事業單位激勵機制運用

程亮

摘?要：隨著新時代經濟社會高質量發展，事業單位在國民經濟和社會發展中承擔了日益突出的作用。在事業單位自身發展過程中，提升自身管理能力和質量，更好的激發內生動力，以自身管理水平與質量提升產生更好的社會效益是當前事業單位亟待解決的問題。對于事業單位自身管理能力與質量的提升而言，人力資源管理工作作用突出，而激勵機制更是能夠更好地調動專業技術人員的工作積極性，因此，在事業單位人力資源管理工組中發揮好激勵機制的實效，對于事業單位實現高質量發展有著重要的意義。本文對事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用進行淺要的分析，并結合工作實踐提出相應的工作建議。

關鍵詞：事業單位?人力資源管理?激勵機制

一、激勵機制

激勵機制是事業單位通過人力資源管理模式、管理方法的綜合運用，形成能夠在精神層面和物質層面激發員工積極性、創造性，更好地提供專業技術服務、內部管理服務、保障服務的人力資源管理方法。事業單位運用激勵機制提升管理水平與質量的意義主要在于，一是能夠激發事業單位管理人員、專業技術人員、工勤人員的工作積極性，使員工樂于工作，能于工作，產生良好的管理實效，更好地為新時代經濟社會發展提供高質量的公益服務。二是能夠吸引和留住人才，事業單位主要是從事科研、教育、文化、衛生等社會公益服務的組織，對于有價值的人才需求量大，通過激勵機制的運用能夠使有價值的人才在精神層面和物質層面得到極大的滿足，體現人才價值，對于發展壯大事業單位有著促進作用。三是能夠更好地完善事業單位人力資源管理，激勵機制是在績效考核、日常管理等人力資源綜合管理的基礎上，將各類結果進行綜合運用、綜合評價，形成正激勵與負激勵的計劃、內容，進而實現高質量的人力資源管理。因此，高質量的績效考核機制建立與運用，能夠更好地完善事業單位人力資源管理工作水平與質量。

二、事業單位激勵機制運用

隨著新時代經濟社會高質量發展，事業單位在國民經濟和社會發展中承擔了日益突出的作用。在事業單位自身發展過程中，提升自身管理能力和質量，更好的激發內生動力，以自身管理水平與質量提升產生更好的社會效益是當前事業單位亟待解決的問題。對于事業單位自身管理能力與質量的提升而言，人力資源管理工作作用突出，而激勵機制更是能夠更好地調動專業技術人員的工作積極性，因此，在事業單位人力資源管理工組中發揮好激勵機制的實效，對于事業單位實現高質量發展有著重要的意義。對于事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用，可以從以下幾個方面進行探索與實踐。具體言之，一是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應符合事業單位制定的發展目標、發展規劃。激勵機制的目的是為了更好地激發專業技術人員工作積極性及能動性，這就要求激勵機制的制定與運用要與事業單位發展的目標、發展的規劃相一致，通過激勵機制的運用更好地推動事業單位發展目標、發展規劃的實現。二是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應符合事業單位人力資源管理工作的實際。激勵機制是人力資源管理的一項措施，但是在運用的過程中應根據事業單位自身的實際情況進行靈活的運用，使之能夠符合事業單位人力資源管理工作的實際，更好地促進事業單位人力資源管理，提升事業單位自身管理的水平和質量。三是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應靈活運用正激勵與負激勵兩種措施。激勵機制的運用方式有正向激勵與負向激勵兩種，在具體應用的過程中應將正激勵與負激勵進行組合運用，同時也應根據事業單位人力資源管理的具體情況進行靈活的運用，使之既能夠發揮人力資源管理的作用，同時又避免影響積極向上的事業單位氛圍的無效甚至逆向應用，使事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用達到預期的目標和效果。

三、事業單位激勵機制運用建議

事業激勵機制運用是提升事業單位管理能力與管理質量的重要措施，在具體應用過程中，結合實踐，本文提出加強人力資源管理理論學習、強化激勵機制運用效果總結以及善于運用信息技術提升激勵機制運用實效三個方面的工作建議。具體言之，一是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應加強理論學習，通過創新與更加深入的人力資源管理理論指引事業單位激勵機制運用的實踐。二是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應強化激勵機制運用效果的總結，實現動態的機制完善與修正，進而提升激勵機制運用的實際效果。三是事業單位人力資源管理工作中的激勵機制應用應善于運用信息技術提升激勵機制運用的實效，特別是將數據庫技術、管理信息系統技術、大數據挖掘與分析技術以及人工智能技術應用在激勵機制的定性定量分析中，提升激勵機制的科學性、客觀性和實效性。

參考文獻

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