探討基層黨支部建設(shè)促進(jìn)“三基”工作的實踐路徑

王開永

摘要：本文以油氣生產(chǎn)單位為例，對當(dāng)前基層黨支部建設(shè)與“三基”工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對這些問題對如何實現(xiàn)黨支部建設(shè)促進(jìn)“三基”工作進(jìn)行了探究，提出了幾點對策和建議，希望能夠為新時期基層黨支部工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：基層;黨支部;“三基”工作

黨支部建設(shè)對于“三基”工作的開展有著重要的引領(lǐng)、促進(jìn)、保障作用，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合是當(dāng)前黨支部建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要要求。

一、基層黨支部建設(shè)促進(jìn)"三基"工作現(xiàn)狀

（一）復(fù)合型人才相對缺乏

在油田改革發(fā)展新形勢下，勞動組織形式和崗位要求發(fā)生深刻變化，一專多能的復(fù)合型人才需求日漸突出，作為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作的油氣生產(chǎn)單位，建設(shè)一支既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又懂黨務(wù)政工的復(fù)合型人才是基層黨支部工作和“三基”工作的有力支撐。實際工作中，復(fù)合型人才數(shù)量缺乏，一定程度上制約了基層黨支部建設(shè)和“三基”工作。

（二）黨支部書記自身定位不明確

油氣生產(chǎn)單位的黨支部書記大多是從事專業(yè)技術(shù)崗位或技能操作崗位，他們雖然有著較強(qiáng)的吃苦耐勞的精神和豐富的專業(yè)知識，但在黨建工作上卻普遍缺乏經(jīng)驗。多數(shù)黨支部書記在剛進(jìn)入崗位時往往對自身的定位不明確，沒有正確理解黨建工作的內(nèi)容以及重要性，進(jìn)而導(dǎo)致其在自身工作職責(zé)的落實上不到位，工作能力素質(zhì)相對較低。

（三）基層“三基”工作執(zhí)行力不強(qiáng)

由于受到原油價格波動的影響，再加上當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢使得企業(yè)對于生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面更為重視，從而一定程度上忽視了“三基”工作的開展，基層“三基”工作執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)場突擊整改、基礎(chǔ)資料不完善等現(xiàn)象時常發(fā)生。

（四）黨建工作與“三基”工作沒有充分結(jié)合

由于黨支部對于黨建工作與“三基”工作的著力點和結(jié)合點認(rèn)識不到位，對于黨支部在“三基”工作中的主要工作內(nèi)容不明確，割裂了黨建工作與“三基”工作之間的關(guān)系，在工作上存在著片面性。基層工作中，在黨員隊伍建設(shè)及黨員監(jiān)督考核工作方面，沒有形成切實有效的融合方式和途徑，從而導(dǎo)致黨建工作與“三基”工作的融合度不夠，工作開展效率不高、效果不好。

二、基層黨支部建設(shè)促進(jìn)“三基”工作的具體做法

（一）明確黨支部建設(shè)對于“三基”工作的管控責(zé)任

首先，黨支部要正確認(rèn)識黨建工作與“三基”工作之間的聯(lián)系：黨員干部、職工隊伍的素質(zhì)水平是黨建工作效果的重要體現(xiàn)，基層建設(shè)和職工素質(zhì)發(fā)展是

“三基”工作的重要內(nèi)容，兩者在根本工作目標(biāo)上是相一致的。其次，要根據(jù)黨建工作與“三基”工作的根本目標(biāo)，明確黨支部在“三基”工作中的管控責(zé)任。黨支部可以通過根據(jù)業(yè)務(wù)相近、流程相近、區(qū)域相近的原則劃分責(zé)任區(qū)塊，從而使企業(yè)黨支部與各個管理、業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行良好的配合，共同對黨員隊伍、職工隊伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，抓好企業(yè)基層建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作與“三基”工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（二）強(qiáng)化黨建工作與“三基”工作深度融合的組織力、保障力

為了實現(xiàn)黨建工作與“三基”工作的有效結(jié)合，實現(xiàn)黨支部建設(shè)促進(jìn)“三基”工作的目標(biāo)，黨支部必須要積極建立并完善相關(guān)的保障機(jī)制。首先，明確黨建工作與“三基”工作目標(biāo)，建立起完善的目標(biāo)機(jī)制，保證各項工作開展的有效性、可操作性。其次，要建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對“三基”工作的具體實施過程和實施效果進(jìn)行管理和監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部建立起“三基”檢查的長效機(jī)制。再次，要強(qiáng)化“三基”工作責(zé)任機(jī)制，將工作責(zé)任落實到個人，通過責(zé)任保障機(jī)制保證“三基”工作的有效進(jìn)行。最后，要健全“三基”工作考核機(jī)制，將工作的落實效果與各單位、部門的效益、業(yè)績、獎勵掛鉤，從而實現(xiàn)黨建工作、“三基”工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合。

（三）強(qiáng)化黨支部對“三基”工作的指導(dǎo)力、引領(lǐng)力

首先，要加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，保證黨支部班子成員具有良好的政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)，加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)力度，引入競爭機(jī)制，開展崗位交流、崗位互換活動等，增強(qiáng)其工作能力。其次，要加強(qiáng)黨員隊伍與職工群眾之間交流溝通，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，實現(xiàn)對職工群眾的引領(lǐng)帶動。最后，班站作為“三基”工作的落腳點，要切實加強(qiáng)對班站的建設(shè)。通過選任優(yōu)秀的管理人員作為班站長，通過開展各種培訓(xùn)、競賽活動提高職工專業(yè)素質(zhì)等實現(xiàn)“三基”工作水平的有效提高。

綜上所述，針對當(dāng)前基層黨支部建設(shè)與“三基”工作中存在的一些問題，基層黨支部要積極采取措施，通過明確管控責(zé)任，完善保障機(jī)制，強(qiáng)化引領(lǐng)力、號召力等途徑，實現(xiàn)黨支部建設(shè)對“三基”工作的促進(jìn)作用，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。

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