使企業(yè)的管理人員意識到人才的重要性，有時候也并沒有采取有效的人力資源管理措施，從而導致企業(yè)人才問題廣泛出現(xiàn)。

首先企業(yè)缺少完整的人才福利政策，從而導致人才流失過快，無法把人才留在本企業(yè)；另外在招人的時候，缺少完善的招募機制，因此招到的人缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，不僅影響工作的有效進行，同時還會有損企業(yè)的形象。

其次，企業(yè)缺少人才培養(yǎng)計劃，對具有一定水平的員工應該安排培養(yǎng)計劃，從而讓他們能夠?qū)W習更多知識，成為全方位人才，進而能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

另外企業(yè)如果想要具備足夠的競爭力，那就必須在生產(chǎn)、管理、采購等方面具備一支具有高水平的人才隊伍，從而能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中更具優(yōu)勢[2]。

2.2 經(jīng)濟管理制度不完善

由于我國企業(yè)一般都是注重生產(chǎn)來獲取更多的經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，從而導致有的企業(yè)雖然能掙錢，但是實際上它的內(nèi)部管理卻是一團糟，久而久之，就會出現(xiàn)很多的問題。

首先企業(yè)內(nèi)部管理制度的不全面，導致管理形同虛設，不能針對本企業(yè)的問題而尋求出解決方法。

其次我國企業(yè)大部分都是采用比較單一的管理模式，所以缺少足夠的靈活性和針對性，并且不會根據(jù)時代的變化和企業(yè)內(nèi)部人員的變化進行調(diào)整，從而導致管理逐漸僵化，影響企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

另外，在企業(yè)內(nèi)部，由于缺少健全的責任制度和績效考核制度，因此在出現(xiàn)問題時，大家總是把責任推給其他人，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各種獎懲制度無法得到實施；還有很多管理者只看到當下的利益，而沒有針對企業(yè)的各項發(fā)展制定很好的未來規(guī)劃目標，從而使得企業(yè)的進一步發(fā)展缺少針對性。

3 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略分析

3.1 建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度

隨著改革開放以來人才強國和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國對人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個企業(yè)增加核心競爭力的根本保障，因此企業(yè)必須加強人力資源管理制度，加強對人才的招募工作。

首先要完善人才招聘機制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進行培養(yǎng)；接著還要健全人才福利政策，對不同水準的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力。

其次企業(yè)還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認真負責并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風。

加強對人才的培訓工作，要把具備一定水平的人才培訓成全方位人才，同時還要建立起一支高水平人才隊伍，不管是在生產(chǎn)、采購還是營銷、管理上都要有足夠的人才去進行有效的指導和管理，從而能夠通過人才來帶動企業(yè)的發(fā)展，進而增加企業(yè)的競爭力。

還要形成企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓每一位進入企業(yè)的員工都得好好學習，從而能夠增加他們對企業(yè)的認同感，進而他們才會覺得自己是企業(yè)的一分子，才能為企業(yè)的發(fā)展而努力。

3.2 建立健全的經(jīng)濟管理制度

隨著如今市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理策略。

我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導致各個部門缺少足夠的關聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業(yè)必須改進管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展狀況和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標性；其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進行有效的管理。

接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。

對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

4 結語

在市場經(jīng)濟下，在我國經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展的同時，也讓我國的市場環(huán)境開始變得競爭激烈化。這種情況下使得企業(yè)要通過管理來謀求生存，也就是說，要求企業(yè)要改變目前的經(jīng)濟管理模式，采用新型管理模式，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)和挖掘能力，從而提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中間獲得立足之地。