石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

葛泉

中石化第五建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，化工企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。目前，我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)在成本核算與控制方面存在諸多問(wèn)題，難以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，處于劣勢(shì)狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展的基礎(chǔ)，明確企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出有效策略來(lái)反映成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[1]。

1 化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)成本費(fèi)用控制體系不夠完善

構(gòu)造具有可實(shí)施性的成本費(fèi)用控制體系，是開(kāi)展成本控制工作的基本要點(diǎn)和首要前提，它對(duì)后期工作的進(jìn)行有著極為重要的指導(dǎo)意義。由于現(xiàn)今部分單位沒(méi)有提前設(shè)置完善的控制體系和制度結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致控制效果微乎其微，加上市場(chǎng)進(jìn)化速度不斷加快，各種信息往來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜，不同單位會(huì)設(shè)置一定的保密原則，這就阻礙了信息的自由、高速流通，使得體系之間存在信息壁壘，這也進(jìn)一步加大了成本控制工作的開(kāi)展難度。

1.2 預(yù)算機(jī)制問(wèn)題

現(xiàn)如今，各個(gè)大規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都有應(yīng)用到預(yù)算管理，且發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的積極作用。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，因?yàn)槎鄠€(gè)方面原因的存在，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的預(yù)算管理所具有的正確作用難以很好的發(fā)揮出來(lái)，令企業(yè)的預(yù)算管理工作難以取得理想的效果。在預(yù)算管理的應(yīng)用中主要存在的問(wèn)題為企業(yè)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理機(jī)制程度不夠、預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差、預(yù)算考核機(jī)制的效力不夠、反饋預(yù)算執(zhí)行情況不夠及時(shí)等，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步是極其不利的[2]。

1.3 缺乏先進(jìn)的成本管理意識(shí)

企業(yè)管理人員為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目地降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量很難符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，從而降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)。如果企業(yè)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，那么就無(wú)法制定出良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)成本管理不夠重視，他們往往認(rèn)為只要有生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，或者有物料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制就夠用了，而像技術(shù)投入、人力投資、銷售以及其他環(huán)節(jié)的成本管理可忽略不計(jì)，存在片面和保守的觀念。

2 化工企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

2.1 建立健全成本管理體系

一是企業(yè)要實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制度，并制定與成本管理相關(guān)的分配制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率和對(duì)資源的利用率。二是有必要建立一個(gè)專業(yè)的部門(mén)進(jìn)行成本管理，企業(yè)管理者帶動(dòng)相關(guān)工作人員制定相應(yīng)的成本管理對(duì)策，使企業(yè)形成自上而下的監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)化工企業(yè)全體員工的工作積極性和熱情，做好成本管理，企業(yè)的每個(gè)員工都能夠自覺(jué)主動(dòng)的進(jìn)行成本的管控，使化工企業(yè)的成本管理更加科學(xué)、規(guī)范。三是要配備專業(yè)的成本管理人員，化工企業(yè)的成本管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，除了要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要熟練的掌握管理知識(shí)，更重要的是這些專業(yè)人員必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)要有深入地了解，走到企業(yè)生產(chǎn)的一線，獲得一手資料和信息，充分了解各項(xiàng)成本，在實(shí)際鍛煉中開(kāi)展成本管理工作，使得成本管理更加科學(xué)有效。

2.2 從成本預(yù)算機(jī)制的完善方面出發(fā)

第一，企業(yè)應(yīng)該重視成本預(yù)算方面認(rèn)知力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決應(yīng)該從預(yù)算管理入手。通過(guò)提升培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的力度重視人員知識(shí)的更新，進(jìn)而培養(yǎng)出一批有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方面的有用人才；第二，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)戰(zhàn)略流程加以充分考慮的基礎(chǔ)上編制出具有一致性的預(yù)算，體現(xiàn)在預(yù)算管理中的就是基礎(chǔ)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)重視在對(duì)本企業(yè)整體戰(zhàn)略布局情況加以充分考慮的基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算編制工作。除此之外，還應(yīng)該重視市場(chǎng)因素，具體是從市場(chǎng)的實(shí)際需求變動(dòng)狀況出發(fā)進(jìn)行預(yù)算編制工作，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)遇；第三，還應(yīng)該做好信息反饋機(jī)制的建立工作，更具科學(xué)性和有效性機(jī)制的成功建立，不但有助于提升對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制力度，還能使戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際工作間存在的偏差變得更加明顯，使偏差調(diào)整更加迅速[3]。

2.3 選擇符合施工企業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法

成本核算方法的合理利用，可以使工作開(kāi)展達(dá)到事半功倍的效果。石油化工企業(yè)的施工過(guò)程繁復(fù)、涉及的間接費(fèi)用高昂，專業(yè)技能要求高，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為一門(mén)熱門(mén)行業(yè)，已經(jīng)得到社會(huì)的廣泛關(guān)注和學(xué)者的深入研究，各種先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)應(yīng)該全面了解各種方法的使用特性，同時(shí)調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用管理細(xì)節(jié)和自身特點(diǎn)，選擇最符合企業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，只有最合適企業(yè)的才是最好的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確相關(guān)概念，同時(shí)把握石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題，如成本控制意識(shí)偏低、企業(yè)成本費(fèi)用控制體系不夠完善、缺乏全面系統(tǒng)的成本管控方法等；在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目成本管理措施展開(kāi)研究，提高員工成本管控的意識(shí)，完善施工企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，選擇符合施工企業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法，做好全流程成本控制工作[4-5]。