土木工程建筑施工工程中項目管理的應用

陳鵬飛

蘭州新區農投建設工程有限公司 甘肅蘭州 730314

1 土木工程施工項目管理概述

在土木工程管理工作當中，施工項目管理是至關重要的內容之一。施工項目管理的主要工作內容是建筑施工單位或者企業根據項目的實際情況，合理配置多元化的生產要素，并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優化工藝流程，為實現既定項目管理目標，達到預期效果提供堅實的保障。在施工過程中，施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內容[1]。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1 質量管理不規范

土木工程施工質量管理主要體現在以下幾個方面，第一，安全管理；地位，安全技術管理；第三，現場操作管理。在實施質量管理的時候，管理人員要嚴格管理施工人員的施工行為，同時要全面管理工程施工機械設備，可是，目前很多土木工程施工質量管理工作中存在很多的不規范問題，導致施工人員不規范操作，不佩戴安全防護用品等現象出現。

2.2 安全管理問題

在很多土木工程施工過程中，會有一些施工單位有意或者無意降低在安全管理方面的投入，一切以趕工期，交付工程為目的，在安全管理方面并沒有表現出高度的重視，導致土木工程安全管理水平比較落后，隨之而來的后果便是各種各樣安全管理問題的出現，負責人員也只能是一個接一個地解決安全問題，而沒有建立起從源頭上杜絕問題發生的意識。此外，安全管理的歸責問題也未落到實處，很多安全問題發生之后便找不到相應的負責部門和負責人，各職能部門相互推諉，土木工程的安全自然得不到保障[2]。

2.3 管理模式不科學

土木工程施工具有一定的季節性特征，這就需要項目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工項目管理并不是很科學，主要體現在以下幾個方面：第一，管理模式單一，并沒有依據工程施工特點確定管理方式；第二，在借用國外管理經驗的過程中并沒有根據工程的具體情況作為參考；第三，項目管理方法并不是很嚴禁，導致管理工作達不到預期效果。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理應用

3.1 完善管理制度

土木工程施工企業需要建立完善的合理的土木工程施工現場管理制度和標準。從而有效的約束施工現場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴格審查土木工程施工設計圖紙，經過對于設計圖紙和施工現場實際情況的差異，從而更深的了解施工設計圖紙的標準和內容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎。其次，施工企業要積極參與到施工現場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業要參與到施工方案設計環節中，科學處理建設企業、施工企業、設計單位三者的關系。

3.2 施工過程質量管理

對于土木工程施工項目的質量管理及關鍵點在于施工過程中的質量管理。因此在施工過程中出現任何質量問題，都必須要及時進行解決，加強對現場施工管理人員的指導，同時項目經理部必須要制定詳實的具備可操作性的質量管理計劃，通過一系列質量管理規定以及流程來確保工程質量的監督；同時項目經理部要優化人員配置，在質量管理中采用科學的技術手段，同時結合計算機技術進行有效監督；一旦發現工程質量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質量是企業的生命線，也是企業核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現場進行質量管理監督和檢查，需要加強對施工管理人員的定期培訓，培訓合格之后才能夠上崗作業，需要建立嚴格的工程質量監督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質量監督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規范流程，盲目進行操作，導致工程質量出現事故的員工要進行相應的處罰[3]。

3.3 提升人員素質

在土木工程施工過程中，施工人員專業技能和職業素質直接關系到工程施工質量和項目管理工作效率。因此，施工企業要定期組織施工人員開展專業性培訓，運用先進技術和管理理念，指導施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為土木工程安全施工打下良好的基礎條件。

3.4 將安全管理工作落到實處

安全責任大于天，安全是一切的基礎，只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設的質量。眾所周知，土木工程在實際施工過程中會應用到各種各樣的機械設備，機械設備一旦在運行過程中出現問題都會在不同程度上威脅到現場施工人員的生命與財產安全，嚴重者甚至會影響到周邊人員的正常生活。因此，施工項目管理工作一定要高度重視安全管理，時刻保持警惕意識，及時處理好施工過程中出現的問題，將安全隱患降低到最小。

4 加強施工項目管理的必要性

一項土木工程所涵蓋的內容是非常廣泛的，其在實際施工過程中也必然會消耗掉諸多的財力、物力以及人力資源，要想確保土木工程的高質量，就必須做到多方職能部門的密切配合。土木工程項目自身便置于自然環境當中，很容易受到自然因素或者其他因素的干擾，而施工項目管理工作就是要降低外界因素對土木工程的負面影響，盡量避免負面問題和困難的發生。

5 結語

土木工程施工建設和社會經濟發展有著密切的聯系，項目管理是土木工程建設的重要組成部分，在促進工程順利實施和企業發展過程中發揮了重要的作用。項目管理工作涉及到工程建設的全過程，相關人員要充分分析制約項目管理效率的因素，同時制定出合理的解決措施，不斷提升土木工程施工質量和施工成本的管理質量。