建筑施工階段的工程造價的控制與管理

馬占軍

【摘要】目前，伴隨著我國經濟的快速發展，建筑行業發展的也十分迅速，使得建筑行業的競爭日益激烈，為了能夠提高企業自身的競爭能力，有必要在建筑工程的施工階段進行造價的控制與管理，運用先進的管理方案和模式，改進以往工程造價管理工作中存在的缺點，才能夠提高建筑工程造價管理水平，真正實現企業價值最大化，奠定企業長久發展的基石。這篇文章主要講述了建筑施工階段的工程造價管理和控制方面的問題。

【關鍵詞】建筑施工階段;工程造價;控制;管理

一直以來，建筑行業都在我國經濟快速發展中占據著非常重要的位置，為了使其向更高、更好的目標邁進，關鍵人物就是要在項目施工建設階段，對工程造價控制與管控工作給予高度的重視，相關建筑施工單位不僅要強化自身的造價控制管理能力，組建一支高素質、高水平的管理團隊，而且還要結合實際，對材料設備的成本費用進行全面的核實，并加強工程變更管理與合同管理以及竣工驗收結算工作，這樣才能保證工程造價成本的經濟性，進而使整個工程項目建設能夠在有限的物質資源基礎上，獲得較大的投資效益。

1、建筑工程施工階段的工程造價控制概述

建筑工程在施工階段的工程造價控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通過進行優化控制并將其作為基礎。建筑工程的造價采取限額核定和科學管控，針對建筑工程造價的全過程實施科學的管理，實現人力、物力與財力等各個方面的優化配置，高效合理的解決建筑工程造價，控制過程中出現的相關問題和矛盾，實現建筑工程施工單位的經濟效益與社會效益相統一。

2、工程造價管理中存在的問題以及原因

工程造價管理，所涉及到的方面比較多，具有很強的綜合性，需要各個組織和部門配合進行工作，因此，在實際管理中存在一定的難度。在工程造價管理當中容易出現各種失控情況。在進行建筑施工過程當中會受到天氣因素、原材料價格、工程方案變動等方面的影響，給建筑工程項目成本管理帶來了極大損失。由于建筑工程施工工期較長，在此過程中肯定會受到天氣條件的影響，天氣的多變將直接影響到施工項目的建設周期，嚴重的有可能導致工程長時間的擱置。自然條件的不可控還有可能影響到材料的保存以及使用，變相增加原材料的成本，從而導致工程成本控制不當的問題出現。另一方面，材料價格管控十分不合理，一些建筑單位為了節約時間，沒有進行招標工作，只是單純的選取了價格比較合理原材料，對市場沒有充分的調查，所以，在采購中容易出現原材料不過關的現象，或者是采用大價錢購買原材料，增加了材料成本，會使得成本最終達到難以控制的局面。沒有簽訂合同作為依據。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權利和義務，以便在以后產生糾紛時可以有所依據。

3、加強建筑施工階段的工程造價的控制與管理

3.1控制材料、設備購置費用

在建筑施工工作開始之前，造價管理人員要做好施工人員的人工費用計劃。通過計算施工人員的工作費用從而做好在人工方面的支出預算，同時，為了更有效的管控建筑企業的投入成本，在進行預算時，造價管控人員可以縮短日常的消費量。在購置建筑施工所需的材料和設備時，造價控制人員要嚴格把控材料設備的價格和質量，在保證建筑的質量同時做到節省開支。另一方面，在進行造價預算時，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設備，還要注意機械費用的支出。在建筑施工的過程中，工作人員要注意對機械的使用情況。在日常的工作中，做好對設備的使用監控，及時維護機械，從而保障并延長機械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風險。客觀來說，這也是降低企業造價的一個方面。造價管理人員還可設計為建筑企業引入先進的施工設備，采取先進的設備代替傳統工藝，從而降低企業的資金投入。

3.2增強成本控制意識

建筑工程施工階段的成本控制，需要管理人員具有較強的成本控制意識，注重投標分析和前期策劃以及過程分析等，進而實現對成本的有效控制。項目實施的前期，要對參與項目的全部工作人員，進行成本控制教育，增強其成本控制意識，提高其責任意識。建筑工程成本控制理念實施的中后期，要以項目經理為核心，構建完善的工程管理管理體系，明確項目經理和技術負責人和預算人員等，做好嚴格把關。構建懲罰機制，根據工作人員的具體表現，積極調動其工作積極性，實現對成本的有效控制。

3.3加強合同管理工作

首先，在合同簽訂之前，雙方必須對合同內容進行全面了解與審查，尤其是各項條款要求，應確保其符合雙方的利益和實際需求，以便進一步提升合同的法律效應，使其有效規范雙方行為活動，減少因矛盾糾紛而增加工程造價成本的問題發生。其次，要提高合同雙方的管理意識，使之能夠正確認知合同管理的重要性，不僅要在合同簽訂之前，從多方面出發去考慮問題，而且還要在合同簽署完成后，能夠嚴格按照合同要求實施各自的管理責任和義務，并定期對合同的履行情況進行相互監督，這樣即使出現問題時，也能通過合同條款進行合理解決，這樣既能夠避免變更與索賠問題的發生，又能便于工程造價控制管理工作的順利開展，進而為雙方企業達到互利共贏的發展目標打下良好的基礎。

3.4完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設計，充分考慮所設計的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經營狀態是否符合標準、工作人員分配情況等方面，對于施工項目的工期進行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發揮作用。但是，在實際進行施工過程中，往往出現一些不確定因素造成方案的改進。因此，施工單位可以進一步修改施工方案，以此來達到施工造價動態管理的目的。通過進一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術指導以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項目施工過程要嚴格按照既定的方案進行工作，以此來保證建筑的質量，提高項目工程階段造價管理的動態性能。

結語：

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環節，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環節以及各部門之間加強配合。一方面應加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現企業建筑工程利潤的最大化。

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