企業文化在現代化文化企業發展中的核心價值和地位

楊沁愷

（無錫天下第二泉文化發展有限公司，無錫 214016）

引 言

當今時代，社會經濟呈現明顯的全球與多元化發展趨勢，現代企業科學管理利于文化產業發展，特別是企業文化的科學管理及應用，使得企業具有更好的競爭軟實力，更好地應對激烈的市場競爭環境。

一、企業文化特點

在企業文化建設中，首先要根據所屬行業特點定位，即明確企業文化本質屬性。作為特殊行業，它不僅具有商品屬性與鮮明意識形態屬性，也具有了意識形態屬性。其中意識形態屬性表現為：文化內容生產、供應與服務。同時，這也是文化產業的主要職能。

一般情況下，企業文化包含企業精神、制度、行為及物質等四個層面的文化內容，其中物質文化是基礎，而制度文化是核心，行為文化發揮著引導作用，精神文化是靈魂。一般精神文化被稱之為“企業軟文化”，其包含企業產業思想、價值觀、行為規范、企業精神、經營準則及道德準則等，這是企業文化的重中之重，也就是“內核”。文化產業企業在建設內部文化時，企業文化內化“內核”的培養是最為重要的。

二、文化產業企業文化現狀

（一）企業文化認知不足

經過長期發展，企業管理呈現系統化趨勢。但是文化產業發展時間短，其理論與內容雖取得了很多的研究成果，但因核心產品的文化沉淀和對淵源了解程度不夠，企業文化雖有了新的內涵，但是更新升級卻跟不上腳步；而中小企業因認識與意識比較膚淺，純粹的利潤追求而又放棄了企業文化，有的甚至沒有意識或出現認知錯誤。

（二）文化制定及管理

文化產業內部企業文化制定與管理還處于“求關注”與“初學”階段，水平有待提高。規模較大的企業形成了科學為完整的管理系統，企業文化取得了一定的建樹但靈活性差；中型企業重視企業長遠發展，所制定的企業文化追求形式，忽略了其管理內容；小型企業則為了生存，無暇顧及內部文化建設，文化構建更是無從談起。

（三）企業文化培訓及參與情況

企業領導與高層、中層與文化宣傳部門負責人、普通員工是文化傳播主體，同時也是受眾群體；與企業聯系緊密的顧客，以及社會普通大眾，也是企業文化的受眾群體。但很多企業內部文化培訓不完善，文化構建參與度不高、范圍小。只是入職時企業員工接受培訓了解企業文化，并貫穿于實際工作中。簡單來講，企業員工與客戶借助企業產品與宣傳，接受隱性文化培訓；員工與客戶借助調查研究受眾實際需求，間接參與內部文化構建過程。

三、天下第二泉文化產業的企業文化建設

天下第二泉文化產業在內部文化建設中，要與企業發展定位保持一致，充分考慮企業自身發展特點，發揮行業優勢，為企業中長期發展戰略與短期目標的實現發揮指導作用。

（一）增強意識，提高認識

眾所周知，優秀企業文化利于促進文化產業健康發展，發揮著重要的引導、激勵與內在認同等作用。天下第二泉文化產業企業文化建設，必須圍繞核心產品，樹立企業文化是隨著時代的進步而改變的理念，結合企業長期發展戰略對文化內涵與管理進行及時調整。

（二）科學制定計劃

作為天下第二泉文化產業的領導，圍繞公司核心文化不斷提高管理水平，摒棄“求關注”和“初學者”的想法，樹立主人翁的心態很重要。并在制定和樹立企業文化時，要結合二泉獨有的地理位置和文化受眾群體，以及公司綜合實力，明確價值觀特色。天下第二泉文化的核心競爭力也具國內的唯一性和無錫的標志性，我們要充分讓員工明白自己要做什么，要了解什么，根據產品的文化定義和實際客戶群體構建企業文化。同時，天下第二泉作為無錫的地標之一，文化產業不能僅僅局限于企業或行業自身，也要有世界格局的眼光，以此構建生態與健康化的企業文化。

（三）科學制定計劃

天下第二泉文化產業的現代化文化建設，摒棄“求關注”與“初學者”的思想很關鍵。首先要綜合分析企業及內部文化，明確價值觀特色，讓員工明白自己要做什么，企業的期望是什么，不能局限于企業或行業自身，要有世界格局的眼光，以此構建生態與健康化的企業文化。

（四）緊密結合企業和員工的關系

員工對于企業的粘性決定著企業長久的發展，也是企業文化長期培育的關鍵，企業對員工的反哺則決定著企業文化的延續。同時，天下第二泉文化產業的管理者、企業文化、普通員工和客戶，以及與企業接觸的社會大眾，都是企業文化的受眾群體。天下第二泉文化歷史悠久，但企業文化才剛起步，將企業的發展與員工密切結合發展，將大大有利于企業文化的培訓。為員工和客戶組織企業文化培訓，增強員工對企業的歸屬感，提高忠誠度，可從根本上發揮企業文化的作用，對企業的發展起到積極作用。

（五）加大培訓力度，鼓勵全員參與

天下第二泉文化產業管理者、企業文化、普通員工與客戶，還有會與企業接觸的社會大眾，都是企業文化的受眾群體。為員工與客戶組織企業文化培訓，鼓勵其積極參與構建企業文化，增強員工對企業的歸屬感，提高客戶對企業的忠誠度，從根本上發揮企業文化對文化產業發展的積極作用。

結 語

綜上所述，作為新時期一種新產業發展思路與經營理念，文化產業利于全面落實《國家文化產業振興規劃》倡導的國家文化創意戰略。結合天下第二泉文化產業，良好的產業開發模式，并非單純地以企業文化物質載體與有形建筑形式為主，而是對企業核心產品高度契合，并在精神文化充分分析、評估與規劃基礎上，創造有效利用現代化手段與高科技等文化產業途徑，培養員工對企業的高度忠誠和消費者的高度粘性，創造更多的企業文化產品。