建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

朱躍龍

山東建宏工程監理有限公司 山東諸城 262200

1 建筑工程施工管理中所存在的問題

1.1 安全管理意識欠缺

安全問題是一個常提常新的命題，尤其是對于建筑工程施工企業來說，一旦建筑工程施工過程中出現安全事故，不僅整個建筑工程施工項目將面臨著巨額的賠償，同時也會影響建筑工程施工進度。由于建筑工程施工管理不到位我國每年都會發生多起建筑安全事故，不僅造成了人員生命的損失同時也造成了巨大的經濟損失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工項目中仍對安全問題沒有足夠的重視，不論是建筑工程施工安全管理的意識還是建筑工程施工安裝裝備都存在著一定的不足，致使建筑工程施工過程中存在著重大的安全隱患。這些隱患的存在時刻嚴重威脅著建筑工程施工的順利進行，任由其發展將會帶來巨大的災難[1]。

1.2 管理人員經驗不足

建筑工程施工管理工作需要經驗豐富的管理人員。現階段我國高技術能力的建筑工程施工管理人員相對不足，建筑市場上對于經驗豐富的建筑工程施工管理人員需求較為旺盛。一些單位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏專業且經驗豐富的建筑工程施工管理人員，只能采用一些未能接受過專業培訓的人員，由于經驗和技術能力的欠缺致使建筑工程施工管理人員無法在技術層面上進行嚴格要求，且違規操作問題嚴重，嚴重的影響著建筑工程施工質量與進度。

1.3 技術管理存在的不足

建筑工程施工對于技術管理的要求較高，建筑工程施工中各環節都有著嚴格的技術標準與施工規范，只有加強建筑工程施工過程中的技術管理才能夠確保建筑工程施工質量。但是在實際的建筑工程施工管理過程中，將建筑工程施工中的各環節嚴格按照規范化的技術指標進行操作將面臨著巨大的難度，只有通過加強對于建筑工程施工的技術管理，從基礎入手、技術入手加強建筑工程施工管理，確保建筑工程施工能夠取得良好的施工質量。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

2.1 創新管理理念

管理理念的創新要求管理人員對傳統的管理理念進行分析，取其精華去其糟粕提高管理效用。特別是建筑企業高層領導人員要踐行新的管理方式，認識到項目管理對于工程建設的重要性，使得工程項目管理符合現代化社會的發展需求。領導人員需要為員工創造活躍的工作氛圍，讓其在工作的過程中轉動自身的大腦，利用靈活的思維想到新的施工管理辦法。管理人員要注重對基層員工的管理，讓其在工作當中不斷學習新的技能，結合企業的實際發展情況大膽創新，發揮創新思想的價值[2]。

2.2 重視建筑工程管理的細節

在施工質量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業一定要對施工管理和質量監督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質量控制工作，端正和監督人員的工作態度，從監督人員方面入手，進一步依照相關的工程管理和施工控制內容嚴格地審查施工建設項目的成果，防止監察人員不足，造成監察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質、高學歷的施工建設管理人員和施工質量控制人員，對現有人員進行指導和培訓，做到憑證上崗，保證監察人員的專業性，讓資金問題對工程建設管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉工作，保證建設工程，資金快速周轉，保障施工工程管理和質量控制的具體要求需要。

2.3 加大技術創新技術

創新是項目管理創新的重點，施工人員在實際開展工程建設施工的過程中，需要不斷研發新的技術提高其適用性。在現代化社會經濟發展的過程中，施工單位需要占據更高的市場份額才能夠保證其在行業中的穩定地位。在對技術進行創新時，需要向智能化方向發展，提高工程建設施工質量。建筑企業與施工單位在發展的過程中需要引進新的技術，對國內外先進的技術進行利用，然后依靠自身的能力對其進行優化。在開展各項管理工作的過程中，也需要創新整體的管理模式，促使建筑企業與施工單位向更好的方向發展，增大其可持續發展的可能性。

2.4 加強建筑工程施工現場管理

建筑工程施工現場管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過程中需要加強現場管理工作。建筑工程施工現場管理事物多、難度大，對于建筑工程施工現場管理人員是一項艱巨的考驗。在做好建筑工程施工現場管理優化的過程中，需要對建筑工程施工現場管理工作中所存在問題進行查找、分析，并及時與建筑工程施工現場管理人員進行溝通將各工序質量控制在符合要求的范圍內。在建筑工程施工現場管理工作中，可以積極的引入各種先進的管理工具及管理技術，從而使得建筑工程施工現場管理人員能夠借助于現今的管理工具了解到各工序的進度，進而做好各工序的進場安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現場管理人員需要做好與質量監管人員的配合，對于每一道工序及時做好質量檢測，確保建筑工程施工質量[3]。

3 結語

在對建筑工程進行項目管理的過程中，需要對安全、質量、進度、技術及成本管理各項內容進行完善。管理人員要對管理模式進行創新，對各項內容進行調整與優化，發揮項目管理創新的作用，為企業與單位的整體發展提供保障。