房地產建筑工程施工管理的措施分析

【摘要】房地產項目在進行建筑工程的施工管理過程中，要精細規劃和管理房地產項目，降低房地產項目的建設風險，并對房地產項目造價成本進行嚴格的控制，保證房地產企業的經濟效益。鑒于此，本文對房地產建筑工程施工管理的措施進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】房地產;建筑工程;施工管理;措施

建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用，能夠對開發成本、項目質量、開發進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低項目開發成本的基礎上，將項目質量和開發進度控制在標準范圍內，達到高效率開發建設房地產項目的目的。

1、加強房地產建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產建筑工程施工過程中加強施工管理工作具有十分重要的意義，主要表現在以下方面。

1.1能全面提高施工質量，維護企業的經濟信譽和形象

房地產建筑工程的質量是企業的信譽和形象，一旦質量出現問題，將會造成房地產建筑工程的信譽受到損害，只有加強施工管理工作，才能進行質量管理，加強處理各種質量隱患，保證質量的進一步提升。

1.2能減少意外事故的發生，確保施工人員的生命

房地產建筑工程施工具有高空作業，存在較大的危險性，只有加強施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴格按照安全操作規范進行標準化生產，這樣才能最大限度維護公眾的利益，避免出現任何的安全事故，影響到人們的生命財產安全。通過進行施工管理，堅持以人為本的原則，能使得企業的發展具有較強的基礎，并且能使得員工按照質量標準來展開標準化施工。

1.3能實現建筑企業經濟效益的提升

在進行房地產建筑工程時，通過加強施工管理工作，能對人力、物力資源進行優化配置，另外也能縮減不必要的投入，最終實現項目建設企業經濟利益的最大化。

2、當下房地產建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1質量檢查不及時

不重視安全質量檢查、檢查不及時、缺乏詳細的質量檢查標準和質量檢查計劃、事故發生后再采取應對措施，造成驗收不合格、質量檢查不過關而返工的現象，增加了成本。施工材料質量不合格，以次充好，極易出現工程質量問題，進而導致安全隱患和事故的發生。此外，缺乏相應的施工安全防范措施，施工現場的檢查、監督工作不到位，難以及時發現安全隱患。

2.2工程施工體系不健全，盲目追求施工進度

施工方盲目地追求利益最大化，不切實際地壓縮施工時間，施工日程安排不合理，項目建設質量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環節間難以協調配合。施工人員安全意識薄弱，安全管理人員的配備沒有滿足實際需求，一旦出現施工問題，就會影響施工的進度，極易發生施工安全問題，項目施工質量也難以達到理想效果，缺乏施工進度的安全保障。

2.3管理制度不完善

因為受到傳統思想的影響，在房地產建筑工程施工管理工作中，依舊存在管理機制不完善、管理體系不規范以及管理現象不明確的問題，一部分房地產建設施工管理僅僅關注經濟效益，往往忽略了工程項目的制度管理要點，使得項目質量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產建筑工程施工管理企業也能設立相應的規章制度，但是因為制度處于初級階段，在實行和落實方面還存在漏洞，并且在執行過程中缺乏動態應用價值和水平，管理依舊處于粗放型狀態。

3、加強房地產建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1完善運營團隊體系

在任何企業當中，一個團隊體系的完善對其發展都起著至關重要的作用。因此，完善房地產開發企業合約管理團隊是當務之急。首先，必須設定具備專業素養的人員進行合約管理，人員分工明確，責任到人，相互之間能夠很好的配合去完成合約制定，合約管理人員在制定合約時候，一定要反復溝通交流，提高合約質量的同時也保證其能夠對項目成本有效控制。人員素質的高低對于團隊來說也有一定影響，因此，房地產開發企業針對合約管理人員定期舉辦學習交流會，對遇到的問題如何解決給予一定專業培養，是提升合約管理人員專業素養的一大重要途徑。

3.2強化質量管理

在房地產項目建設管理工作開展的過程中，系統化質量監管機制較為關鍵，相關部門要積極整合具體問題具體分析的管控流程，切實提升質量監督管理約束的綜合水平。

首先，要對施工項目的基礎材料和設備進行質量監督，要結合施工規劃以及施工項目目前發展要素落實合理性的管控流程，盡量選擇有資質的材料設備供應商，從而安排專業的質檢人員進行質量監督和檢查，維護施工材料設備管理工作的綜合效果，確保質量合格的材料設備不會流入施工現場。其次，要整合施工質量應用技術。其中，BIM技術的引進能有效結合數據完成信息模擬模型的建立，維護建筑工程施工管理的綜合水平，無論是事前控制還是事中控制都能取得良好的效果，發揮三維仿真施工管理的優勢。要從根本上維護房地產項目建設管理工作的綜合水平，就要對施工現場進行集中監管和督查，確保能給予相關人員適當的指導，有效提升項目的綜合性水平。最關鍵的是，能在監督管理的過程中有效完成工序的質量驗收，從而更好地判定下一個工序施工重點，落實完整的施工質量控制規劃，為從根本上提升房地產項目建設管理工作的整體水平奠定堅實基礎。

3.3合理安排施工進度

在房地產項目的建設中，施工管理人員必須制訂科學的動態進度管理體系，針對不同階段的工程施工，給與充分的施工時間，保證施工質量。

首先要重點關注施工重點和難點，開展科學的施工組織;其次，要在不同部門之間形成暢通的溝通機制，保證溝通工作的有效性，保證不同部門和不同工作人員之間做到有序銜接;針對施工進度進行動態監督，保證施工質量和施工效率的同時保證施工進度滿足工程要求。

3.4加強落實安全管理工作

各地有關部門可根據需要完善施工安全管理的監督管理辦法，提升工程巡查、抽查的力度和頻率，其中突然抽查方式很有必要，突然抽查能讓監督部門深入掌握工程隱患、安全狀況以及作業危險性系數等，對于促進安全施工的標準化落實具有參考價值。

針對建筑機械設備建立完善的機械設備管理部門，并嚴格按照科學規劃、統一管理、專人負責的機制進行，形成一個管理系統，實現全員管理，為建筑機械設備的科學維護提供更高的生產力。

結語：

近年來，隨著我國房地產行業的快速穩定發展，城市化進程也在不斷加快，各種房地產項目工程也越來越多，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須做好施工管理工作，解決在施工過程中存在的一系列安全問題，從而推進房地產建筑工程的快速有效發展。

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作者簡介：

付震（370112198809262015），男，漢族，1988年9月生，山東濟南人，2010年畢業于山東交通學院，目前就職于山東碧桂園房地產開發有限公司，主要從事安全管理工作。