合并企業(yè)財務(wù)管理模式探析

趙鵬

中建華會計師事務(wù)所山東分所 山東濟南 250006

目前，在市場經(jīng)濟的推動作用下合并企業(yè)財務(wù)管理方法變得更加多樣化、具體化。傳統(tǒng)財務(wù)管理策略已經(jīng)不再適用于當前企業(yè)財務(wù)管理工作當中，可以說，尋求一種具備創(chuàng)新性、前瞻性的財務(wù)管理策略儼然成為當下企業(yè)財務(wù)管理工作亟待解決的問題言。針對于此，本文主要以合并企業(yè)財務(wù)管理工作為研究對象，針對影響合并企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新程度的具體因素進行分析。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當前合并企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出具體創(chuàng)新措施，以供參考。

1 企業(yè)合并的內(nèi)涵

一般來說，合并代表不同實體融合成一個新實體。合并是指兩個或兩個以上的公司決定組建一個新的貿(mào)易公司。合并可以是內(nèi)部的或外部的。合并可以有多個目標：（1）通過消除競爭鞏固市場地位；（2）處于困境的公司的生存；（3）獲得優(yōu)異的經(jīng)濟績效；（4）吸收主要供應(yīng)商。由于合并，將會發(fā)生以下情況：（1）被收購公司將停止退出；（2）所有資產(chǎn)、債務(wù)和股權(quán)將轉(zhuǎn)移給收購公司；（3）被收購公司的股東成為收購公司的股東。

在國際的標準中，合并和分立業(yè)務(wù)受《國際財務(wù)報告準則》第3 號企業(yè)合并（國際財務(wù)報告準則）監(jiān)管。根據(jù)《國際財務(wù)報告準則》，公司合并意味著一個實體購買另一個實體的所有權(quán)和一個公司的所有凈資產(chǎn)，組成一個或多個公司。這種組合可以通過發(fā)行股票、現(xiàn)金轉(zhuǎn)移、現(xiàn)金等價物或其他資產(chǎn)，或者通過這些方法的組合來實現(xiàn)[1]。該交易可能導(dǎo)致新實體的形成，該實體將控制合并實體或轉(zhuǎn)移到參與合并的一個或多個實體的凈資產(chǎn)。

2 合并企業(yè)財務(wù)管理模式

2.1 優(yōu)化合并報表編制工作

在進行合并報表編制工作前，企業(yè)首先要保證母公司和各個子公司在會計工作期間相互對應(yīng)，為的是保障合并會計編制工作的順利展開。在實際操作時，可以對合并流程進行優(yōu)化：當企業(yè)的母公司與子公司應(yīng)用會計政策不同，子公司需要參照母公司政策做出相應(yīng)調(diào)整；當政策調(diào)整工作較為復(fù)雜時，子公司也要按照母公司會計政策的原則下自主編制財務(wù)報表，且母公司要對子公司的財務(wù)報表進行復(fù)核。對于跨地區(qū)、跨體制、跨行業(yè)的集團企業(yè)來說，可以就存在的核算方式差異會計科目，對其進行明細劃分，再編制抵消分錄，保障精準抵消。

2.2 科學制定管理目標

財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理各項工作的導(dǎo)向器，應(yīng)當遵循穩(wěn)定性、層次性、多元化等基本原則，進行財務(wù)管理的最終目的是滿足綜合目標群的需求，不能太單一化，這就要求有主有次，科學設(shè)置[2]。首先要充分考慮相關(guān)的影響因素，包括管理決策、投資風險、經(jīng)濟體制、法律環(huán)境等，分析每一項因素可能會對財務(wù)目標實現(xiàn)過程產(chǎn)生哪些不利影響，并采取應(yīng)對方案。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標必須順應(yīng)時代趨勢，符合我國國情，這就要求以國家政策為依據(jù)，以市場競爭為導(dǎo)向，融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營理念，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實現(xiàn)全體成員的利益最大化，包括股東財富和職工收入。

2.3 健全財務(wù)管理制度內(nèi)容，構(gòu)建信息化管理平臺體系

合并企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該立足于當前社會發(fā)展趨勢，盡量結(jié)合現(xiàn)代化管理理論以及相關(guān)技術(shù)，全力促進合并企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展進程。在具體實踐過程中，建議合并企業(yè)管理人員應(yīng)該優(yōu)先健全財務(wù)管理制度內(nèi)容，解決以往財務(wù)管理內(nèi)在驅(qū)動力不足的問題。與此同時，結(jié)合信息化技術(shù)構(gòu)建相關(guān)管理平臺體系，降低財務(wù)信息管理的延遲性效果。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

人才在市場競爭中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢，合并企業(yè)必須引進和培養(yǎng)先進的現(xiàn)代化人才，建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊伍。一方面，具備扎實的專業(yè)能力，強化其創(chuàng)新意識，積極學習新管理理念和方法，通過培訓令其熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高財務(wù)管理水平。另一方面，財務(wù)管理人員還要樹立大局意識，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，針對可能出現(xiàn)的風險提前采取對策，提高風險防范能力。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，M 合并企業(yè)建立了更加完善的財務(wù)管理共享體系，規(guī)范了合并企業(yè)采購流程，降低了成本，合并企業(yè)經(jīng)濟效益更高，同時作為建設(shè)單位，在社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了更大的作用，社會效益得以發(fā)揮[3]。

2.5 創(chuàng)新財務(wù)管理模式

合并企業(yè)采取全過程動態(tài)管理模式，首先，財務(wù)部門和其他部門積極溝通，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)算管控信息庫，對各項活動的成本、賬單明細進行記錄，并及時更新數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)庫內(nèi)容與實際情況相符。其次，建立完整的資料庫，合并企業(yè)開展項目大致包括可行性研究、投資計劃、方案設(shè)計、招投標、開展項目、竣工驗收、評價幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都建立相應(yīng)的文件夾，相關(guān)資料存入其中，清晰分類，便于查找。此外，項目管理通常具有動態(tài)性，該企業(yè)根據(jù)自身情況自制專項成本結(jié)算表，每周通過內(nèi)網(wǎng)郵件的形式動態(tài)反映計算率、資金情況，起到了很好的督促作用。財務(wù)部門實行全過程動態(tài)管理一段時間后，取得顯著成效，工作效率明顯提高，項目結(jié)算率穩(wěn)步提升，而且加強了內(nèi)部信息溝通，多項經(jīng)濟活動都節(jié)省了成本[4]。

3 結(jié)語

合并過程在國家和國際層面的經(jīng)濟實際發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，會計有責任突出這些交易。作為合并的結(jié)果，被收購公司的股東并沒有失去他們的合法權(quán)利，因為他們與收購公司擁有相同的權(quán)利。他們可以期待更好的表現(xiàn)，并含蓄地收回投資。但是他們也可能會失敗。合并后沒有人能保證經(jīng)濟成功。重要的是尊重所有股東的權(quán)利，以透明的方式并根據(jù)法律規(guī)定開展所有業(yè)務(wù)。盡管公平市場價值是一種間接價格，取決于內(nèi)部和外部因素，但它是最接近經(jīng)濟現(xiàn)實的價格，最忠實地反映了某一特定時間發(fā)生的交易。