建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討

劉君帥 徐磊

山東萊鋼建設(shè)有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工進度管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，且施工進度管理和施工質(zhì)量控制、施工成本把控等存在密切的關(guān)聯(lián)。通過對建筑工程施工進度的有效控制能夠確保工程按期完成。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑工程施工進度控制不僅簡單的體現(xiàn)在施工工期，而且還體現(xiàn)在人力、物力、機械、材料、經(jīng)濟等多個方面的控制上。為了能夠確保建筑工程順利施工，需要相關(guān)人員加強對建筑工程施工進度管理細節(jié)問題的關(guān)注。

1 建筑工程進度管理影響因素

1.1 施工環(huán)境影響因素

施工環(huán)境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實際施工現(xiàn)場進行詳細踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導(dǎo)致在施工過程中由于施工環(huán)境因素而導(dǎo)致工程進度受到影響。比如說，施工現(xiàn)場靠近居民區(qū)，施工場地地質(zhì)條件較為復(fù)雜，施工場地下不滿有大量市政管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度[1]。

1.2 施工技術(shù)影響

施工技術(shù)也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說，施工技術(shù)人員對所使用的施工技術(shù)不了解，不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故；施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場實際情況，施工技術(shù)不成熟，不能夠完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)的因素都有可能影響建筑工程施工進度。

1.3 施工進度計劃編制問題

建筑工程施工進度計劃是建筑工程項目進度管理的重要依據(jù)，科學(xué)合理的施工進度計劃是確保整個工程施工進度按時完成的重要因素。施工進度計劃的編訂需要參考施工合同要求、工程項目特點、工程地理位置等信息，且在施工進度計劃的編訂中理順各項工作之間的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)對資源的合理優(yōu)化配置。但是從當(dāng)前建筑工程施工進度計劃編制情況來看，施工進度計劃的編訂沒有充分參考工程實際情況，施工前準(zhǔn)備工作耗費時間和資源較多。

2 建筑工程進度管理措施

2.1 深入落實進度計劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當(dāng)于一張白紙。項目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應(yīng)的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應(yīng)的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工[2]。

2.2 提升對建筑工程進度管理的重視程度

建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強培訓(xùn)，加強進度管理的教育，提升施工技術(shù)人員技術(shù)管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參與進度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進度管理中來。對于切實按照進度管理流程，積極配合進行進度管理的員工要進行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導(dǎo)致工程進度拖延的員工要進行處罰，以提升全部員工的進度管理意識。

2.3 注意施工進度計劃交底工作

項目小組不是建筑工程施工進度的唯一參與者，建筑工程施工進度計劃的實現(xiàn)需要項目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進度計劃交底是一項重要的工作。為此，在計劃正式實施之前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責(zé)，并調(diào)動一切積極因素為工程順利施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境支持，引導(dǎo)全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計劃，增強施工人員的工作責(zé)任感，從而確保建筑工程施工順利完成。

2.4 加大進度監(jiān)督管理力度

從項目管理實際來說，做好進度管理工作，能夠保證工程高質(zhì)量高效益完成。可以說科學(xué)合理的進度管理，有助于有序推進以及開展工程項目。在進度管理實踐方面，依據(jù)簽訂的合同規(guī)定，按照建筑工程項目設(shè)計方案以及施工圖紙，做好各個子工程以及子項目的細致分析，結(jié)合過往的管理工作經(jīng)驗，制定完善的進度管理制度，落實到進度管理實際。一是做好動態(tài)化對比分析。做好工程施工階段的進度信息采集工作，將其和設(shè)定的施工工期計劃進行對比分析，若發(fā)現(xiàn)大差距情況，分析差距產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整計劃和管理模式的方法。二是強化建筑工程施工各個階段的資料以及數(shù)據(jù)收集、分析工作，結(jié)合工程實際，做好項目施工期間要素資源輸出具體情況的核查，同時和項目預(yù)算做好核對。若發(fā)現(xiàn)存在問題，要積極反饋并且提出解決策略，強化進度和成本的控制[3]。

2.5 加強重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進度報告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩(wěn)定的推進。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結(jié)合具體情況來解決。科學(xué)的施工進度控制具體表現(xiàn)在對施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以建筑企業(yè)需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，工程進度管理需要與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調(diào)和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學(xué)規(guī)劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標(biāo)。