優化國有企業財務管理決策的幾點建議

鮑燕

（珠海九洲控股集團有限公司，廣東 珠海 519015）

引言

在國家經濟迅速發展的背景下，國有企業也得到了很快的發展，新形勢下國有企業面臨很多的發展機遇，但是同時對自身財務管理工作也帶來了較大的沖擊。財務管理工作一直在國有企業發展的過程中占據著重要的位置，但是在新的發展背景下，多數國有企業的在開展財務管理工作時，由于受到一些外來因素的影響，經常出現管理方式不科學、資本管理不深入的問題，從而對企業的發展造成了一定的阻礙。為此，就需要對企業的財務管理決策進行完善和優化，使其與市場經濟的發展相適應，從而不斷地提升財務管理決策的質量，進而提升企業的競爭力，確保國有企業能夠得到穩定的發展。

一、當下我國國有企業財務管理工作中存在的問題

（一）資金管理工作不夠深入

國有企業在我國經濟發展過程中發揮著重要的作用，是我國經濟發展的重要組成內容，對推動國家經濟的整體發展有著重要的作用。財務管理工作在國有企業的發展過程中屬于核心內容，而做好資金的管理和使用工作，對提升國有企業財務管理能力有重要的作用。但是目前我國國有企業在發展過程中，普遍都存在著財務管理體系不完善的現象，在資金管理工作方面也存在很多不合理的情況，由于資金管理工作開展的深度不夠，導致財務管理工作的開展缺乏嚴謹性，對國有企業的發展也造成了一定的影響。拿某國企舉例，在企業初步運行期間，其財務管理工作的開展并沒有結合企業的實際發展情況，從而制定出的資金預算方案缺乏一定的可行性，同時也存在很大的資金風險，最終導致企業在發展過程中出現很嚴重的資金使用問題，給企業造成了嚴重的經濟損失，導致資金鏈斷裂，對其正常運營造成了嚴重的影響。

（二）財務管理模式不合理

財務管理是國有企業發展的核心，對國有企業的發展起著重要的指導作用，但是目前我國多數的國有企業在發展過程中，都存在著財務管理模式不合理的現象。國有企業在實際的發展過程中，由于需要投入大量的資金，為了能夠減少成本，獲取較大的經濟效益，做好財務管理工作是必不可少的。然而，目前我國部分國有企業在發展過程中由于財務管理模式不合理，導致方案缺乏規范性，無法在實際的工作中有效的落實，導致財務管理質量不理想，對企業的發展也造成了一定的影響。例如在實際的財務管理工作中，很多工作人員一直使用傳統的手工方式進行財務分析和管理工作，從而在工作中很容易受到人為原因的影響，導致分析和管理工作的有效性不高，對財務工作的開展帶來了很大的影響，也阻礙了企業的穩定發展。

（三）財務管理決策缺乏合理性

我國多數的國有企業在發展過程中都沒有與自身企業發展相符合的財務管理系統，也就無法對可能會影響財務管理工作的因素進行有效的分析，從而導致財務管理與預期的管理目標出現很大的偏差。比如，目前多數的國有企業內部都設立了財務管理體系，但是在實際的工作中現代化的財務管理理念、方法并沒有在企業的財務工作中得到有效的應用和落實，仍然圍繞著人工的方式開展相關的工作，從而導致無法開展有效的財務管理工作，影響了財務管理決策的有效性。

二、優化國有企業財務管理決策的目的

（一）減少企業資本的投放

國有企業在開展財務管理工作的時候，資本框架作為財務管理工作的核心內容，對減少企業的資本投放也有重要的意義。但是在實際工作中，由于企業資金的來源和分配方面存在很大的差異，進而就導致其資本結構也會出現很大的出入，從而就很容易造成資金的各種風險的發生，從而影響企業的經濟收益。而通過優化企業的財務管理決策，能夠讓企業的資金籌集更加的清晰明確，可以有效地預防融資風險的出現，同時對減少國有企業的籌資成本也有重要的意義。

（二）提高企業投資效益

現如今，在新的市場環境下，我國多數的國有企業在發展過程中都是采用投資的方式來進行企業的運營，以便能夠獲取更大的經濟效益。在市場經濟不斷發展的背景下，為了能夠減少風險的發生，做好企業的財務管理決策是十分重要的，通過優化財務管理決策，還能有效地提升企業的投資效益，對企業的發展有重要的意義。

三、優化國有企業財務管理決策的幾點建議

（一）完善預算管理標準

在國有企業的財務管理工作中，成本的管理和控制是重點內容，對整個財務工作以及企業的發展都有重要的影響，做好成本的管理和控制，能夠有效地提升企業的經濟收益，對財務管理決策的優化也有重要的作用。為此，為了能夠有效地優化財務管理決策，就需要對現有的預算管理標準進行一定的完善，要結合企業的實際發展情況來制定預算管理的目標，這樣才能確保預算管理目標的合理性，從而對成本進行有效的評估，并在此基礎上制定合理的預算標準，使得財務管理決策標準能夠有效地落實，從而實現國有企業財務管理決策的優化。

（二）加強數據綜合核算

注重對財務數據的收集和核算也是優化財務管理決策的重要內容，定期的收集并核算財務數據，并根據核算結果來對企業未來的發展方向進行有效的確定。在企業財務數據和信息的綜合核算過程中，相關的工作人員要秉承與企業發展實情相結合的原則，準確的計算出企業目前已經落實的目標。例如，國有企業的業務的實際數量以及預算數額等，并通過數據公開的方式對企業發展的各個階段的財務管理情況進行有效的核實和計算，并提出有效的優化措施。

（三）創新財務管理決策方式

在新的發展背景下，國有企業的財務管理決策要想實現有效的優化，就需要企業結合實際的發展情況以及市場經濟的發展趨勢來創新財務管理決策的方式，從而實現優化的目的。因此，在實際的財務管理工作中，相關的工作人員要根據外部的發展趨勢和需求，并結合企業的實際情況和需求來制定完善有效的財務管理決策，從而將財務管理工作中可能會出現或者遇見的問題提前預判，并提出有效的解決方法。因此在對企業財務管理決策進行優化的過程中，相關的工作人員要以企業的實際發展情況以及經濟理論為基礎，這樣才能確保決策的合理性。此外，還需要加大財務人員的培訓，不斷地提高財務人員的綜合素質。

四、結語

綜上所述，優化財務管理決策對國有企業的發展有著重要的意義，因此國有企業的領導者必須要加大對優化財務管理決策的重視，并使用有效的方法來實現企業財務管理決策的優化。