淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題與對(duì)策

王柳清

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 會(huì)計(jì)管理? 解決對(duì)策

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)”，中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機(jī)，并且從發(fā)展情況來看，中小企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模日益提升，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。雖然國家在政策等多個(gè)方面為中小企業(yè)提供支持，但是中小企業(yè)仍然存在著資金不足、人才不足等一系列的問題，造成了很多工作不能良好運(yùn)行的情況，比如在會(huì)計(jì)管理工作中，存在著會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位、會(huì)計(jì)手段落后、會(huì)計(jì)人才短缺等問題，使中小企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)政經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，中小企業(yè)可能隨時(shí)會(huì)遭受“滅頂之災(zāi)”，以倒閉破產(chǎn)而收尾。據(jù)調(diào)查，每年都有大量的中小型企業(yè)倒閉破產(chǎn)，而其中大部分都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致，這與會(huì)計(jì)管理工作的不到位是有很大關(guān)系的。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中主要在三個(gè)方面上存在問題，分別是管理制度、管理手段以及管理人才，以下進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)不到位

國家為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行，進(jìn)行了多次會(huì)計(jì)制度改革，并且逐漸衍生出更為“專業(yè)化”的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，但是在中小企業(yè)中存在著會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位的情況，首先，中小企業(yè)在監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)上存在不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏嚴(yán)格的審計(jì)，這樣不僅會(huì)造成會(huì)計(jì)管理工作在質(zhì)量上的降低，而且也會(huì)為出現(xiàn)違法違規(guī)情況埋下隱患;另外，由于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的不重視，在任命審計(jì)人員時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不夠或者非專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到審計(jì)崗位中，進(jìn)而使審計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率大幅上升，再加上沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度實(shí)行監(jiān)督考核，會(huì)使這些問題繼續(xù)蔓延下去;其次，中小企業(yè)沒有建立明確的會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)“權(quán)益”沖突，尤其是一些家族企業(yè)中，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)往往混為一談，影響了會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，而這種情況的存在也與家族企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系，“一榮俱榮，一損俱損”的管理思想廣泛存在于家族企業(yè)中;最后，中小企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制，造成企業(yè)預(yù)算超出決算的問題屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。在中小企業(yè)中，普遍存在著一定的僥幸心理，往往將目光放在了“未知”的收益上，而沒有對(duì)自身的投資行為通過合理預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)籌劃。

（二）會(huì)計(jì)管理手段落后

隨著新媒體時(shí)代的到來，各種新媒體技術(shù)得到了各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，但是在一些中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理手段仍舊沒有實(shí)現(xiàn)“信息化”，不僅影響了會(huì)計(jì)管理工作的開展效率，而且也讓中小企業(yè)的發(fā)展腳步始終“慢人一步”。造成這樣問題的原因有很多，其中最主要的是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的不重視，沒有認(rèn)識(shí)到新媒體技術(shù)所帶來的影響力，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理工作淪為“附屬品”，比如有的企業(yè)只是將會(huì)計(jì)管理工作作為“記工”、“對(duì)賬”的方式，因此在會(huì)計(jì)人員的使用上也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這樣進(jìn)一步影響了會(huì)計(jì)管理工作的展開。雖然有的中小企業(yè)開始在會(huì)計(jì)管理工作中實(shí)用新媒體技術(shù)，但是卻因?yàn)閱T工素質(zhì)的不足而影響了應(yīng)用效果，并且在“信息化”社會(huì)中，如果會(huì)計(jì)管理人員不具備網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，極易造成會(huì)計(jì)信息的泄露，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的危機(jī)。除此之外，會(huì)計(jì)管理手段的落后還與企業(yè)性質(zhì)有很大關(guān)系，那些仍以“粗放型”生產(chǎn)方式為主的企業(yè)，由于對(duì)會(huì)計(jì)手段的發(fā)展缺乏全面的認(rèn)識(shí)，在更新速度上會(huì)比較緩慢。

（三）會(huì)計(jì)管理人才缺乏

會(huì)計(jì)管理人才的缺乏主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)管理人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，造成會(huì)計(jì)管理工作難以正常展開。在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)中，僅僅會(huì)“算賬”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備通過賬目分析找到存在問題的能力，以及具備充足的法律意識(shí)來促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的“依法進(jìn)行”;第二，會(huì)計(jì)管理人員缺乏管理能力。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員的管理能力主要體現(xiàn)在通過會(huì)計(jì)管理工作來讓企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，但是在實(shí)際情況中卻往往因?yàn)楣芾砟芰Φ牟蛔愣斐蓵?huì)計(jì)信息“虛假化”與“失實(shí)化”現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展失去可靠依據(jù);第三，會(huì)計(jì)管理人員的道德修養(yǎng)仍待加強(qiáng)。會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理人員經(jīng)常與“金錢”打交道，極易成為被腐蝕的對(duì)象，而想要防止這樣情況的出現(xiàn)，除了加強(qiáng)道德培養(yǎng)外，還需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題的解決對(duì)策

