建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略

李龍庭

榮錦建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 湖北恩施 445000

1 當(dāng)前建筑工程管理的重要性簡析探討

在建筑企業(yè)當(dāng)中，有效的建筑工程管理它在建筑的過程中占據(jù)著重要的地位，它不單單能夠使得各方企業(yè)的責(zé)任能夠進(jìn)行明確，并且也可以對各方的資源進(jìn)行有效的管控，并且在這一個(gè)過程當(dāng)中還需要保障建筑工程能夠在保障質(zhì)量的前提下完成相應(yīng)的施工工作。并且我們也應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)的建筑工程管理水平進(jìn)行管控，因?yàn)樗軌蛴行У膶τ诟黜?xiàng)成本的投入有著一定程度的影響，并且也能夠在最大的限度當(dāng)中保障項(xiàng)目成本能夠有所降低，從而在最大的限度當(dāng)中提升建筑工程的管理水平。

大體的說來對于建筑企業(yè)來講，它的內(nèi)部管理能夠直接的影響到建筑工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，因此在面對這樣的一種情況，我們想要有效的對其進(jìn)行加強(qiáng)和提升，那么便需要采取一定的方式進(jìn)行管控和管理。只有當(dāng)我們不斷的對其工程管理的機(jī)制進(jìn)行完成，那么我們就應(yīng)當(dāng)有效的加強(qiáng)建筑管理的水平以及相關(guān)人員的管控。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性簡析探討

2.1 能夠滿足國內(nèi)實(shí)際發(fā)展的選擇

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，從而在一定的程度上使其我國的經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展，并且相應(yīng)的也帶動了我國其他行業(yè)也邁入到了快速發(fā)展的道路中，對于建筑行業(yè)而言，它在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，占據(jù)著重要的地位，那么想要在如此激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，那么就需要對工程管理的模式進(jìn)行改正和優(yōu)化，從而在一定的程度上提升建筑工程管理當(dāng)中的科技水平以及創(chuàng)新能力，從而有效的保障建筑行業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金設(shè)備能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中得到廣泛的使用和發(fā)展。通過使用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，從而有效的減少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使其我國生產(chǎn)發(fā)展的需求能夠更好的得到滿足[1]。

2.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求分析

對于我國的諸多建筑企業(yè)而言，我們應(yīng)當(dāng)在其發(fā)展的道路中，采取有效的管理方式以及技術(shù)，將原本不可能的理論知識進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐內(nèi)容，使其能夠有效的為我國工程管理的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且在一定的程度上大力的提升建筑單位的生產(chǎn)力。在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展以及人們生活條件的不斷提高，建筑企業(yè)為了能夠更好的生存在社會當(dāng)中，因此我們也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而進(jìn)步，采用科學(xué)化的方式來為企業(yè)的發(fā)展和生存提供較好的動力。那么在面對這樣的一種情況，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)按照其實(shí)際的情況來對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。

3 建筑工程管理方式的創(chuàng)新方法簡析探討

3.1 有效的對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在及創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程當(dāng)中需要當(dāng)自身企業(yè)的文化給予足夠的重視作用。只有這樣才能使得企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的道路當(dāng)中找尋出更加廣闊的發(fā)揮在那空間，從而進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)的生命力。但是在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中我們需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，首先建筑企業(yè)需要重視起創(chuàng)新以及價(jià)值觀，并且還需要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的文化機(jī)制構(gòu)建。第二，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)展自身影響力的時(shí)候還需要對創(chuàng)新過程當(dāng)中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)給予足夠的重視作用，有效的使用相應(yīng)的資源來維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.2 大力的開創(chuàng)人才培養(yǎng)方式

在當(dāng)前建筑工程當(dāng)中發(fā)展好壞它與人才素質(zhì)的高低有著直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)能夠在一定的程度上促進(jìn)我國造價(jià)咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，在當(dāng)前我們需要大力的重視關(guān)于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在這一個(gè)過程當(dāng)中對于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)就需要從兩個(gè)方面進(jìn)行著手。第一，有效的構(gòu)建人才的成長環(huán)境，重點(diǎn)的培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍。第二，在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中定期的組織相關(guān)培訓(xùn)工作，使其人員的理論知識以及實(shí)踐知識能夠得以穩(wěn)固。

3.3 采用具有科學(xué)化的信息管理方式

在當(dāng)前隨著日以激烈的市場競爭進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展，為了能夠在最大的限度當(dāng)中提高工程管理工作的效率以及質(zhì)量，因此相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)自工作的過程當(dāng)中使用現(xiàn)代化的管理方式，這種方式能夠最大限度的獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，并且還可以在這個(gè)平臺上將有效的信息發(fā)送出去，因此，這樣的方式不光能夠在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量及各項(xiàng)成本，還可以最大程度的提高其建筑水平的管理。

3.4 重新規(guī)劃并且創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，我們從現(xiàn)在的建筑市場發(fā)展來看，我國的 建筑行業(yè)管理還有著許多的問題，這些問題出現(xiàn)的原因主要是由于我國目前還沒有對相關(guān)的建筑管理政策進(jìn)行有效的落實(shí)與完善，仍然與當(dāng)前的市場存在著沖突，那么我們就需要大力的加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而有效的保障管理能力有所加強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作的效率提高，能夠在一定的程度上使得管理方式變得更加具有科學(xué)化[3]。

4 結(jié)語

總體的說來，在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)開始朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。那么這便為我國的工程管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和困難，因此在當(dāng)前如何有效的改變當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀，從而在一定的程度上提高工程管理的效率以及節(jié)約成本是當(dāng)前我們需要考慮并且解決的事情。因此在本篇文章當(dāng)中，我們主要是對當(dāng)前建筑工程管理的重要性展開了描述，接著結(jié)合工程管理的必要性以及創(chuàng)新性方式進(jìn)行了介紹，希望能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ绦袠I(yè)帶來一定的幫助效果。