內部市場化管理下的煤礦薪酬分配探索

付建利

山東省肥城市肥城礦業集團 山東肥城 271600

煤礦企業在對內部市場化管理機制引進的同時，還應該在礦區構建起合理的市場合作體系，保證礦區工作的開展可以充分滿足市場發展特點的同時，更好的開展薪酬工資考核績效方式。在實際研究中可以發現，當前煤礦企業在薪酬分配上仍然存在較大問題，為推進內部市場化管理下煤礦薪酬制度的合理性發展，本文就將對煤礦薪酬分配問題進行詳細研究，希望對煤礦企業穩定發展提供有效幫助。

1 對直接區隊采用市場價格核算為主的薪酬制度

礦區發展過程中可以將有效的計量因素作為研究對象，通過對相關情況的研究，將納入數量和質量作為區隊工資的計算方式，在工作中班組可以針對性的進行價格的計算，從而針對個人工費進行考核。在這一工作中，區隊也可以針對實際情況對生產流程和工序進行優化，通過對崗位和工種單價的計算，將工作數量和質量等價格作為具體考核標準[1]。在當前工作過程中采用的管理方法需要就是利用驗收、計費、應用等內容，對工作內容進行有效驗收，通過聯合簽字的開展，對各項工作的人工費用進行核算，此外還需要將最終結果及時公布。班組還需要對個人成本和科室獎懲制度進行結合，從而針對責任性質，對工作內容進行有效分配，實現權責統一。只有實現工作數量、質量和成本的統一，才能有效進行成本匯總，最終在提升成本控制的同時，實現工作效率的穩定提升。此種方式的顯著優勢在人工費用可以實現每日一清，保證了工資公平性和透明性，有效解決了傳統薪資制度中的不合理問題。這種對勞動報酬的直觀體現，大大提升了工作人員的積極性。

2 對輔助區隊職工采用工作指標考核為主的薪酬分配制度

科學采用此種工作指標進行薪酬分配，可以將之前不方便進行計量計算的因素進行完善，比如供電、煤炭運輸相關費用，可以實現針對性計算，從而將其納入到區隊收入中[2]。班組在此種工作狀態下，可以針對崗位職責標準和工作內容對崗位薪資考核方式進行進一步調整，有助于薪酬分配方式的完善。區隊在發展中應該對工作質量和工作效率問題進行嚴格管控，從而按照不同班組的工作性質針對性的制定收入和考核標準。此外，在班組工作中，管理者還需要針對員工的日產表現及時進行工作內容的調整，比如按照工作質量和數量，制定考核方案，職工的實際收入也要和考核收入之間進行聯系，實現考核獎懲制度的有效優化。

3 對區隊管理人員按照工人倍數進行薪酬分配

正職員工階段工資的方式應該按照承包方式進行結算，副職員工則需要針對正職員工對副職績效考核標準進行工資計算。此種方法可以有效推進工資計算和考核工作的穩定性，這樣工種收入可以實現雙向掛鉤進行調整，對于激發工作人員工作積極性有著十分重要的影響和幫助。在此種背景下，工作人員不僅會將工作重點放在質量問題的提升上，還會對工作效率進行提升[3]。在礦區對區隊工資結算后，出現了個人結算工資總額明顯高于區隊的情況下，對于超出的部分也要進行工資二次核算和分配，只有這樣才能更好的實現以豐補歉的要求。如果礦區區隊工資總額不足個人工資結算額，就需要將超出的部分進行核算，由區隊出具借款申請，并上報到相關部門，及時進行薪酬審批。相關部門在對區隊借款手續進行辦理的同時，還需要將借款額納入到資金市場中，只有這樣才能更好的發揮薪酬分配制度的優勢作用。

4 對科室工作人員實行責任目標薪酬分配

科室績效管理工作也是當前企業人力資源管理的核心組成，一直都是企業工作者關注的重點問題。在工作管理過程中，需要借助合理的績效管理方式，實現員工整體績效的提升，只有這樣才能進一步體現企業整體競爭優勢，幫助企業實現穩定發展[4]。所以在對企業進行管理的過程中，更需要加強對績效考核管理方法的重視。在考核工作開展中，定性考核轉變為定量考核的方式較為顯著，所以也需要針對實際情況進行考核標準的提升，在提升工作人員自身服務意識的同時，為工作效率提升奠定良好基礎，實現管理方案的規范化。區隊在完成改革工作后，應該積極調整自身薪酬分配方式，從而對每項工序職責和內容進行明確，提升考核方式客觀性和準確性，比如增加安全問題的一票否決制度，保證每項工作質量與個人經濟收入產生密切聯系，在薪酬制度影響下激發工作人員安全意識和工作責任感[5]。只有保證薪酬分配制度的合理性發展，才能更有效的發揮管理工作的優勢作用。

5 結語

綜上所述，當前內部市場化管理的煤礦薪酬分配制度對于推進煤礦企業發展有著十分顯著的積極影響。該制度的開展可以有效推進煤礦企業的發展，有助于薪酬分配制度的安全發展。在對這項制度的應用過程中，可以保證每項工作的工作人員都能準確掌握自身工作職責，這樣工作人員的工作積極性和參與性才能得到穩定提升，在確保薪酬制度透明的前提下，充分實現工作效率的提升，這對于降低企業成本和材料損耗也具備較為顯著的積極影響。