建筑工程項目管理中成本控制現狀及對策

李龍庭

榮錦建設工程集團有限公司 湖北恩施 445000

相比較于發達國家來看，我國目前在工程項目成本的管理工作上依然還是存在許多的不足之處，這同時也是整個項目工程施工開展過程中的弱點之一。對于建筑工程項目成本控制而言，它是一項涉及到多個項目來進行開展的，不管是從投標準備工作而言，還是到竣工移交之后的保質期結束，在這一個過程中，我們都應當采取分階段的方式開展目標成本，并且還需要按照其實際花費成本的比較，根據每一個階段進行做出差異化的分析，進而提出相關的修改建議，最后我們也應當在提高工程質量的基礎上，有效的幫助工程提高進度，使其能夠在最大的限度當中減少建筑工程成本控制。這樣才能夠在最大程度上去完成管理費的目標控制，最終使得企業的經濟效益得到一定程度上的提升。

1 當前建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 決策管理層沒有充分的認識

目前，存在著部分的管理成本控制在開展的時候非常困難，這種情況的根本原因是管理層做出的決定缺乏對工程造價管理的一個正確的認識和重視。一些單位部門這樣認為。他們認為，建設成本管理部分是可有可無的，并且意義不是很大。也為此在施工的過程之中經常會出現一些沒有規劃的盲目操作，最終導致地惡果就是給企業帶來不同程度上的損失；還有一些單位部門，他們為了能夠在招標項目中中標，對于施工的管理成本表現得絲毫不在乎，為了謀取經濟利益，選擇犧牲施工項目工程的質量。這些情況都是對施工過程中管理成本認識不足的表現，最終導致的惡果往往就是項目虧損[1]。

1.2 忽視核算管理成本

在國內的施工項目通常都是把成本的內容分成四個方面，它們分別是：管理成本、材料成本、機械成本、人工成本。在施工工程開始作業之前，通常都是需要對人工所需要的成本，機械運作所需要的成本以及施工過程中使用材料的成本進行一個科學的預算和過程控制，最后就會制定出項目的成本計劃，確定施工管理的目標來實現施工過程中成本控制的最佳效果。但是對于施工項目過程中的管理成本控制方面的重視度還是有所欠缺，在進行預算的過程中，管理成本的控制一直都是被當作可有可無的部分，甚至直接忽略，其實踐的效果非常差；部分的施工項目不具有施工管理成本控制的意識，完全就沒有管理成本控制這樣的一個環節，根本不會對管理成本的環節進行預測與計劃；部分項目實施之后，管理的成本跟之前預算的有一些差距，管理成本控制的失控已經成為了一種常態，經常發生。

1.3 沒有科學的指導方法

許多的施工單位部門，他們往往都只是走馬觀花得對管理成本進行預算，甚至有的只是根據自己以往的工作經驗，對管理成本進行盲算，缺乏科學的指導方法，計算的方式太簡單了，最終導致的惡果就是對管理成本的預算分析存在一定程度上的差距，對后期的成本控制也帶來了不同程度上的影響[2]。

2 方式以及對策分析

2.1 建筑工程項目投資的經濟分析

建設項目的經濟分析，是由投資和整個項目利潤的分析產生經濟效益的分析。一個項目的工程設計有多種可行的解決方案，以及技術設計方法，每個項目分為多種類型。工程經濟分析的任務是從不同的設計方案，如整體，工程技術施工。選擇最佳成本效益的實施。在工程項目中投資包括設計，基礎設施，生產資料資本投資的發展，以及設備折舊，維修工程，國家稅收等這些資金的使用必須由項目經濟分析來完成，而工程經濟分析是必要的研究經費的具體使用價值，使理論的評估，以更好地帶來直接和間接的經濟利益的企業。

2.2 工程經濟分析與項目成本控制管理

工程經濟分析是針對工程項目的研究。這是經濟知識和技術在工程建設中的具體應用。工程經濟分析是在整個項目過程中的主要環節，不僅對投資者做出投資。對于決策的基礎，也是承包商制定投標方案和選擇項目的理論基礎。其中，項目成本控制是公司盈利能力的關鍵部分。也就是說，實施者將監督和控制項目中的所有投資，并嘗試在預算范圍內控制每個項目的生產成本。在項目成本控制管理過程中，經濟分析能夠實現者正確地做出投資建設的決策，避免投資資金的浪費，降低各施工項目的成本。

2.3 成本控制與經濟分析

建設項目的成本控制通常是塑造項目成本的過程。指生產經營所產生的人力資源，物質資源和費用；在計劃成本內管理生產成本，以指導監督，調整和限制，及時糾正發生和發生的偏差，并確保盡可能低的成本目標，以最大限度地降低實際成本。建設項目成本控制的目標是實現成本計劃，主要是通過工程經濟分析和定量分析來研究如何在工程活動中使用工程技術和經濟原則，以最大化投資項目的資金的經濟效果。一種科學的方法。目的是根據項目的經濟特點做出正確的項目建設決策，最大程度的發揮出資金的作用，保證資金在建筑中的合理使用，取得滿意的經濟效益，減少項目建設過程的各個方面，以最小的投資，來獲取最大的經濟回報，才能實現經濟效益的最大化[3]。

3 結語

總體的說來在當前有效的加強項目管理中的成本控制是當前建筑企業中應當開展的一項重要工作，在這一個過程當中，只有當成本控制做到較好，才能夠使得企業的利潤變得最大化。另外相關的施工企業也應當按照自身的情況來進行制定一系列方式，使其能夠在最大的限度當中保障自身工程質量，減少其成本，只有這樣才能夠使其保障企業的經濟效益以及市場競爭力。