分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

楊成武

大連市建筑科學研究設計院股份有限公司 遼寧大連 116021

在建筑施工的整個過程當中，只有對各個環節進行有效的把關，才能夠提高施工的質量和效率，全面推進整個建筑工程施工有條不紊的開展，因此在建筑工程施工管理過程當中采取精細化管理工作具有十分重要的意義，必須要在整個建筑施工的過程當中充分的應用精細化管理，來對各個方面進行行之有效的調配，并且保證質量，實現建筑施工企業的經濟利益。

1 精細化管理的概念分析

所謂精細化管理是指能夠對整個施工的全過程以及各個方面采取精細化管理的方式，推進管理工作的落實。精細化管理是指針對整個項目建設的事前、事中、事后采取不同的管理方法以及管理方式，促進管理工作的有效落實，另外也能夠保證施工管理的實際效果。

由于建筑施工涉及到的方面比較多，而且施工中一旦一個方面缺乏管理，就會造成管理的不全面，進而會影響到項目建設的進度，甚至會造成施工的質量出現問題，還有可能會出現安全事故等，所以，精細化管理要對施工的各個方面進行有條不紊的管理，不能出現任何紕漏[1]。

2 建筑工程施工管理中采取精細化管理工作的重要意義分析

在建筑工程施工管理中進行精細化管理具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

2.1 能夠減少能源的消耗，縮減成本的投入

通過進行精細化管理工作，能夠對建筑工程施工過程當中的原材料、人力、物力、財力等相關的資源進行有效的管理和分配，真正的減少了能源消耗浪費的現象，并且也能夠壓縮整個項目建設的成本投入，最終保障項目建設企業的經濟利益。

2.2 通過進行精細化管理也能夠提高施工的質量，減少安全事故的發生

在建筑工程施工過程當中，通過推進精細化管理，能夠對施工的關鍵環節．進行嚴格的質量把關，另外也能夠確保施工符合相關的設計標準，既能夠提高施工的質量，另外也能夠避免由于人工操作失誤所造成的安全事故，確保整個建筑工程施工能夠安全有序的開展。

2.3 能夠提高員工的工作積極性，保證工作的進度

在進行建筑施工的過程當中，由于工作人員的工作積極性直接影響到了工作的效率和質量，通過進行精細化管理，建立相關的獎懲機制，能夠使得施工人員更加積極主動的工作，全面配合管理人員開展各項管理，不僅減少了管理上的阻力，而且能夠不斷的采用新材料、新工藝和新技術來提高施工的總體質量，保障施工的效率。

3 建筑工程施工管理過程當中精細化管理工作的應用分析

在進行建筑工程施工的精細化管理時可以針對于以下幾個方面：

3.1 要全面加強對質量的精細化管理

建筑工程的總體質量直接影響到了整個建筑企業的經濟效益以及信譽和信心，因此必須要對施工的質量進行精細化管理，嚴格的按照國家的相關要求進行質量監督和考察，首先應該嚴把原材料的質量關，確保進行建筑施工的原材料。比如鋼筋、混凝土、水泥等都符合相關的標準，確保不存在以次充好或者是蒙混過關的現象，另外就是對施工的關鍵環節進行嚴格的質量把關。通過正規的招標方式選擇具有相關資質的企業來進行建筑施工，才能夠減少施工過程當中出現的問題，真正的推進精細化管理工作[2]。

3.2 要推進安全的精細化管理

安全生產責任大于泰山，因此在進行建筑工程施工管理過程當中，必須要推進安全的精細化管理，尤其是建筑施工過程當中涉及到很多的交叉作業，具有很多的危險性，必須要建立相關的安全防控預警機制，及時的防御安全事故的發生，減少安全事故發生的概率，維護施工人員的生命安全。因此應該全面加強對施工人員的安全技能培訓，可以通過培訓講座以及安全知識競賽等方式，提高所有施工人員的安全意識和安全技能。另外要將安全生產責任真正的有效落實，堅持責任到人，才能夠提高所有人員的安全意識，在施工中能夠嚴格的按照安全操作標準來展開標準化施工[3]。

3.3 要制定出科學合理的施工方案

由于建筑施工涉及到的專業性，知識比較強，而且管理范圍也比較廣，在進行施工精細化管理時，必須要制定出科學合理的施工方案，確保施工方案具有可行性，這就需要對施工設計組織進行有效的考量和分析，能夠結合實際情況進行圖紙的設計，確保施工圖紙的可行性。針對關鍵的施工環節，比如地下柔性防水以及大體級的混凝土的施工等等都要制定出相關的施工方案，考慮到一些突發事故，制定出科學合理的施工工序，保證每項作業能夠有效落實，從而推進整個項目建設有條不紊的開展。

3.4 要不斷加強對技術的精細化管理，推進建筑工程的可持續發展

在進行建筑工程施工管理時，應該加強對施工技術的精細化管理，確保質量標準，可以建立相關的獎懲機制，也可以通過外出考察等方式學習先進的技術和施工工藝，保證工作效率的提升，另外也能夠減少在施工過程當中由于技術不達標所造成的安全事故和質量問題。通過不斷進行創新和學習，來創造精細化管理的新模式，保證管理的實際效果，實現建筑工程的可持續發展[4]。

4 結語

建筑工程施工管理過程當中采取精細化管理工作不僅能夠降低能源的消耗，也能夠減少成本上的投入，從實現經濟利益的最大化。在對建筑工程施工管理采取精細化管理時應該全面加強對質量的管理，另外要對安全進行有效管理，同時要制定出科學完善的施工方案，確保整個工程能夠有序開展。