建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

劉啟旭

營口辰州土石方工程有限公司 遼寧蓋州 115200

1 建設工程施工現場管理和要求

1.1 規范化要求

無規矩不成方圓，建設工程的施工也不例外，要求工作人員必須遵守響應的規定，不能任憑自己的私人感情工作，只有落實到個人的遵規守矩，才能使整體呈現出規范性，而管理者在管理中應按照制度做到賞罰分明，一視同仁，切不可感情用事，使管理工作在后續的開展進行中難以維持[1]。

1.2 科學化要求

在建設工程的開展過程中，管理者應嚴格徹查現場工作是否具有合理性、科學性，采用科學的管理工具，有效避免無效或無用的工作，避免出現浪費原料，增大成本的現象。如可以采用先進的管理軟件，要求工作人員對自己所負責領域的工作按時匯報，管理者相對應的檢查是否屬實。

1.3 項目工程資料的管理

一個項目在開展之前，工作人員就應該統計好響應的一系列資料，做好項目的花銷初步預算，建設單位在管理過程中應整理并收集簽證流程資料和驗收標準資料等，必須做到實時記錄，以確保資料的真實性和完整性，這樣便于更好地控制土建的造價，避免資金的浪費，符合可持續發展扎戰略要求的。

2 建設工程現場施工管理存在的問題

2.1 施工材料問題

由于工程施工環節十分復雜，其中各個環節也應予以重視。施工材料的正確選擇以及仔細檢查，能夠將現場管理對項目造價的影響降到最低。在此不可否認的是有些施工單位為謀取自身利益偷工減料，往往導致工程質量不達標，從而使土建造價大大提高。這就要求其選擇正規廠家，檢查其有關證件以及資料，并對所選數據和所需材料數據進行對比，選擇優質材料。并且要求施工單位參與了解材料的采購、運輸和裝卸等系列相關的售后問題，否則會影響到整體的材料結算和工程進度[2]。

2.2 施工安全問題

在現場施工過程中存在許多的安全隱患，具有一定的危險性。為防止相關問題的發生，需要施工管理部門對現場施工人員的安全意識進行培訓，從而提高其對安全問題的重視，并及時發現問題、解決問題，合理分配每個人的所在崗位的任務和職責。只有做好及時的預防工作才能有效減少現場突發的安全事件發生的頻率。但在實際施工中，施工人員的安全問題并沒有得到施工管理部門的重視，這就會嚴重影響現場施工的財產和人身安全問題，同樣也會增加土建造價。

2.3 施工的問題

在進行建設工程現場的施工管理時，施工單位通過按照項目的最基本設計流程進行施工來推進施工進度。但由于實際施工的不同情況，變化性大，給某些施工單位提供了縮短工期的選擇，進而影響了整個工程的質量。

3 項目現場施工管理對土建造價的影響

3.1 對隱蔽工程的驗收工程的管理

對土建造價起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，必須需要我們強化其在驗收環節的作用。常見的管理方式為加強隱蔽工序的協調性。并且對于每一個工序的簽字工作也不能遺漏，對于每一個環節都應該嚴格對待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設單位一起在現場勘查，兩者共同完成驗收工作，確保工作質量。

3.2 管理施工設計圖紙

在施工現場各種程序一起推展，未免會造成現場混亂。因此每一步的工作環節都應該由相應的圖紙規劃好。管理者不應只管理施工方，設計圖紙關系到項目開展的基礎，也應屬于管理者的管理范圍內。工程在施工前，需要陳列一個詳細的建設方案來確保項目的更加順利進展。建設單位需要對施工現場進行實時的現場考察，每一步環節都要認真核對。這樣才能對后期的項目開展打下雄厚的基礎。如果建設單位和施工單位不能對每一步環節都詳細考察，對方案涉及的每一個環節的費用不了解，盲目的建設項目，對前期的統計資料不加以重視，不詳細的分析，不僅會浪費前期的調查資料的人力資源和時間精力，同時也會在現場的管理中出現管理者對項目的設計目標不明確。找不到重點，因此使建設過程中的成本提高。資金大量浪費的同時也會拉長施工工期，人為增加施工難度。

3.3 管理工程資料

資料的統計和收集是項目能能否順利開展的關鍵，對其的整理能夠適當地減少土建造價，因為考慮到不同地形對項目的開展阻力不同，地形的復雜決定了無法對高度進行統一，因此在挖掘過程中，每一個挖填數據都應該詳細的記載，在施工前做到保持現狀圖完整性，這樣才能對土建造價的控制做好合理的規劃。

3.4 管理預結算

工程審核后的結算方法各有不同。如果不能充分的理解項目的相關預結算信息，就會在初次審核過程中，造成施工方土建造價的結算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設過程中需要將每個活動設計到的花銷費用做初步預算，統一結算，避免完成土建造價的不必要的抬高[3]。

4 結語

隨著經濟和科學技術的不斷發展進步，建筑行業的興起，工程項目也越來越多，其中土建工程在我國的工程建設中是重要項目之一。通過現場施工的管理可以有效管控土建工程的成本造價。而此過程中，要做到保障施工安全，監控施工造價的風險問題，還要加強建設項目施工現場的管理能力。總而言之，通過全方面的管控，降低土建造價成本，提升土建的施工質量。