論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

崔洪武

吉林市第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132000

1 當(dāng)前階段影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問題

1.1 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業(yè)普遍知曉建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細(xì)節(jié)角度看來，企業(yè)方面給予建筑工程施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在建筑工程施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中常常會(huì)忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行質(zhì)量審核，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過程存在眾多漏洞，這無疑影響了建筑工程施工管理水平的提高[1]。

1.2 技術(shù)管理目標(biāo)不明確

明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)是保證建筑施工管理落實(shí)到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)，建筑工程施工作業(yè)難以嚴(yán)格落實(shí)，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時(shí)也無法及時(shí)選擇有效措施對(duì)之加以處理。與此同時(shí)，技術(shù)管理目標(biāo)不明確容易導(dǎo)致實(shí)際施工脫離施工規(guī)劃問題發(fā)生，進(jìn)而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進(jìn)展，嚴(yán)重時(shí)還可能使得施工水平難以符合施工要求。

1.3 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實(shí)各項(xiàng)工作，然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強(qiáng)人意。由于施工管理制度沒有明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，沒有問題問責(zé)相關(guān)的辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門趨利避害問題發(fā)生進(jìn)而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果[2]。

1.4 管理技術(shù)手段較落后

建筑工程施工進(jìn)展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，在實(shí)際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會(huì)選擇事后控制方法落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢(shì)是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的處理。建筑工程因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問責(zé)個(gè)人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。例如，在材料驗(yàn)收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時(shí)的進(jìn)行規(guī)范的材料驗(yàn)收操作，能夠確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料達(dá)標(biāo)[3]。

2.2 明確技術(shù)管理目標(biāo)

建筑工程施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點(diǎn)不同，工程施工技術(shù)管理的重點(diǎn)亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準(zhǔn)備階段的管理工作、建筑工程施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實(shí)際情況制定不同的技術(shù)管理目標(biāo)。如在建筑施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規(guī)章制度之外，還應(yīng)該考慮施工地的實(shí)際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

2.3 完善施工管理制度

施工管理制度具備強(qiáng)制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)的健全建筑工程施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證建筑工程施工安全。值得一提的是，國家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴(yán)格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時(shí)，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不管面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匯總占有一席之地，必須保證工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理工作成為重中之重的任務(wù)。針對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問題，在實(shí)際的施工建設(shè)中，應(yīng)該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和管理體系，從而不斷提升技術(shù)管理水平，保證工程施工質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。