提升土木工程施工項目質量管理的對策分析

李啟

甘肅建投武威建設管理有限公司 甘肅武威 733000

隨著土木工程行業的快速發展，為了實現行業的成功轉型，必須要在土木工程施工項目質量上下足功夫，施工單位領導人員需要從全局角度出發，在人員配置、質量管理以及施工現場工序上做好工程質量的監督管理工作，同時采用科學化的具備可操作性的質量管理措施，保障工程施工的順利進行，在提升企業核心競爭力的同時，也能夠帶來較好的經濟收益。

1 施工項目管理工作中存在的問題

1.1 質量管理問題

在調查和研究過程中，發現當前有非常多的因素在影響著企業施工項目管理工作的質量。主要有以下幾個方面：第一，施工企業太過看重自身經濟利益，背離經營宗旨，在實際施工過程中以次充好、偷工減料，管理者對此視而不見，甚至從中獲取個人利益。第二，目前我國施工企業或者單位在開展施工質量管理工作時并沒有具有約束力的依據，導致很多項目管理措施在實際應用過程中不了了之。第三，工程施工中一些質量問題的出現都需要經過一段時間，屬于隱蔽工程，項目管理工作做不到在第一時間就發現問題，進而影響到土木工程的整體質量[1]。

1.2 安全管理問題

在很多土木工程施工過程中，會有一些施工單位有意或者無意降低在安全管理方面的投入，一切以趕工期，交付工程為目的，在安全管理方面并沒有表現出高度的重視，導致土木工程安全管理水平比較落后，隨之而來的后果便是各種各樣安全管理問題的出現，負責人員也只能是一個接一個地解決安全問題，而沒有建立起從源頭上杜絕問題發生的意識。此外，安全管理的歸責問題也未落到實處，很多安全問題發生之后便找不到相應的負責部門和負責人，各職能部門相互推諉，土木工程的安全自然得不到保障。

1.3 成本管理問題

現階段，我國土木工程項目管理工作中出現的成本問題主要集中體現在以下幾個方面：第一，欠缺科學合理的工程成本管理計劃；第二，負責成本管理工作的人員責任意識不強，對成本管理的理解也相對片面；第三，沒有建立強有力的成本管理制度；第四，沒有明確管理責任；第五，缺乏相關激勵和考核機制[2]。

2 提升從工程施工項目質量管理的對策

2.1 建立并健全施工質量體系

提高土木工程施工質量的前提條件之一就是要建立起完善的施工質量體系，為具體施工提供科學依據。通過建立完善的施工質量體系來科學控制好每一個施工環節和節點，有效解決施工重點和難點問題。與此同時，健全的施工質量體系也會成為對評價施工質量的重要標準。

2.2 完善工程施工過程質量管理

對于土木工程施工項目的質量管理及關鍵點在于施工過程中的質量管理。因此在施工過程中出現任何質量問題，都必須要及時進行解決，加強對現場施工管理人員的指導，同時項目經理部必須要制定詳實的具備可操作性的質量管理計劃，通過一系列質量管理規定以及流程來確保工程質量的監督；同時項目經理部要優化人員配置，在質量管理中采用科學的技術手段，同時結合計算機技術進行有效監督；一旦發現工程質量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質量是企業的生命線，也是企業核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現場進行質量管理監督和檢查，需要加強對施工管理人員的定管理機制，建立有效的績效評價制度以及內部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質量監督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規范流程，盲目進行操作，導致工程質量出現事故的員工要進行相應的處罰。

2.3 加強成本管理

成本管理在土木工程施工項目中不僅僅指的是經濟成本，還包括了施工的時間成本和人力成本。在人力成本方面，增強人才培養，加強技術培訓，通過提高工作能力，避免人才浪費，增強工作效率。在時間成本方面，充分加強施工部門之間的信息交流，充分搭載互聯網信息技術，促進施工信息的傳遞和共享，提高施工部門協調能力，增強施工項目的效率。同時加強對資源的利用率，做好資源分類管理，通過定期做好資金消耗的統計和分析報告，進行資金的有效整合，增強資金的精細化管理，做好階段性施工預算，提高施工的經濟效益。通過對施工項目的整體管控，根據施工項目類型，進行原材料選取和施工進度安排，加強施工環節的溝通，降低成本，科學整合，有效進行成本管理[3]。

2.4 重視安全管理

在進行土木施工管理的過程中，加強集中培訓提高安全意識和自我保護意識，對安全制度相關規定強化記憶，規范施工項目操作流程；通過實操訓練，充分搭載網絡培訓平臺，加強機械設備操作技能模擬訓練，提高施工人員安全操作的能力，保證施工過程的安全性；加大設備投入，引進安全保障設備，增強施工作業中的安全保障，促進項目的安全開展。

2.5 提高施工管理人員的綜合素質

施工現場管理人員是整個施工過程的主體，其綜合素養以及技能水平將會直接影響到整個土木工程質量，因此人的因素將會是決定性的影響。建筑施工企業需要注重培養人才，可以從外部引進或者從內部進行培養；定期對管理人員進行培訓，更新其知識體系，并且提升其質量管理意識。建立詳實的并且具備可操作性的考核制度，增強施工管理人員的競爭意識，加強技能培訓，對于施工過程中可能出現的質量問題，提前進行預防。

3 結語

隨著城市化進程的加快，我國土木工程施工質量也在逐步提高，很多先進的施工技術和管理經驗也在此過程中發揮著不可替代的重要作用。但是，縱觀我國當前土木工程施工現狀，在實際項目管理工作當中也逐漸暴露出了很多的問題和漏洞，亟待得到有效的解決與完善，只有將這些問題解決清楚，才能夠在真正意義上提高土木工程的整體質量。