推進綠色建筑工程管理關鍵措施分析

路興軍

甘肅祥瑞建設工程有限公司 甘肅白銀 730900

綠色管理理念的實現與有關部門的宣傳推廣密切相關，只有讓綠色管理理念得到人們的認可，才能實現預期管理效果。現如今，人們在建筑工程管理中引入綠色管理理念，以此提高工程管理人員對綠色工程的認識，確保各環節施工人員和設計人員遵循因地制宜的原則展開工程項目，使工程施工規劃與管理措施更加科學合理[1]。

1 綠色建筑工程管理的重要性

在我國經濟水平與科學技術迅猛發展的背景下，我國環境能源問題也愈發嚴重，綠色環保理念逐漸受到人們的關注。建筑行業作為資源消耗大領域，如若不進行有效轉變，勢必會受到嚴重的影響，只有通過開展高質量的綠色建筑施工管理，才能實現建筑行業模式的轉變，促使建筑企業在競爭激烈的市場中穩住腳跟。與此同時，綠色建筑施工管理工作的開展不僅可以順應當前環境友好型社會的建設，還可以實現對工程質量的保障，并實現建筑與周圍環境的友好發展。基于此，需要重視對綠色施工管理方法的科學實施。

2 綠色建筑工程管理問題

2.1 綠色建筑理念認識不足

因為綠色建筑工程出現的時間不長，所以人們對于綠色建筑工程的認識不足，對綠色工程的概念更是了解盛少。還有就是在綠色工程正式施工的時候，企業管理人員以及其他人員的立場不同，企業的管理人員肯定是以利益為出發點，一些部門是以保護環境提高質量為出發點，所以說在利益方面是有沖突的。因為政府部門肯定是以人為本，要求建筑企業使用一些節能環保的材料在建筑物中，并且一定要使用綠色環保的技術來進行施工。但是建筑企業為了利益在選擇材料的時候偏向與考慮價格。這就造成兩者之間的立場非常不一樣，導致綠色的建筑工程沒有辦法順利的開展[2]。

2.2 缺乏完善的管理評估體系

隨著行業發展，中國在不斷總結綠色建筑評價體系經驗的基礎上，建立了許多與綠色建筑工程管理相關的評價法規和標準。但是，大多都是在技術方面進行評價，而缺乏對社會和經濟的評價。在具體評估工作實施的過程中，綠色建筑項目管理評估最重要的要求就是環境保護，評估范圍相對較小，被限制于公共綠色建筑、住宅小區等，應用價值不高。

2.3 缺乏正規完整的規章制度

以我國目前已有的規章制度體系已經不能夠滿足綠色建筑工程目前的發展了，而且已有的制度里并沒有針對懲罰這一方面的條例，導致對于綠色建筑工程的監督有很大的空缺，增加了最后評估驗收的難度。

3 推進綠色建筑工程管理關鍵措施

3.1 注重對施工現場環境管理的強化

在綠色建筑施工管理中，針對施工現場環境的管理，可以結合以下方面進行管理強化，以此達到綠色施工目的：（1）注重對施工現場衛生管理，結合實際情況進行相關衛生管理制度的完善，然后施工單位需委派專業清潔人員，進行對施工現場進行清潔。而針對存在的施工廢料，需進行統一堆放處理；（2）注重對施工現場揚塵現象的抑制，可以結合對雨水資源利用來抑制揚塵，或者是進行車輛的沖洗，降低揚塵現象的出現；（3）改善施工現場的造成污染，減少對噪聲較大機械設備的應用，盡可能避免在夜間施工，避免對周圍民眾造成較大的困擾[3]。

3.2 增設雨水收集系統

在現階段的綠色建筑工程管理過程中，很多施工方都對現場設備進行了更新，而對于循環水的二次再利用已經成為了一種更加科學的發展趨勢。通常而言，在施工現場中的雨水收集通常都是利用施工現場的排水溝實現的，通過相關的排水管道來將雨水進行集中收集，同時再結合高揚程的水泵將其送到高位水箱中，以此來實現水的二次循環利用效率，這種工作方式不僅踐行了綠色環保理念，同時也為整個施工項目的現代化進程推進提供了更加夯實的保障。

3.3 注重綠色建筑工程管理人才的培養與引進

對于人才的培養要應制定出完善的培訓計劃，對引進的人才或內部人才開展綠色建筑知識培訓，尤其是對技術人員、監理人員及管理人員，應加強對他們的培訓，并選擇學習能力較強的技術人員與管理人員進行進修。其次，應將培訓成績加入到績效考核內容中，并構建完善的激勵機制，應提高管理人員對培訓的重視，提高他們的工作積極性。

3.4 制定綠色工程管理標準

（1）結合工程實際，制定相對完善的綠色管理標準。（2）項目建設時積累綠色管理經驗，總結過去的管理經驗，確保工程管理標準更加完善。（3）做好綠色管理的定位與內容分析，保障各環節中施工材料與施工技術的先進性。（4）制定項目后期維護標準，保障各類污染問題得到控制，最大限度上降低噪音污染與廢棄物污染。建議管理人員加強對建筑工程的綠色安全管理。面對各類安全管理問題，應對施工人員貫徹科學完善的安全施工思想，讓人們充分意識到安全施工的重要性，明確責任意識。綠色管理過程中，有關部門應結合實際情況制定綠色安全管理制度，以此約束施工人員的行為，令管理人員端正工作態度[4]。

4 結語

綠色建筑工程管理影響著綠色建筑工程質量和經濟效益。如果想要完成一個好的綠色建筑工程，就應該在各個階段加以管理和控制，管理到位，控制到位，那么整個工程的質量和經濟效益也會得到提升。學會運用合理的管理方式也是完成一個保質保量的工程必不可少的一個環節，既保障了工程的質量化又保障了企業的經濟效益和安全。