事業單位紀檢監察工作的優化對策

鄭雄鷹

摘要：事業單位中紀檢監察工作的質量直接影響著事業單位反腐工作的建設水平。提升紀檢監察工作水平能夠優化事業單位內部環境，促進事業單位和社會經濟更快更好的發展下去。本文針對當前事業單位中紀檢監察工作存在的一些難點問題進行了詳細分析，并針對這些問題提出了一些較為可行的解決策略，希望能夠為相關工作提供一些幫助。

關鍵詞：事業單位;紀檢監察;反腐倡廉;優化對策

與其他行政部門和企業相比，事業單位具有一定的特殊性，因此紀檢監察部門的工作也存在著一定的問題，將紀檢監察工作做到位不僅能夠促進事業單位的發展，還能有助于社會經濟的發展，事業單位紀檢監察部門的工作受到上級和民眾的監督，同時也受到政府各項決策和市場經濟波動的影響。目前，如果合理控制這些因素對紀檢監察工作的影響，是一項值得深入探討的問題。

一、事業單位紀檢監察工作中存在的難點問題

事業單位的相關管理人員通常由非公務員的普通職工充當，因此不能采用針對公務員的監察方式對其進行監管。同時，事業單位也與一般企業不同，因此沒有建立監事會以及相關制度。事業單位兼具部分政府服務職能和部分企業經營職能，因此會同時具有行政性質和企業性質，鑒于事業單位的這些特殊性質，想要切實做好紀檢監察工作會有較大的難度。其次，事業單位中沒有實行股東制制度，職工沒有進行決定的權利，無法參與重大事務的決策，而公共主席的權利也相當有限，因此目前很多事業單位中存在較大的決策問題。由于現行政策與現實需求差距較大，導致紀檢監察工作人員無法依據相應的政策將監管工作落實到位，一定程度上增加了工作的難度。此外，由于當前事業單位的管理人員人數較多，一些管理事項涉及金錢方面，因此出現了一些管理人員濫用職權謀取私利的現象，這種情況的發生更加重了事業單位紀檢監察工作的難度。

二、優化事業單位中紀檢監察工作的有效策略

（一）完善紀檢監察機制，健全權力運作體系

構建合理的紀檢監察機制，需要積極革新思想，緊跟社會發展趨勢，順應時代發展規律，明確工作內容的重點環節，形成高效的監督管理體系。事業單位應通過相關紀檢管理部門和人事管理負責部門對一些重大投資事宜、干部任免以及資金應用等方面進行有效監督，提升事業單位的決策和管控力。各部門負責人應實行交替輪崗等方式開展定期管理工作，事業單位的相關負責人可以對財務及工程項目設施建設等方面采取非直接管理，嚴把項目質量關，開展全方位的監督管理工作。事業單位內部應構建規范化職權行使體系，使權力運行更加制度化、合理化，促使相關權利能夠有效運用于正確的方向，使各管理人員能夠積極承擔起自身應負起的責任，避免出現由于濫用權力而導致決策失誤的現象，保障監督工作順利有序進行。

（二）明確責任主體，加大懲治力度

應嚴厲打擊事業單位的腐敗問題，可以通過開展信訪舉報等方式對各種違法違規行為進行嚴厲杜絕，將施工建設、材料采購等方面交由專門人員負責，嚴防賄賂情況發生，對于那些工作失職、濫用權力以及以權謀私的行為要堅決查處，對于挪用單位財產等腐敗貪污現象嚴肅處理。此外，要實行責任制，明確相關領導人員的責任主體，一旦出現違法違紀事件，必須嚴肅追究相關責任主體的責任。

（三）加大反腐倡廉教育培訓，塑造高素質黨員干部隊伍

將自律與監管制度有效結合在一起，能夠從根本上控制腐敗現象的發生，各事業單位應從思想上對反腐倡廉工作加以重視，充分借鑒先進經驗，吸取新型管理模式，加強紀檢監察管理力度。事業單位內部應積極開展有針對性的教育活動，定期組織相關人員參加反腐培訓，培養相關人員正確的價值觀和人生觀，進一步提升思想覺悟，將腐敗心理扼殺在搖籃之中，促使其能以身作則，以適應當前的實際發展環境，塑造出一批具有較高素質和較強覺悟的黨員干部隊伍，為單位創造良好的發展氛圍。在實際工作中，應注重加強干部對權利的合法合規使用，盡量不使權力集中到某個人或者某些人身上，可以運用各種手段使各管理人員相互監督互相約束，以增強紀檢工作的效率。

三、結語

通過優化紀檢監察工作可以促進事業單位順利發展，有助于打擊腐敗行為，能夠提高事業單位的內部凝聚力。做好紀檢監察工作，必須加強事業單位內部各個部門的溝通與交流，將各項工作落實到位，同時還需要強化紀檢監察隊伍的內部建設，提高相關人員的思想覺悟及整體素質，這樣才能達到紀檢監察工作的最終目的。

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