新形勢下企業知識產權管理中的問題及對策探討

蔣靈芝

摘要：隨著企業領導層管理意識的提升，其對知識產權的管理認知也不斷強化，對知識產權的管理力度日益加大。并通過相關工作的開展，取得了比較好的成效，但這項工作的實踐經驗由于起步相對較晚，仍會出現一定的問題或者缺陷，等待企業對此進行改進修正和彌補。只有不斷分析并提升管理水平，才能為企業的發展增添助力。本文就新形勢下企業在進行知識產權管理時出現的問題及對策進行分析。

關鍵詞：企業建設;知識產權;管理

在市場調控發揮巨大作用的經濟發展的當今時代，為了應對市場上日益激烈的競爭情況，企業要想提升自己在市場上的競爭力、不被競爭對手擊敗，就必須關注自身的科技發展水平提升。知識產權是衡量一個企業科技含量的重要標準，是企業無形的內在競爭力，是企業資產的重要組成部分，因此要想維持企業良好經營狀況，促進企業未來長遠建設，就必須關注到知識產權管理的水平提升和問題解決，達成企業的管理與發展目標。

一、企業知識產權管理中存在的問題

（一）管理層認識不足

當前，雖然知識產權的管理漸漸引起了廣泛的關注，但實際企業建設中仍有部分企業在認識與實施方面有所欠缺。這一問題就會進一步導致兩種情況的發生：其一，整體員工產權意識淡薄，不重視科研成果的保護，使企業經濟利益受損。其二，在知識產權的管理上實踐與學習都十分缺乏，經驗的不足導致工作成效難以體現，責任不明、管理混亂，影響企業內部建設規范化。

（二）制度規章不明確

首先，認識的單薄致使在企業的知識產權管理中，缺乏規范和明確的管理制度，比如針對技術的研發，沒有建立起與現存技術的檢索比對制度，導致技術研究與其他企業重復，造成資源和資金的浪費;再比如沒有建立起相關的專利申請流程，未及時注冊專利，甚至出現他人搶注專利的情況，導致成果被他人竊取等。其次，知識產權涉及維權等的問題，司法與執法部門規章的流程不明等，也給企業的維權管理造成了一定的困難。

（三）工作分配較混亂

知識產權的管理是一項內容比較多，較為繁瑣和細致的工作，不但涉及數量較多的人員，并且也需要聯系大量的法律法規。因此在進行工作的開展時，就需要對人員的負責內容進行合理的劃分。但就當前形勢來看，在人員的分配上面，由于員工人手的不足、人員雜亂存在流動性等的原因，在權責的劃分上面造成了一定的混亂，拖慢了進展效果等的實現。再者，在工作實施時，員工對信息的掌握和關注力度不夠，且相對缺乏溝通與協作意識，造成工作的劃分混亂問題。

二、企業知識產權管理問題的解決對策

（一）強化知識產權管理認知

首先，要實現企業整體的全面化認知加強，對上至管理層下至執行層的全體員工進行文化理念的教育。這一方面可以通過國家發布相關政策引導、企業舉辦學習交流活動、企業文化氛圍的創設與熏陶等手段達成。其次，要對知識產權管理的內容進行全面化的學習，了解知識產權獨占性、智力性、時間性等的特點，認識知識產權管理不當在企業經營各個環節可能造成的風險，學習專利管理、產權流程管理等的內容。

（二）完善管理體制建設

首先，企業要為知識產權的管理，建設出一個單獨的部門。通過內部人員選拔，挑選出無論是在法律技能等的知識儲備方面，還是在思想素質的精神層面，都較為優秀的員工，形成知識產權管理的良好班底。其次，要針對工作的內容，進行具體化的分配，建立起有效的工作開展管制章程以及監督制度，從制度層面促進標準化管理體系的構成和優化。再者，要對方法的使用進行改進完善。明確各員工的權限責任和義務，通過獎勵與懲戒制度的建設，進一步促使員工提高積極性的同時，具備一定的危機意識，在制度的激勵下進一步達成更好的工作效果。

（三）促進全面化協同合作

首先，企業要與相關機構加強聯系，獲取最新的全面權威的知識產權申請與審批動態，為管理形成指導。其次，企業要同政府進行積極聯絡，了解國家的相關新法律規范的制定與頒發，了解最新的引導政策、指導方針等。再者，企業內部要積極引導和促進各個部門間的溝通與交流，從而簡化不必要的流程，實現管理的協同化，達成良好交接，促進管理效果與管理速度的進一步保障。

三、結束語

綜上所述，新形勢下對企業的核心競爭力建設關注度日漸提高，為獲取穩定而長遠的發展前景，企業越來越重視知識產權建設與管理。在企業當前進行的知識產權管理過程中，存在著諸如管理層認識不足、相關制度規章不夠明確、工作安排相對混亂等問題。針對這些問題，我們可以通過提升企業整體對知識產權的重視、完善管理體制建設、促進各部門良好合作等方式，來達成良好的管理目標，從而助力企業不斷前行。

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