基于高質量發展下的企業財務會計向管理會計轉型研究

劉吉鵬　陳劍銳

關鍵詞：高質量發展? 財務會計? 管理會計? 轉型

一、引言

中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟發展也進入了新時代，新時代背景下的經濟發展與過去發展模式最大的區別就是要建立在質量效益的基礎上。十九大報告中指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。”新的發展模式要實現經濟結構在諸多領域的全面升級，同時經濟發展方式逐步由粗放的發展模式向集約的發展模式轉變，最終提高經濟發展的質量和效益。在此背景下，企業要想在新形勢下保持良好穩健的經營發展態勢，就要對已有的經營理念、經營模式、管理流程、組織架構等方面進行深度調整，適應高質量發展要求，順應新經濟發展趨勢。

二、高質量發展相關理念

高質量發展就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展;是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。

習近平總書記強調，推動高質量發展是做好經濟工作的根本要求。高質量發展是新發展理念的體現，強化高質量發展要求，就是要堅持穩中求進，以進求穩，更好滿足人民群眾多維度、多角度、多方位的需求。要做好高質量發展，關鍵要把握好以下幾個方面：

（1）獲取高效益。高質量的主要內容是高效益。高效益要求企業獲得利潤，投資有收益，員工獲得工資，政府有財政收入。所謂效益，在宏觀層面上，是人民對美好生活需求的響應程度。經濟效益越高，響應程度越高，質量越高;在微觀層面上，效益是各類生產要素稟賦的產出效率，高質量發展要求生產要素稟賦使用效率高，即資本、勞動、土地、資源、環境等方面投入產出比高，效率高，處于較高的要素生產率水平。

（2）體現增長穩定。發展質量的衡量標準主要是經濟運行的穩定性、連續性和風險偏好。目前我國經濟處在轉型換檔、產業結構升級優化、增長動能調整的重要時期。高質量發展，關鍵在于堅持穩中求進，推進整個經濟持續、健康、穩定增長。除在宏觀層面上繼續保持增速、價格、就業、國際收支等維度平衡外，還要保持城鄉、區域、產業間的互相協調，實現實體經濟與虛擬經濟、第一、二、三產業的協調發展，并在此基礎上確保有效供給增長穩定。

（3）體現創新驅動。高質量發展，主要是為了供給體系質量的提升，核心在于創新驅動。現在科技創新動能與高質量發展不能完全匹配，存在一些尚未攻克的技術難關，不能完全滿足人民群眾對美好生活的需要。只有順應科技創新帶來的歷史機遇，通過營造良好的政策、制度和社會氛圍，加大科技創新力度，才能爭取發展的全局主動權，為高質量發展提供重要動能。所以，高質量發展，應該堅持創新驅動，著重解決關鍵技術難關，發揮市場激勵作用，激發企業創新積極性，優化技術創新系統，推動信息技術在傳統行業的應用，改造提升傳統產業，推進互聯網金融、平臺經濟、共享經濟、微經濟、社區經濟、區塊鏈等新業態發展，培育壯大新興產業，提升產業鏈、供應鏈，提升整個供給體系質量。

三、企業財務會計向管理會計轉型的必要性

在高質量發展的前提下，企業要保持良好的經營發展態勢，體現高效益、穩定增長、創新驅動等核心發展要素，就要及時調整經營管理模式，特別是財務管理方式，改變以前資源配置思路，提升生產要素使用效率。傳統財務會計是通過對經營主體已完成經濟活動進行全面核算監督，為企業經營管理者和有關外部債權人、投資人以及其他利益相關人提供企業經營成果、財務狀況和現金流量等會計信息并進行相關管理的經營行為。管理會計是經營主體為提高經濟效益，運用以往財務會計提供的各項信息進行加工、分析和評估，使企業經營管理者能對各種經營行為進行事前規劃和過程管控，并協助管理層做出專門決策的經營行為。管理會計注重效率和效益，關注在企業內部合理配置資源，使經營主體在各種約束條件下，投入產出比最優，滿足經營管理需要。在高質量發展要求下，企業財務會計向管理會計轉型十分必要，具體如下：

