分析土木工程管理與工程造價的有效控制

李小波

江陰市眾達建設有限公司 江蘇江陰 214400

1 土木工程管理與工程造價的簡介

1.1 土木工程管理

土木工程管理主要包括：質量管理、速度管理和成本控制。簡單介紹三個概念，需要雙方進行書面簽訂的協議以達到高質量的工程建筑項目叫質量管理；通過網絡手段，把進行工程的相關人員，以及規劃草圖等相關進展情況做出管理稱為速度成本；在保證項目進度平穩運行的前提下，通過管理手段使成本降低叫做成本控制。

1.2 工程造價

工程造價指的是在完成預期指標之后，工作人員核算的所有花銷的總額，對工程建設來說是非常重要的，企業支出一目了然，投資是否成功也有了衡量的標準。工程造價對項目的開展起著有效的管理和制約作用，對成本的降低也有著不小的貢獻。原因有兩個：工程建設的預期投資分析不全面，有的企業為了提高自身的價值，擴大自己的在市場的競爭力，通常不會計算建設工程的額外支出，造成報價不準確，給投資者理解上產生誤差，增加投資風險；另一方面，現在大多企業采取的都是傳統的計量方式進行作業，在建設工程中企業的施工工具沒有得到有效地發揮，浪費了資源，出現了不合理的配置，間接的增加了勞務成本支出，加大企業負擔[1]。

2 土木工程管理中造價控制的現狀

2.1 施工成本控制過程中存在的問題

土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。

2.2 施工安全管理過程中存在的問題

很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅。

2.3 施工質量管理過程中存在的問題

當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。

2.4 環境問題

環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅[2]。

3 工程造價的控制

3.1 決定初期的控制

在項目進行的初級階段對工程造價進行有效控制是基礎，在管理者的決策初期就要做好的相關的工作，不打沒有準備的仗，發揮工程管理的積極作用，根據實際情況，選擇最好的施工方案，給企業的投資帶來保障。此外，工程師要積極學習中外工程計算的先進技術，在工作進行中，表現得更加專業，利用先進的測算方法對工程造價進行核算爭取做到準確的結果，增強投資準確性，在項目進行時期保證不出現豆腐渣工程，在收集工程相關信息方面，也要確保數據準確性，降低投資者的風險。為建設項目的平穩運行帶來好的保障。

3.2 設計時期的控制

如果做好工程的設計階段也能夠有效的控制工程造價，更好的降低成本。工程師要運用價值分析理論來描繪建設工程的藍圖，對工程的運作加以分析說明，使工程更加細節化，讓建設工程的實施更加快捷方便，提高建設工程的質量。在建設工藝角度上講，工程師要對傳統的工藝進行改善和創新，讓工程建設的后期維護投入更少。

3.3 項目運行階段的控制

土木工程的在實際運行階段是降低工程造價至關重要的一個環節，也是降低工程成本最有效的時期，抓住這一階段也能有效地降低工程成本。在工程協議簽訂時，要保證簽訂的協議非常完善，這樣既方便了企業對合同的跟蹤與管理，也對工程建設的實施創造了良好的條件，提高了工程建設的質量，加快建設速度，保證工程造價能夠得到有效管控，提高企業效益，降低風險。從工程師角度講，應該加強培訓，多創造學習機會，提高自身修養與文化素質，對工程造價、工程管理有著明確的認識，與此同時也增加了自身的收入，給企業帶來良好的收益，造福全社會。

3.4 加強結算階段的造價控制

在工程造價中，竣工結算是計算土木工程中整個過程的實際的造價，在計算結算階段的造價時，要考慮施工的合同、招標的文件、工程的變更等多種要素，用現行的造價方式來開展造價的核算，同時造價人員要深入到工程項目的現場，對施工的方案進行檢查，運用工程造價中工程量的方法來進行計算，從而對工程造價進行一定的核算，以使造價的結算價格符合現實[3]。

4 結語

綜上所述，土木工程項目的發展是一個不斷探索的過程，要在發展中發現問題，積極探索解決問題的對策，并將對策不斷完善、總結，從而形成適合公司發展的獨特的工程管理體系和造價體系。此外，工程人員要多學習專業的管理的造價知識，在工作中及時總結，發現問題時及時向上級進行匯報。另外，公司要制定科學的規章制度來明確施工和造價各階段的重點，以此推動土木工程邁向更大的臺階。