新時期企業經濟管理創新策略研究

張燕

（西南財經大學，四川 成都 610000）

企業管理在很大程度上決定這整個企業未來經濟發展的速度、規模以及可持續性，毫無疑問企業管理是整個經濟管理諸多方面中最為關鍵的因素。與此同時企業管理與發展也需要保持與外部整體經濟環境相契合，只有這樣才能真正有效地確保整個經濟發展處于正確途徑，才能真正有效地確保企業實現可持續發展。就目前而言我國的整體經濟在快速發展的過程中呈現出日新月異的變化態勢，主要表現在我國整體經濟結構快速轉型以及經濟全球化發展加速等方面，這些顯著的發展變化在給我國企業提供了發展機遇的同時也給企業的生存發展提出了挑戰。在這個特殊的時期特殊的進程中，只有我們轉變思想，創新思維求發展，只有這樣才能確保在經濟全球化的浪潮中保持企業發展的可持續與深化。

一、概述我國新時期的企業經濟管理

對于現代企業而言企業管理絕對是整個企業發展和生存要素中最為重要的管理行為，這其中不僅涵蓋人力資源管理，同時還包括內部審計等各種常見的企業管理活動。從我國前期企業經濟管理的整體情況來看，面對新形勢絕大部分企業都自主的優化和完善了自身的企業管理相關制度，從而確保了整個企業的整體競爭力和核心競爭力。然而，這些長足的進步依然無法掩蓋這些企業在日常業務管理中所面臨的困境與不足，這些企業仍然需要繼續優化和完善業務管理。經濟管理創新成為我國所有企業發展的必經之路，日新月異發展的經濟形勢帶來機遇的同時也帶來了挑戰，對于企業管理創新而言，不僅僅是經濟理念的創新同時也是經濟組織以及經濟發展技術等各個方面領域的全面的創新。任何企業都是以利潤最大化為追求目標，正因為如此企業都必須進行必要的創新經濟管理，這是一個擺在我們眼前亟待解決的核心問題。全新的經濟管理首先肯定是更全面的現代化的企業管理，這將涵蓋企業管理的諸多方面。一種優秀的、高效的經濟管理體制對于員工的工作積極性提升以及工作效率提高都發揮著決定性作用，甚至可以給現代企業實現更加豐厚的經濟效益，因為企業管理包括了企業生產、企業采購甚至是企業銷售的每一個方面，以換而言之是對企業生產以及經營的整體而全面的管理。

二、分析我國當前企業經濟管理的整體缺陷

（一）內控管理水平制約著我國企業經濟的發展

企業發展依據于自主經營、自負盈虧的基本原則來開展各項經濟活動，然而，部分企業的主要管理人員目光短淺無意識也無能力為企業的長期發展制定謀略，同時還在日常工作由于過度重視眼前的蠅頭小利讓企業缺乏長期發展的核心動力，或者錯過發展的最佳時機。同時任何企業的高速發展都離不開每一個員工的努力付出。如果企業員工工作消極將對企業的長期發展產生非常不利影響。因此企業經營管理中重視內部控制管理是勢在必行的。但是由于管理層與員工的溝通不暢或者溝通匱乏，管理者無法理解員工的真實想法以及訴求，其所制定的管理體制肯定會存在偏差，進而影響企業的發展。

（二）不完善的、滯后的經濟管理制度也制約了我國企業經濟的發展

我國整體經濟發展不斷加速，越來越多的經濟管理弊端與不足也顯現出來，特別是制度化的匱乏就會導致經濟管理的缺失。然后現在仍然存在部分企業沒有意識到經營管理制度所存在的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

首先，在部分企業內部管理中經營管理制度嚴重缺失，雖然制定了一些針對性的補救方案，但是在具體執行中依然沒有嚴格按照制度進行執行，從而導致不良后果的出現。

其次，企業人力資源管理存在較大的問題，日常沒有按照帝都進行員工管理，員工整體工作方向不清晰，歸根結底人員管理不到位。

再者，企業沒有清晰的監管制度，也沒有設立正確的獎罰制度，監管制度無法發揮其應有的約束和監督效應，資源浪費的現象頻出。

（三）財務信息失真的案例頻出進一步阻礙我國企業經濟整體水平的提升

在絕大多數企業經濟管理中，企業的財務狀況沒有實施透明化管理。雖然部分企業信息甚至是財務信息會進行披露，但是，所披露的信息存在著許許多多的水分，社會監督及政府監督的有效性得不到保證，企業也成為個別人員謀取私利的工具。

三、探索新的發展時期我國企業經濟管理的有效創新策略

（一）建立完善的企業會計信息共享監督機制

企業正常的日常經濟管理中，要自身所需落實會計信息適時共享監督機制的建立，實現企業會計信息的高效共享，落實有效監督機制的建立和實施。在部分企業的管理中，將會計與管理工作完全剝離，這種方式阻礙了會計與管理之間的溝通，導致管理工作重復。因此可以結合先進的信息技術，實現經濟會計與管理會計的融合，建立科學有效的管理數據庫以及數據管理系統，構建高效的共享機制。

（二）持續推動管理機制的創新

處于特殊的新時期，經濟管理工作務必要不斷創新，高度重視管理相關工作。就企業而言，管理機制起著非常重要的基礎性功效。在管理機制的過程中，要吸收成功企業的先進經驗，依據企業的自身情況予以創新。企業的整個經濟管理的過程中，要在企業正確的創新發展方向上不僅是管理人員還是員工都可以參與企業的經營管理中，從而提高經營管理質量。

（三）切實落實管理手段的革新

在企業的整個經營管理中，要高度重視財務預算以及審核工作，并依據科學的標準進行客觀的評價，其評價結果就成為了經營管理創新的重要依據。在整個財務管理工作中，要明確財務管理職能，內容以及方法，要科學的不斷地創新，吸納人才，同時還要重視日常持續性的培訓，從而保證整個財務管理質量。

進入經濟發展的特殊時期，企業的發展就會受到許多因素的影響。在多元化的市場環境中，企業要重視經濟管理工作并對不斷探索和創新，創造更加有利的條件，實現企業的高速可持續發展。