建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討

劉君帥 徐磊

山東萊鋼建設有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工進度管理是工程項目管理的重要內容，且施工進度管理和施工質量控制、施工成本把控等存在密切的關聯。通過對建筑工程施工進度的有效控制能夠確保工程按期完成。社會經濟的不斷發展帶動了建筑行業的進步，建筑工程施工進度控制不僅簡單的體現在施工工期，而且還體現在人力、物力、機械、材料、經濟等多個方面的控制上。為了能夠確保建筑工程順利施工，需要相關人員加強對建筑工程施工進度管理細節問題的關注。

1 建筑工程進度管理影響因素

1.1 施工環境影響因素

施工環境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場進行詳細踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現場靠近居民區，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量市政管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度[1]。

1.2 施工技術影響

施工技術也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟悉，導致出現施工質量事故；施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術不符合現場實際情況，施工技術不成熟，不能夠完全保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響建筑工程施工進度。

1.3 施工進度計劃編制問題

建筑工程施工進度計劃是建筑工程項目進度管理的重要依據，科學合理的施工進度計劃是確保整個工程施工進度按時完成的重要因素。施工進度計劃的編訂需要參考施工合同要求、工程項目特點、工程地理位置等信息，且在施工進度計劃的編訂中理順各項工作之間的邏輯關系，實現對資源的合理優化配置。但是從當前建筑工程施工進度計劃編制情況來看，施工進度計劃的編訂沒有充分參考工程實際情況，施工前準備工作耗費時間和資源較多。

2 建筑工程進度管理措施

2.1 深入落實進度計劃

建筑施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工[2]。

2.2 提升對建筑工程進度管理的重視程度

建筑工程施工企業需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的教育，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參與進度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進度管理中來。對于切實按照進度管理流程，積極配合進行進度管理的員工要進行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導致工程進度拖延的員工要進行處罰，以提升全部員工的進度管理意識。

2.3 注意施工進度計劃交底工作

項目小組不是建筑工程施工進度的唯一參與者，建筑工程施工進度計劃的實現需要項目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進度計劃交底是一項重要的工作。為此，在計劃正式實施之前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責，并調動一切積極因素為工程順利施工創設良好的環境支持，引導全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計劃，增強施工人員的工作責任感，從而確保建筑工程施工順利完成。

2.4 加大進度監督管理力度

從項目管理實際來說，做好進度管理工作，能夠保證工程高質量高效益完成。可以說科學合理的進度管理，有助于有序推進以及開展工程項目。在進度管理實踐方面，依據簽訂的合同規定，按照建筑工程項目設計方案以及施工圖紙，做好各個子工程以及子項目的細致分析，結合過往的管理工作經驗，制定完善的進度管理制度，落實到進度管理實際。一是做好動態化對比分析。做好工程施工階段的進度信息采集工作，將其和設定的施工工期計劃進行對比分析，若發現大差距情況，分析差距產生的原因，提出進度調整計劃和管理模式的方法。二是強化建筑工程施工各個階段的資料以及數據收集、分析工作，結合工程實際，做好項目施工期間要素資源輸出具體情況的核查，同時和項目預算做好核對。若發現存在問題，要積極反饋并且提出解決策略，強化進度和成本的控制[3]。

2.5 加強重視施工制度的建設

要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決。科學的施工進度控制具體表現在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以建筑企業需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。

3 結語

綜上所述，工程進度管理需要與工程質量管理、工程成本管理兩者之間做好協調和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學規劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標。