房地產企業財務管理的必要性及方法

康磊

（陜西服裝工程學院，陜西 咸陽 712046）

一、財務風險的類型分析

（一）非系統性風險

風險的類型不是由房地產市場的信息環境決定的，而是由于房地產企業在實際開發過程中沒有做出科學有效的管理決策。這些風險包括資本結構比例嚴重失衡，財務管理能力低，房地產資源信息不完整。一旦這些問題暴露出來，它們將給房地產公司帶來嚴重的非系統性風險問題。由于這些風險是由公司內部的不一致造成的，因此它們具有一定的可控性。

（二）資金管理風險

資金管理風險可分為三類：融資風險、投資風險和資金運營風險。因此，融資風險由資本密集型產業控制。房地產公司希望確保所有類型的業務活動都在有效范圍內進行，并且有必須準備足夠的流動資金。但是，所有這些資金在企業內運作是不合理的。他們只能向金融機構尋求幫助，以獲得有效的融資方式。但是，由于這些融資部門和融資方式受當地政策和限制，只要房地產企業未能實現其業務目標或犯錯誤，他們將無法獲得必要的資金，從而限制了房地產經營與發展。

（三）投資風險

由于房地產公司的投資項目大多具有較長的周期性，投資形式對企業的發展和經營有很高的要求，房地產業對決策和信息的有效性不夠重視。對企業而言，從而大大提高了投資決策的變動。

（四）資金運用風險

房地產企業發展和進步需要一定的流動資金。因此，要不斷優化資金的融資和配置，切實提高資金的使用效率。但是，由于外部政策信息和市場環境的影響，房地產企業在經營過程中會產生各種金融風險，不利于資金的合理運行。

二、是房地產融資的主要問題

（一）金融體系不健全

目前，許多金融企業財務管理中比較重要的問題之一是金融體系不健全。首先，財務管理是一項系統工作。如果一個房地產公司沒有完整的財務管理系統，那這個公司的財務工作就無法有序而又高效的運作，對于日常管理工作將帶來更大的困擾。而又因為房地產行業與其他行業有很大的關聯，造成資金鏈的跨度較大，包括很多環節，資金的存儲分散。結果就會導致，企業的資金無法集中管理分配，如果沒有完整的財務管理系統支撐持，很容易發生金融安全事件。此外，盡管一些公司已經建立了財務管理系統，但許多系統尚未實施，仍然起不到財務管理的作用。

（二）缺乏風險管理意識

風險管理是房地產公司在財務管理中必須關注的一個方面。在實際管理中，許多房地產公司沒有強烈的財務風險管理意識。為了進行風險管理，有必要對工作中實施的具體措施進行風險分析，然后提出有針對性的風險應對計劃。

（三）管理人員綜合水平不高

想要確保一個房地產企業的財務管理不出現問題，必須要創建一個專業的財務管理團隊。財務管理職位要求上崗者必須要有過硬的技術以及技能，這樣才能在問題出現時臨危不亂，沉著冷靜地解決問題。但是，根據目前對房地產企業財務管理人員的技能調研中發現財務管理人員學歷不高，工作經驗匱乏，沒有過硬的技能。而且有少部分的財務管理人員意識不到財務管理的重要性，抱著得過且過的心態。而且其財務管理技能僅限于簡單的資金鏈接與周轉。由于一些管理人員缺乏從業經驗，在問題出現時只能以直覺去判斷問題發生的原因以及影響，不能科學的合理的去結局問題從而對房地產公司的財務管理構成潛在的安全隱患。

三、優化房地產財務管理的對策，完善財務管理制度。

（一）健全財務管理制度

每個房地產公司都存在財務管理問題，而想要解決其財務你管理中存在的問題，必須優化其財務管理系統。根據房地產公司財務管理所存在的特點完善財務管理的相關制度，并且嚴格執行每一條制度要求，以達到徹底解決財務管理中出現的問題。財務會計系統作為財務管理的一個重要組成分支，務必達到其完整性。房地產企業應對財務管理人員精心培訓，嚴格上課，使他們熟練地掌握財務審計工作，以達到資金效益最大化的效果。

（二）提高風險防范意識

房地產公司的在進行項目運作時，必定會出現一些不可控的內外因素，而這些不可控的因素必定會導致財務管理出現問題。因此，企業的管理層人員與企業的財務管理人員務必對這些不可靠的因素準備好應急預案，以達到在問題剛出現時就解決問題不能使問題產生的影響擴大化。而對于企業的管理層來說，一定要了解財務管理的重要性，并且要學習一些優秀管理案例，將一些成功的管理案例合理的運用在自身的管理之中，提高自身的管理水平。其次，是提高財務管理人員和財務工作人員的風險防范意識，有針對性地進行培訓。財務管理人員要對現有的管理體系進行風險分析，查出其存在的問題及隱患，并提出相應的解決對策。從而最大限度地降低財務管理風險對公司的影響。

（三）提高管理人員的整體素質

面對房地產行業財務管理人員的現狀，作為高級管理人員，要加強對財務管理人員的引進。首先，作為財務主管，您必須具備良好的專業知識和技能以及豐富的經驗，以便更好地管理房地產融資。二是加強財務管理人員培訓，不斷提高管理水平。我們必須不斷提高我們的專業技能，實現精細化管理，有效提高房地產融資質量。

（四）加強財務成本控制

在開始房地產項目時，有必要將成本管理有效地整合到財務管理中。成本管理是提高財務管理水平的重要措施，也可以有效節省項目成本和總成本。在制定項目開發計劃的過程中，有必要對所有資本投資進行科學分析，并根據市場動態制定合理的投資計劃，以減少后期成本的實際投資額與計劃預算之間的差額。更好地促進財務管理的發展。