中小企業財務管理存在的問題及其對策

焦麗娟

（太原金駒科達不銹鋼有限公司，山西 太原 030032）

當下，中小企業的發展在國民經濟中占據著越來越重要的位置，它在助推經濟增長、解決就業等方面發揮著積極作用。但是，伴隨著經濟全球化、改革開放等多方面背景的影響，對中小企業的發展帶來了機遇和挑戰，財務管理作為中小企業運營管控的核心環節，需要給予高度重視。

一、中小企業加強財務管理的意義

相關數據顯示，近五年來，我國中小企業的淘汰率高達百分之七十，而這其中有近百分之二十的因素是由于財務管理不善導致的，因此中小企業加強對于財務管理的研究和認識，有著重要的意義。

（一）對于助推企業總體戰略的實現起著積極作用。企業戰略是一個企業的至高利益和最終歸屬，財務管理必須始終以企業戰略為中心，不斷調整以適應企業戰略的發展。緊密結合企業的發展規劃，做好財務管理的規范，在預算、核算、融資、基礎管理等層面進行深度調整，使財務預算能有效地控制各項指標并實現預期目的。

（二）對于企業投資報酬率的提升起到助推作用。企業盈利的主要途徑之一是降低成本，但是在降低成本的過程中，所帶來的負面效應是難以大幅度提高企業的投資報酬率。所以，企業運營管控的主要因素中，投資、營運資金、存貨、融資等方面的關系非常微妙且重要，這就需要財務管理者在其中發揮主觀能動性，積極去協調各方面之間的關系，最終實現較小的成本支出來獲取較大的利潤，與此同時，充分去考量企業發展過程中的財務風險，并有效規避。

（三）對于企業提高資產使用率起到引導作用。對于中小企業而言，企業的資產是有限且珍貴的，要充分地進行利用并使之發揮最大化的效益，這就需要財務管理在這一過程中發揮作用，借助于有效的財務管理，使中小企業有限的資產更加的“有利可圖”，對于提升企業的閑置資產利用率及提升企業利潤水平都將起到引導作用。

（四）對于企業形成準確的財務分析起到重要作用。良好的財務分析關乎企業的盈利能力提升、資金結構優化、利潤分配合理，借助于財務分析，可以有效評價公司的經營成果、財務狀況、現金流量，并能對企業的發展前景進行準確預測。良好的財務管理，將通過對公司盈利能力、償債能力、風險管控能力等進行深度分析，找出公司經營活動中存在的問題，為經營決策提供有用的會計信息，使企業財務管理目標得以實現。

二、中小企業財務管理存在的問題

受客觀現實的影響，我國中小企業在財務管理方面還存在著各種各樣的問題，這束縛和影響了企業的健康可持續發展，結合相關研究，對目前中小企業財務管理存在的問題總結如下。

（一）對財務管理的重要性認識不夠

在我國中小企業中，大多是企業的經營者便是企業的管理者，財務人員多是非專業出身，且整個企業的運營管理思路便是以經營為主題，忽略財務管理的重要性。同時，收到財務管理人員專業素質和業務能力的影響，很多財務管理人員多是把財務管理與簡單的記賬歸為一體，很少去深入對財務進行分析和設計，尚未把財務作為一種管理工具，因而財務對于企業的積極作用也沒有被充分挖掘出來。

（二）部分企業的組織架構不合理

我國的中小企業大多以私企、家庭模式運營為主，這樣的模式在無形中對財務管理形成了屏障，阻礙了中小企業的發展。很多中小企業的運營者，多任命自己的親屬和關系較好的下屬負責財務管理，導致人員結構不盡合理且缺乏有效的監督機制。很多財務部門的工作人員整體業務素質不高，難以充分適應財務管理的要求，有的中小企業內部根本就不設置財務部，這就更談不上財務管理了。

（三）一些企業的財務管理制度尚不夠健全

對于中小企業的財務管理，一方面要依靠人員，一方面要依靠制度。但目前的現狀是，一些中小企業在財務管理方面的制度并不健全，財務管理者的思想水平和管理能力也難以適應新時代發展的要求，對財務缺乏正確的理解和深入的研究。在一些企業甚至未經授權、信息虛假、一言堂等干擾財務管理，也缺乏必要的監管機制。

（四）財務人員專業素質較低

目前我國大部分的中小企業，在招聘財務人員時的門檻較低，對專業能力和學歷水平要求不高，同時很多中小企業的經營者多是關注企業的經營利潤和收益，對于企業的財務管理不夠重視，也缺乏對企業財務管理的中長期規劃和對財務管理人員的培訓意識，很多財務工作人員，在這樣的背景之下，也缺乏進取的意識，對于自身業務素質和專業能力的提升也缺乏相關的意識，因此造成整體財務人員素質不盡理想。

（五）財務管理水平低

當前，我國很多中小企業大多是以“家庭作坊”管理為主要模式，企業經營者和運營者思想觀念較為陳舊，財務管理尚不夠現代化。有些企業的運營者，為了保證企業的完全所有權和管理權，會將財務管理職位安排給非財務專業的人來負責，導致在預算、核算、基礎管理等層面專業度不夠，同時財務管理和內部審核的獨立性也難以得到保證。

三、加強中小企業財務管理的對策

（一）企業運營者及財務管理人員應切實樹立財務管理的正確認識。中小企業的各級人員，要充分認識到財務管理對企業的重要作用，企業管理者要充分認識到財務管理是綜合反映公司財務狀況和經營成果的正確評價，不僅是對公司具有監督作用，而且對公司管理也將提供參考依據，關乎企業的預測、決策、目標，是戰略管理的基礎。所以，企業應該賦予財務管理人員更多的職責權限，多吸納財務管理人員的意見建議，為企業合規、高質量發展保駕護航。

（二）進一步加強財務管理組織規劃和架構。中小企業應該對財務管理人員的組織架構進行重新審視和規劃，在招聘過程中，應該選擇業務素質能力高、專業水平強的高學歷人員擔任，企業經營者應該適當放權，賦予財務管理人員更多的權限去做好財務規劃和分析工作。同時應該組織繼續教育和定期培訓工作，關注財務管理人員的職業規劃和成長，為企業發展貢獻力量。