現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策研究

高憲

（吉視傳媒股份有限公司，吉林 長春 130000）

現(xiàn)代企業(yè)面臨的預(yù)算管理困境與傳統(tǒng)行業(yè)面臨的不同，主要是受到新經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)自身的管理模式會直接導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題，很多企業(yè)正艱難的生存在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部需要改革，外部需要全力的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。預(yù)算管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，但是預(yù)算管理工作也面臨著制度內(nèi)容不全面，缺少科學(xué)性，前瞻性，受到外界環(huán)境的影響。所以為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展計(jì)劃，需要企業(yè)重視預(yù)算管理的困境問題，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，優(yōu)化企業(yè)的資源，最終幫助企業(yè)走出發(fā)展的困境。

一、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的概念分析

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理指的是現(xiàn)代企業(yè)通過預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的總結(jié)對企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及資源等進(jìn)行合理的分配，使用和管理。目的是幫助企業(yè)有效的開展經(jīng)營活動，保證日常工作的合理化，有利于企業(yè)管理者更便捷的真實(shí)的了解企業(yè)的發(fā)展情況，為經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的生存獲得更多的機(jī)遇。

（二）預(yù)算管理的特征分析

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的基本特征主要是預(yù)算管理需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)性。因?yàn)轭A(yù)算管理能夠助力于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相一致，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解。同時預(yù)算管理還具有全面性和可控性的特征。現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的積極參與，才能保證預(yù)算管理的合理性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也才能為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。而可控性就是企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該是動態(tài)發(fā)展的，不管是長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)都應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，要對預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行測評，才能保證企業(yè)的經(jīng)營活動順利進(jìn)行，最終發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理存在的困境分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理模式不完善，制度有欠缺

企業(yè)的經(jīng)營受到內(nèi)外環(huán)境的影響，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，現(xiàn)代企業(yè)需要改變以往的管理模式才能順應(yīng)時代的發(fā)展。加上企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識時間晚，現(xiàn)階段雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但是對預(yù)算管理缺乏認(rèn)識，尤其是預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)性的關(guān)系認(rèn)識不上去，影響企業(yè)的預(yù)算管理的質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要經(jīng)營多元化，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是由于預(yù)算管理的目標(biāo)缺少戰(zhàn)略性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者單純地把預(yù)算管理的目標(biāo)集中在短期的利益上，忽視了長期的發(fā)展規(guī)劃，所以企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定偏離軌道。企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制落后，同時制度有缺陷，內(nèi)部員工的責(zé)任劃分不清，沒有根據(jù)時代的要求進(jìn)行創(chuàng)新，缺少創(chuàng)新的管理模式，制度也不完善，影響預(yù)算編制工作的進(jìn)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)境差，內(nèi)部部門之間缺少協(xié)調(diào)性

由于企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為預(yù)算管理就是簡單的節(jié)約成本，但是這沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的本質(zhì)，所以預(yù)算管理的執(zhí)行力弱。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，預(yù)算管理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)對預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管力度差，都是問題出現(xiàn)以后才去管理，這嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理的最終評估。不利于企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)的分析。現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理是具有全面性的特征的，但是企業(yè)實(shí)際工作中各部門之間協(xié)調(diào)性差，把任務(wù)都放在財(cái)務(wù)部門工作上，增加財(cái)務(wù)部門的工作壓力，各部門之間缺少溝通，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的問題不能及時的改進(jìn)，一定導(dǎo)致切眼錯失良好的發(fā)展機(jī)會。

（三）企業(yè)預(yù)算管理缺乏人才

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個分支，它對財(cái)務(wù)人才的工作要求更高，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，還需要掌握預(yù)算管理的相關(guān)支持，從預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制到最后的預(yù)算評估，都需要掌控。但是現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況是預(yù)算管理人才匱乏，首先是由于高校課程中預(yù)算管理的教導(dǎo)還不成熟，再就是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為了利益最大化，很難有機(jī)會給預(yù)算管理人員進(jìn)行實(shí)習(xí)，同時企業(yè)的預(yù)算管理人才留不住，待遇上不去，最主要的是企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不夠，所以企業(yè)缺少專業(yè)的預(yù)算管理人才。這嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的發(fā)展，長期用兼職的預(yù)算管理人員，用固有的模式進(jìn)行預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展過程中困境重重。

