新形勢下企業管理創新策略

李梓軒

（河北大學管理學院，河北 保定 071000）

引言

現階段，我國企業管理工作開展效果并不理想，導致企業內部工作開展效率較低，不利于企業在新形勢下的進一步發展，在一定程度上影響了社會經濟的發展。目前，我國部分企業已經認識到了企業管理工作中存在的不足，積極采取措施對管理工作進行改進，并取得了一些成績，但是由于多個方面的影響，企業管理工作開展過程中仍舊存在一些問題，企業管理工作還需進一步革新。

一、新形勢下企業管理創新的意義

隨著社會經濟的發展，企業生產壓力逐漸加大，企業的發展面臨著新的難題。企業管理工作的開展能夠為企業內部各項工作的開展提供堅實可靠的保障，避免企業內部資源的浪費，確保各項工作的高效有序開展。新形勢下，企業外部環境愈加復雜多變，企業內部工作方式發展轉變，以往的企業管理工作不能滿足企業發展需求，對企業在新形勢下的發展造成了極大的阻礙，因此，企業管理的創新迫在眉睫[1]。

二、新形勢下企業管理工作開展中存在的不足

（一）觀念陳舊

隨著社會的發展和科技的進步，我國企業所處的外界及企業內部工作方式發生了較大的變化，企業以往的管理模式并不能有效地對企業進行管理，阻礙了企業在新形勢下的進一步發展。導致這種情況的主要原因是企業決策層觀念陳舊，不能正確認識時代發展趨勢，沒有及時對管理工作進行改進。企業決策層在制定企業發展計劃時過分注重經濟利益，忽視了對企業內部資源的規劃，造成了大量人力、財力的浪費，不利于企業的長久穩定發展。

（二）結構不合理

科學合理的管理機構是企業管理工作高質量開展的前提，能夠在一定程度上促進企業在新形勢下的進一步發展。但是，目前我國企業內部管理結構并不合理，管理工作的開展流程不明確，管理人員在開展工作時隨意性較大，企業管理工作的進度和質量得不到必要的保障，進而導致企業內部較為混亂，內部工作開展效率低下。

（三）制度不健全

目前，我國企業對管理工作不夠重視，對管理工作在企業發展中所發揮的重要作用缺乏足夠的認識，進而導致企業管理制度不健全，并不能對管理人員進行科學嚴格的規范。現階段，我國部分企業工作人員在開展管理工作時存在態度不夠認真的現象，極大地影響了企業管理工作開展的質量和進度，并不能發揮出企業管理工作應有的作用，對企業在新形勢下的發展造成了極大的阻礙[2]。

（四）能力有待提升

工作人員是企業管理工作開展的基礎，高水平的人才隊伍是企業管理工作高質量開展的必要條件。目前，我國多數企業管理人員綜合能力較低，在開展工作時存在著較多的不足，而且部分工作人員在開展企業管理工作時缺乏責任意識，并不能保證企業管理工作開展的質量。

三、新形勢下企業管理創新策略

（一）理念轉變

新形勢下，企業決策層應轉筆自身思想觀念，明確時代發展的趨勢，在充分分析現階段情況及企業發展目標的前提下，對企業管理工作進行改進，在工作中加大對新理念及新技術的應用，切實提高管理工作開展水平。另外，企業決策層應為管理工作的開展提供必要的保障，確保管理工作的高效開展。

（二）結構優化

企業要想提高管理工作開展水平，就必須注重對企業管理結構的優化，對管理工作的流程進行明確，確保工作人員能夠按照既定流程開展工作，進而實現管理工作的高效有序開展。除此之外，企業還應注重信息的傳遞，對管理結構進行適當的調整，確保信息的及時性和準確性，為工作人員開展工作提供可靠的信息依據。

（三）制度完善

企業應不斷健全相關規章制度，從制度層面對工作人員進行管理和控制，進而提高管理工作開展的水平。企業應在健全管理制度時應注重對獎懲制度、監督制度及考評制度的完善，并對制度的執行進行嚴格的控制，確保制度能夠發揮自身應有的作用，進而實現企業管理工作的高效有序開展[3]。

（四）能力提升

企業應注重企業管理人員綜合能力的提升，通過引進高質量人才及加強內部人員培訓等方式提高企業管理人員的綜合能力，進而實現對企業管理工作的改進，提高企業管理工作開展水平。另外，企業應注重人員責任意識的樹立，確保人員能夠在工作中保持嚴謹認真的工作態度，切實提高企業管理工作開展的質量。

四、結論

綜上所述，企業管理工作的革新對企業在新形勢下的發展有著至關重要的影響，高質量的企業管理工作能夠推動企業在新形勢下的突破性發展。但是，現階段企業管理工作并不能為企業內部各項工作的開展提供必要的保障，對企業在新形勢下的發展造成了極大的阻礙。因此，企業必須正視現階段管理工作中的不足，對管理工作進行革新，進而實現自身在新形勢下的高速持續發展。本文從企業管理創新的意義入手，對現存問題進行全面細致的分析，并有所針對地提出了一些對策，希望能夠為企業管理創新提供一些幫助。