（一）經濟轉型、高質量發展的時代要求

改革開放以來，我國借助資源和人力成本優勢，培育、發展、壯大出口導向型經濟，經濟總量不斷上升，經濟規模不斷擴大，經濟高速增長。但由于人口紅利消失、自然環境破壞，資源枯竭，我國經濟從高能耗的粗放型經濟模式向高質量的集約型經濟轉型，開始強調經濟發展的質量。在此背景下，企業要生存與發展，也應順勢而變，走精細化經營道路。而財務管理是企業經營管理的核心。傳統財務會計也應要順應高質量發展的要求，從單純的會計核算向企業管理轉變。而管理會計更加符合現階段時代發展要求。根據企業實際，管理會計可分析宏觀經濟發展走勢，指導企業掌握合理規劃，提高企業綜合競爭力。

（二）企業持續穩定健康發展的要求

在企業經營過程中，管理會計的工作內容是在原始財務基礎上，評價企業發展規劃，制定企業發展戰略，呈現資源配置情況等。企業要在殘酷的市場經濟環境中持續穩定發展，就要運用管理會計優化內部結構，合理配置資源。而財務會計在企業經營中更多的是單純會計信息記錄，很少對經營數據進行提取、分析、評價，很少將財務信息適用到制定企業發展戰略當中去。財務會計往往按照部門規章制度執行，缺乏適應性和靈活性，降低了經營管理效率，提升了經營管理成本，喪失了市場機會，不利于企業的生存發展。管理會計較財務會計更能適應高質量發展要求，與企業發展要需求更能適應，突破了傳統財務會計在制度上的約束，通過運用海量真實財務數據，能夠實現有效管理，促進企業可持續穩定發展。

四、基于高質量發展下的企業財務會計向管理會計轉型建議

（一）建立、完善現代企業管理會計制度

在高質量發展要求下，建立完善管理會計制度，明確、優化會計人員崗位職責，從單純的會計信息記錄向企業經營態勢分析轉變。建立管理會計運行流程，建立事前、事中、事后一整套的預估、分析、總結流程，便于企業制定發展戰略，提高經營效率。

（二）搭建財務信息數據系統平臺

在高質量發展要求下，管理會計要分析企業經營行為，預測發展趨勢，離不開會計信息數據的支持。在當前大數據時代，應加快建立完整財務信息數據處理系統，以便加快管理會計轉型進程和效率。相對于管理會計，傳統財務會計核算流程復雜，效率低下，操作繁瑣，浪費大量人力、物力，工作成效不甚理想。管理會計則可以克服財務會計的這些劣勢。但其效率的提高還將依靠建立健全財務信息化體系。這也有利于企業財務部門與其他部門間的信息傳輸、共享，進而確保企業部門間可以溝通、協調，使得管理會計理念能夠迅速傳導到整個企業的各個部門，發揮管理會計效用最大化，實現企業可持續發展的目標。

（三）明確經營決策層的會計管理理念

在高質量發展要求下，企業經營決策層充分認識管理會計的重要性，向企業內部其他部門傳導明確的管理會計理念。同時明確管理會計部門、人員的權限和崗位職責，提高會計人員的管理能力，授予其合理的決策能力。另外，經營決策層將建立會計信息化系統，為管理會計人員提供必要的數據分析支援服務，使財務信息能得到最大化運用，傳導企業經營決策層的會計管理理念。

（四）加快管理會計人員的培養、招聘

在高質量發展要求下，企業財務會計的轉型需要大量具有高水平管理會計理念和認識的專業人士來實施，否則轉型將很難成功。為加快財務會計的轉型，首先，要加快現有企業內部管理會計人員培養。根據企業經營實際，對企業現有財務人員展開定期培訓，轉變財務人員的管理意識，強化財務人員管理職責，不光要其掌握熟練已有的財務知識，還要借助大數據分析工具，做好管理會計的分析、評估經營成果的工作;其次，積極招聘外部管理會計專業人士。這些人員經驗豐富，溝通管理能力強，大數據技術運用熟練，可加快企業財務會計的轉型進程，并對企業內部財務人員有很好的傳、幫、帶的作用。

參考文獻

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