通過對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題的分析，進(jìn)而制定出針對(duì)性對(duì)策進(jìn)行解決，以下對(duì)采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)介紹。

（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的切實(shí)實(shí)行

中小企業(yè)中會(huì)計(jì)制度的切實(shí)實(shí)行必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力重視，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度來進(jìn)行規(guī)范。首先要健全會(huì)計(jì)管理的審計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立明確的審計(jì)崗位，并由專業(yè)人員進(jìn)行擔(dān)任。為了確保審計(jì)工作的實(shí)效性，可以通過相關(guān)的考核制度來進(jìn)行監(jiān)察，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起監(jiān)察工作的主要責(zé)任，如果出現(xiàn)問題可以直接追究審計(jì)人員的責(zé)任;其次要健全會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任制，做到“責(zé)任到位、責(zé)任到人”，而且要對(duì)財(cái)產(chǎn)屬性做到明確區(qū)分，并在會(huì)計(jì)核算中明確標(biāo)示，減少“公私不分”情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行;最后要健全會(huì)計(jì)管理預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)做出預(yù)算報(bào)表，進(jìn)而為企業(yè)的資金使用提供有效指導(dǎo)。會(huì)計(jì)管理核算制度的實(shí)行也需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，所有的企業(yè)業(yè)務(wù)都需要經(jīng)過預(yù)算程序，從而避免因預(yù)算不到位而使企業(yè)蒙受損失。

（二）引進(jìn)會(huì)計(jì)管理軟件，提升會(huì)計(jì)管理效率

在新媒體時(shí)代，會(huì)計(jì)管理工作的手段得到了革新，其中就包括多種多樣的會(huì)計(jì)管理軟件，但是在引進(jìn)會(huì)計(jì)管理軟件時(shí)，需要做好以下幾方面工作：第一，要建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，尤其是要建立統(tǒng)一的軟件使用平臺(tái)，這樣可以確保會(huì)計(jì)管理部門與其它部門之間的工作的銜接，而且當(dāng)出現(xiàn)一定問題時(shí)，能夠迅速獲知信息并進(jìn)行解決;第二，要建立網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要通過嚴(yán)格監(jiān)控來降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。另外，有條件的中小型企業(yè)也能設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門，不僅能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)而且還能根據(jù)實(shí)際情況采取具體的應(yīng)對(duì)措施;第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的使用能力與網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員在使用相關(guān)管理軟件時(shí)，如果涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，需要確保連接網(wǎng)絡(luò)的安全性，以免遭受病毒侵入。除了會(huì)計(jì)管理軟件外，還可以引進(jìn)其它的管理手段，目的都在于提升會(huì)計(jì)管理工作的效率，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

（三）關(guān)注會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

中小企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)給予足夠的關(guān)注，可以通過培訓(xùn)的方式來進(jìn)行提升，首先要培訓(xùn)相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，提升相關(guān)人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的水平，同時(shí)也要培養(yǎng)他們對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)能力，能夠處理計(jì)算機(jī)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題。中小企業(yè)要緊跟時(shí)代革新會(huì)計(jì)管理工作，而人才培養(yǎng)是進(jìn)行革新的重要基礎(chǔ)，尤其是在新媒體時(shí)代，除了培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、維護(hù)能力外，還需要提升他們構(gòu)建“信息化”會(huì)計(jì)管理體系的能力，進(jìn)而使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作上一個(gè)臺(tái)階;其次，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠通過會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供指導(dǎo)，并且還要堅(jiān)持“依法辦事”的原則，杜絕會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)“虛報(bào)”、“謊報(bào)”等情況。想要達(dá)到這樣的水平，需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作體系，使會(huì)計(jì)人員與企業(yè)之間不存在利益糾葛，雖然在最新的會(huì)計(jì)改革中已經(jīng)被明確提出，但想要切實(shí)實(shí)行還需要一定的過程;最后，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)管理能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，使會(huì)計(jì)人員成為復(fù)合型企業(yè)人才。會(huì)計(jì)人員企業(yè)管理能力的提升有利于從新的角度來審視會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而能夠根據(jù)目前存在的問題做出一定調(diào)整，而在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及金融政策時(shí)有變化的環(huán)境下，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的發(fā)展前景更加遠(yuǎn)大。

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