提高項目工程項目管理的有效措施研究

倪云鋒 曹兵

浙江華東工程咨詢有限公司 浙江杭州 311122

1 項目工程項目管理的重要性

1.1 減少項目工程項目的風險

項目工程項目管理可以有效地減少項目工程項目的風險?？茖W的項目工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風險進行分析，在全面地解析風險之后，通過專業(yè)的風險控制小組，提出對抗與減少風險的對策，從而降低項目工程項目的風險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個項目工程項目的安全系數(shù)提升[1]。

1.2 提升項目工程項目的收益

項目工程項目管理可以提升項目工程項目的收益。每一個項目工程企業(yè)接受項目工程項目合同時均會認真地考量此項目可以帶給企業(yè)的收益，幫助企業(yè)積攢資金，但是在對項目工程項目的收益進行評估時，需要專業(yè)的會計人員與項目成員共同研究項目工程項目的預(yù)算與預(yù)期收益，并且合同雙方對明細進行確認后，再簽署協(xié)議。

1.3 提升項目工程項目的效率

項目工程項目管理可以提升項目工程項目的效率。高效率的建筑施工項目通?？梢员憩F(xiàn)出高質(zhì)量的項目工程成果，不斷可以按照合同的約定按時地完成施工，并且可以在保證速度的基礎(chǔ)上確保施工的質(zhì)量，不會出現(xiàn)偷工減料等情況，但是工程的質(zhì)量與進度均需要管理人員對其進行嚴格的管理與監(jiān)督。

2 影響項目工程項目管理的因素

2.1 人為因素

因為建設(shè)活動的施工主體是人，所以在過程中可能因為人為因素而產(chǎn)生影響。所謂的人為因素指的就是操作人員的實際操作能力以及他所擁有的專業(yè)知識是否達標。在建設(shè)工程項目時，我們不僅有管理人員、服務(wù)人員還有技術(shù)人員等，他們的能力對工程質(zhì)量和用戶體驗有著決定性作用[2]。

2.2 環(huán)境因素

影響工程建設(shè)的環(huán)境因素非常多，噪音、灰塵、天氣都是其中的一部分。而往往在不同階段所處的環(huán)境就有所不同，譬如在進行基礎(chǔ)施工時我們就先要接受土方工程完成后的環(huán)境狀況，在此前提下實施基礎(chǔ)的建設(shè)。除此之外，施工現(xiàn)場的水文水質(zhì)、土質(zhì)等也會對施工有所影響。

2.3 設(shè)備因素

隨著改革開放，越來越多的機械設(shè)備被投入生產(chǎn)當中，在建筑行業(yè)中，機械設(shè)備的加入大大的減少了人的勞動強度，還加大了施工的效率。很多的建筑企業(yè)開始自行購買設(shè)備或者是自行設(shè)計適合本建筑企業(yè)施工的機械，市場上也相應(yīng)的出現(xiàn)了各種各樣的機械設(shè)備租賃公司，但隨之而來的也是更多問題的出現(xiàn)。

2.4 成本管理因素

在現(xiàn)實生活中，有部分的企業(yè)為了節(jié)省工程開支，降低成本，而選擇不合格的材料，若是質(zhì)量控制不達標，繼而會影響了成本管理，更甚者造成返工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成人員傷亡。

3 提高項目工程項目管理的有效措施

3.1 做好前期準備

對于工程的施工和管理，前期的準備是關(guān)鍵，不管是單位工程還是分部工程，都需要進行相應(yīng)的前期準備。一般情況下準備工作所耗費的時間比較長，而且需要在進行正式施工前開始，確保施工的順利進行。通過對以往的施工情況以及前期準備情況分析發(fā)現(xiàn)，雖然表面上導致工期的延長，但是實際上可以實現(xiàn)資源的合理使用，提升經(jīng)濟效益。

3.2 制定施工組織計劃

施工組織計劃決定了整個施工的過程，制定合適的施工組織計劃，不但可以提升工程施工的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，對于實現(xiàn)工程項目綜合管理還有十分重要的作用和意義。另外在進行工程項目管理的時候，施工組織計劃是很好的控制方式，是確保項目規(guī)模控制多方面的材料以及施工人員的重要方法。而且對于一些不可預(yù)見的突發(fā)因素，有十分重要的防范作用。

3.3 確保管理的科學性

工程項目管理需要以科學性為根本，通過在工期內(nèi)進行科學的管理，實現(xiàn)工期的全面優(yōu)化和管理。而且需要建立科學的管理團隊，提升團隊的綜合管理水平。對于綜合管理團隊來說，其中不但有本公司的人員，還要有科研機構(gòu)以及高等院校的專家人員，提升團隊的科學水平。在工程開工后，需要嚴格的按照相應(yīng)的要求進行執(zhí)行，提升信息化和大數(shù)據(jù)的使用水平，從更多角度控制施工方案，確保施工方案的合理，提升工程項目的綜合管理水平。

3.4 科學合理的劃分進度

進度是依據(jù)進度計劃進行的，如果進度計劃安排的不合理，那么肯定會影響整個工程建設(shè)，合理的規(guī)劃各項工作，是進度計劃順利實施的前提條件。制定者應(yīng)該把每項工作之間的關(guān)系理清楚，科學的劃分，這樣才能提高工作的效率，讓每個工作落在實處，同時減少成本促進進度管理有條不紊的實現(xiàn)。

3.5 提高安全管理

（1）提高安全教育。安全教育應(yīng)該貫穿于整個施工階段，他是一個長期的過程，通過安全教育能使各崗位人員明白安全操作的重要性，理解違規(guī)操作造成的風險后果，明白怎樣處理緊急安全事故。安全教育分為兩方面，一個是思想上的，一個是技術(shù)上的，當思想的安全意識加深時、當掌握了技術(shù)安全時，安全事故也會相應(yīng)減少。

（2）加大安全防護裝置。在進行一些不可避免的危險性操作時，防護裝置是主要的安全保障，所用的個人防護物品必須是符合規(guī)格的，同時使用人員必須對防護物品的使用方法了如指掌，用完后要對其進行保養(yǎng)，避免下一次使用出現(xiàn)問題。由其在進行高處工作時更要做好安全措施，高處作業(yè)分為四個等級，2-5 米、5-15 米、15-30 米、30 米以上，引發(fā)物品或者物體墜落的原因基本上是因為陣風五級以上或者人為的無意造成的。夜晚光線不充足看不清而導致物品或者物體墜落時有發(fā)生，所以安全帽的作用就體現(xiàn)了出來。除此之外我們在工程上都安有防護密網(wǎng)防止人墜落到地面，臨邊保護[3]。

4 結(jié)語

總之，對項目工程的項目管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方不斷協(xié)調(diào)。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑事務(wù)管理必將成為一個長久的熱點問題，需要社會各界不斷探索，實現(xiàn)相關(guān)項目工程的低成本、高質(zhì)量。