工程總承包項目中的費用控制管理探討

任群周

【摘要】隨著我國社會進程和經濟的不斷發展，城鎮化進程日漸加快，我國社會工程項目的數量也在不斷增加。工程總承包項目的費用控制直接影響著工程總承包項目的實際經濟效益以及資源利用效率，嚴格開展工程總承包項目費用控制工作，也已經成為當前工程管理當中不可或缺的重要內容。本文將針對工程總承包項目設計階段、施工階段、竣工階段的費用控制進行詳細分析，以便于保障工程總承包項目費用控制效率。

【關鍵詞】工程管理;總承包項目;費用控制

針對工程總承包項目來說，在初期進行費用控制策劃的過程中，應該嚴格跟項目質量、項目施工進度、嚴格按照標準開展投資規劃、建立健全費用控制系統、提升費用控制意識等。在高效的工程總承包項目費用管理手段之下，切實做到降低資源浪費、減少項目建設浪費的情況、把控資金使用風險，真正實現工程總承包項目經濟效益最大化。在實際開展工程總承包項目費用控制時，應該從項目進度、項目費用、項目質量三個層次上，把控好三者的對立關系，在實施項目全過程當中對影響費用活動的相關內容開展適當、連續的把控，確保項目科學合理的按照工期保質保量完工，費用控制達到預期目標。

1、工程總承包項目設計階段費用控制

工程項目設計階段的費用控制是項目實施的起始階段，更是費用控制的關鍵階段。結合相關數據調查，項目設計階段影響建設成本可能性的概率為30%-75%左右[1]。 所以在實際開展項目設計的過程中，必須要嚴格按照實際需要和標準，科學合理的設計，嚴格把控設計環節的費用控制。

1.1制定科學設計標準

在開展工程設計的過程中，必須要嚴格的按照合同的要求，在施工設計的過程中嚴格執行各項總承包合同當中的設計標準與要求[2]。設計人員還應該積極摒棄過于完美、守舊的思維方式和想法，在總承包項目設計的過程中，應該注意各個專業之間的設計標準和統一匹配，加強各專業間的會審會簽，在滿足合同標準的基礎上，避免造成投資浪費。

1.2科學優化設計方案

科學合理優化設計方案是開展造價費用控制的根本途徑，更是設計單位開展工程總承包項目費用控制的根本手段[3]。在實際開展工程總承包項目設計的過程中，必須要充分展現出設計環節的優勢，在確保工程質量與工程功能的基礎上，科學合理的選擇設備和材料，盡量優化工程量并引用先進技術工藝，真正實現減少工程量、控制成本的效用。設計單位必須要建立健全完善、科學的鼓勵機制，調動設計工作人員工作積極性。明確“誰設計、誰負責”相關要求，確保設計質量;明確施工各個環節施工定額，確保各個環節施工順利開展。

1.3嚴格把控設計變更

設計變更是工程項目設計當中不可避免的內容，項目設計變更也是最容易造成費用偏差的重要原因。在實際開展工程總承包項目設計的過程中，應該嚴格把控項目設計變更的內容，考慮到不同施工時期的情況以及設計當中考慮不周的環節[4]?？v觀當前很多工程承包項目都存在設計不科學的現象，空間占用混亂、尺寸設計矛盾、業主需求不明確等諸多問題顯著。所以在開展工程設計的過程中，需要嚴格把控各個項目實際情況及條件要求，強化對設計的管理，嚴格做好施工設計校驗與復查，充分協同各專業會審會簽，最大程度上保障工程總承包項目設計的科學性、避免較大的設計變更。

2、工程總承包項目施工階段費用控制

2.1抓好設備與材料采購

材料設備采購直接影響著項目的費用投入，并且設備與材料在項目施工當中的費用占比相對較大。在實際開展設備與材料采購的過程中，應該嚴格按照施工圖紙的要求，在保障材料與設備質量的基礎上，確保材料與設備的經濟性能。通過招投標的手段結合承包合同規定，選擇信譽好、產品質量高的供應商，必須要在保障貨物質量的基礎上，做到價格合理性價比高，保障采購效率。嚴格按照合同的要求一次性進行購買，避免事后追加或者多次購買所造成的價格增加。結合施工圖紙設計工程量和材料的用量，提前做好備料，以便于應對安裝、施工當中的材料損耗現象，并控制剩余數量。結合工程的實際需求開展材料采購工作，選擇值得信賴、信譽度好的銷售商并且與其構建出良好的合作關系，在保障工程材料質量與設備質量的基礎上，將材料與設備的費用降至最低。在開展采購之前，必須要科學合理的開展工程材料、工程設備市場調研工作，及時把控當前材料設備市場的動向，結合采購預算定額，通過限額采購的手段，對需采購設備、材料進行合理規劃，保障材料設備質量。

2.2保障項目分包單位質量

為了切實保障工程總承包項目質量、施工安全、施工進度、成本效益，工程總承包企業必須要嚴格開展施工組織審查工作[5]。嚴格針對施工技術、施工設備、施工順序、施工流程等諸多內容進行嚴格檢查。在施工開始之前，嚴格開展技術交底，施工時對材料設備進行有效管理，在確保各個環節到位、各個手續齊全的基礎上，監督并檢驗施工質量。通過監理機制引入等形式，明確監理人員自身的權責，全面開展工程總承包項目施工審查工作。實事求是的針對施工現場材料、設備、圖紙、工藝等內容的變更進行簽證，在保障現場施工科學合理的基礎上，實事求是的開展管理工作，為費用控制的順利開展做好基礎。

3、工程總承包項目竣工階段費用控制

項目竣工階段也直接影響著工程總承包項目的經濟效益，若出現質量不過關、設計不到位等現象，將會直接導致返工，將耗費大量的人力物力財力。在實際開展工程竣工決算時，應該結合國家相關部門編制要求，開展竣工決算工作。真實全面體現出各個環節的造價情況，竣工決算工作應該從工程設計、工程造價報告、項目施工文件等各個環節開展詳細分析并決算。在計價定額的基礎上，統計出工程各個環節之間的變動，若某個施工環節出現費用與支出不符的現象必須要及時進行審查并開展責任追究，確保每一筆施工費用變動都有據可查。切實把控項目竣工階段的費用控制，保障工程總承包項目的費用投入合理合規并保證經濟效益最大化。

結語：

總而言之，工程總承包項目費用控制的意義重大。在實際開展工程總承包項目費用控制的過程中，必須要清晰認識到工程總承包項目費用控制的實際意義，在工程總承包項目開展的始終，貫徹落實費用控制內容，確保工程總承包項目費用控制的實際效率，實現工程總承包項目經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]劉甲.淺談工程總承包項目中的費用控制管理[J].環渤海經濟瞭望，2018，290（11）：124.

[2]梅金鐸.淺談工程總承包項目的費用估算和控制[J].現代經濟信息，2018（22）：210.

[3]余榮星.海外總承包項目中合同管理對費用控制的作用[J].項目管理技術，2018，16（1）.

[4]曹碧均.工程總承包項目費用控制方法研究[J].低碳世界，2018，No.180（06）：318-319.

[5]楚文超，許慶飛.EPC總承包項目中設計管理的探討[J].中國房地產業，2017（31）：230.