分析企業戰略管理視角下的人力資源管理

陶旭紅

摘要：在企業戰略視角下，解決結構效率、作業效率、創新效率是人力資源管理工作的主要目標。本文就針對企業戰略管理視角下的人力資源管理進行簡要的分析。

關鍵詞：企業;戰略管理;人力資源管理

就我國當前企業經營管理來看，在人力資源管理中對企業戰略管理思想予以考慮，可以顯著地提升人力資源管理的工作效率，同時，通過人力資源管理也能夠在整個企業管理中貫徹企業戰略思想。

一、人力資源管理結構效率

在人力資源管理中，結構效率就是指對人與崗位適配性予以考慮，為各個崗位安排最為合適的工作人選。對崗位特點的分析要充分結合企業發展戰略，并以此作為標準考察任職者的技能和素質。漢高祖劉邦在闡述自己的成功之道時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋餉，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾皆用之，此吾所以取天下者也?！边@其中說明了，在管理國家和企業的過程中，都同樣要重視崗位和人之間的匹配。我們曾調研過一家公司，這家公司的崗位適配率就不高，各個崗位的人員都普遍存在以次充好的現象，缺乏具有較強能力的人才，并且一些能力強的人才在入職后由于的公司原因也難以長期任職，更是難以留住一些外聘高級管理人才。企業人員流失現象極為嚴重，并且很難快速找到合適的頂替者，這也是造成崗位人員以次充好現象的主要原因，最終造成該公司的崗位適配率低下。同時，在一些企業的發展過程中，創業時與老板一起打拼的老員工，在公司快速發展中逐漸身居高位，但自身管理能力卻難以勝任，這也是一大問題，而在該公司的管理層人員中有一半以上的成員都是這類情況。同時，公司的招聘體系也不完善，老板也愿意招聘一些內部員工推薦來的人員和自己的親信，并且非常信任這類員工，只要之前有過相似的工作經驗和內部人員引薦，沒有經過嚴格的考察就予以錄用。最后也就造成了公司的各個崗位中充斥了大量的低能力員工，崗位和員工之間明顯缺乏匹配性。因此，在企業的招聘過程中，一定要對員工進行嚴格的選拔并科學分析員工實際能力和崗位要求，正式入職后還要進行系統的培訓，做到從企業戰略視角予以考慮并確保企業合理的崗位結構，確保工作人員和工作崗位之間的匹配性，從而為企業的工作效能予以保障。

二、人力資源管理作業效率

在人力資源管理中，作業效率是指充分發揮任職者的價值。作業有效率主要表現在有效的執行人力資源管理政策，以及成功地完成組織戰略和實現組織目標等方面。簡單來說，在一定投入水平下，實現最大化的產出就是作業效率，也是組織各方面滿意水平的直接體現。而企業戰略指導下的組織通常也是最有效率的組織，提升作業效率也因此成了人力資源管理工作的主要目標。想要實現任職者價值的充分發揮，實現人力資源管理作業效率的提升，高效作業管理機制的建立是必要的途徑，比如提升機制、管控機制、導向機制以及動力機制等等，都可以有效提升工作人員的組織效率。

三、人力資源管理創新效率

在人力資源管理工作中，創新效率就是指對人力資源體系和行業競爭、企業戰略調整、組織發展階段等方面的相適應問題予以解決。

創新人力資源管理工作具有一定動態性，是環境變化影響下人力資源體系響應能力的體現。在一些企業中，新項目開發越來越多、戰略調整越來越頻繁，造成了組織結構復雜性提高，對各崗位人員的工作和技能也有了新的要求，并且需要人力資源與各部門間充分協調。但在此過程中，卻沒有充分思考公司核心競爭力怎樣依靠人力資源管理體系和管理職能的創新來予以提升，以及對組織架構進行更新來適應企業未來的發展等等，這些問題都嚴重的阻礙了公司在當前階段中的發展。就我國當前社會行業發展形勢來看，一個關系著我國民生的重要問題就是房地產行業的發展，國家越來越頻繁地開展了對房地產行業的調控工作，各個地區和政府出臺的政策也極大地影響著房地產企業的發展，分析把握好房地產行業組織演化的規律，把握好每個演化階段的特點，從而進行相關的人力資源策略的選擇等等，都是人力資源管理創新的重要課題。

四、結語

從上述分析可知，在企業人力資源管理工作中，相比于作業效率，結構效率顯得更為重要，與企業發展同行的人更能清晰的掌握企業工作中的重點，而在人力資源管理工作的全過程中都缺少不了對創新效率的重視。在企業戰略視角下，人力資源管理工作必須要處理好的三大效率問題就是作業效率、結構效率以及創新效率，我國企業在發展過程中應充分認識到這一點。

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