（四）預(yù)算管理的信息化水平低，風(fēng)險(xiǎn)大

信息時代，現(xiàn)代企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，但是預(yù)算管理工作還處于拖后腿的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理信息化水平低。現(xiàn)代企業(yè)要求預(yù)算管理也采用信息系統(tǒng)進(jìn)行，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，整理，才能有助于預(yù)算編制，執(zhí)行和評估。但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部部門之間缺少溝通，財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)收集有困難，加上信息系統(tǒng)更新?lián)Q代很快，所以企業(yè)內(nèi)部對信息技術(shù)的培訓(xùn)不及時，影響信息系統(tǒng)的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)的預(yù)算管理整個環(huán)節(jié)中，還會影響企業(yè)經(jīng)營的管理，需要企業(yè)重視起來。

三、現(xiàn)代企業(yè)解決預(yù)算管理困境的對策

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理模式，完善預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代不同，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加的復(fù)雜，雖然預(yù)算管理進(jìn)入我國的時間較晚，但是為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，要求現(xiàn)代企業(yè)需要重視預(yù)算管理工作。首先強(qiáng)化預(yù)算管理意識，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，只有這樣才能讓預(yù)算管理的觀念和相關(guān)的內(nèi)涵深入人心，有利于從根本上解決預(yù)算管理的問題。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定，要有合理的預(yù)算管理目標(biāo)，對企業(yè)日常的工作進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，才能制定合理實(shí)際情況的預(yù)算管理機(jī)制，也才能規(guī)范管理企業(yè)預(yù)算管理人員的工作。重視工作中職責(zé)意識的培養(yǎng)，重視預(yù)算管理制度的執(zhí)行，同時設(shè)定長短期目標(biāo)，建設(shè)具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特色的預(yù)算管理機(jī)制。

（二）重視各部門之間的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇很多，為了企業(yè)更快的發(fā)展，企業(yè)需要重視預(yù)算管理的執(zhí)行力，重視預(yù)算管理在執(zhí)行過程中的監(jiān)管的作用，遇到問題及時的整改，以免發(fā)生嚴(yán)重的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化，鼓勵各部門在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，重視部門之間的協(xié)作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，鼓勵全員參與，進(jìn)行預(yù)算信息的溝通和交流，重視預(yù)算管理工作，給預(yù)算管理部門一定的工作權(quán)限，減少對其的約束力。一個良好的預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，依賴于企業(yè)內(nèi)部營造的文化建設(shè)，最終能夠達(dá)到保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)重視培養(yǎng)預(yù)算管理人才，采取措施留住人才

企業(yè)的預(yù)算管理工作的質(zhì)量和工作效率，直接受到預(yù)算管理人才的影響。企業(yè)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員中選擇合適的人才進(jìn)行預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，技能的培訓(xùn)，這樣能夠提高預(yù)算管理人才的專業(yè)技能。重視工作人員創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，幫助他們更快的投身到工作中，企業(yè)還應(yīng)該采取獎勵措施留住人才，培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，給予公平合理的晉升機(jī)會，對預(yù)算管理方法有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵大家積極地開展工作。同時企業(yè)為了自己的發(fā)展還可以選擇給大學(xué)生一定的實(shí)習(xí)機(jī)會，這也是能夠從中選拔人才的很好時機(jī)，總之一句話，為了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)展，企業(yè)必須要重視預(yù)算管理人才的管理。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的信息化，重視對風(fēng)險(xiǎn)的管控

隨著信息化時代的到來，企業(yè)的預(yù)算管理也需要不斷地與時俱進(jìn)，更新預(yù)算管理的工作方法，實(shí)現(xiàn)信息平臺的使用，最終達(dá)到資源共享。現(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，將預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相結(jié)合，真正做到資源共享，同時信息系統(tǒng)的安全性需要重視，定期進(jìn)行維護(hù)和管理，要制定保密制度，滿足不同人群的數(shù)據(jù)需要。同時企業(yè)提高信息流通的準(zhǔn)確度，有利于完善預(yù)算管理系統(tǒng)。而預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管理需要重視，對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，分析，最終為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多，尤其在信息時代背景下，企業(yè)的發(fā)展不僅要速度，還要重視內(nèi)部管理，才能滿足不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨的困境很多，不僅是思想意識問題，還有基本的制度建設(shè)，信息化管理等，所以為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，需要企業(yè)按照實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)發(fā)展的全方位的預(yù)算管理機(jī)制，最終發(fā)揮其作用幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。