芻議國有企業內部控制在財務風險管理中的應用

張子剛

關鍵詞：國有企業? 財務風險管理? 內部控制? 問題? 對策

一、財務風險管理視角下國有企業內部控制的現存問題分析

（一）缺乏風險預警系統

不少國有企業盡管構建了相應的內部控制和財務風險防范體系，但是并沒有在風險體系的最后環節構建財務風險預警系統。也就無法對本企業所面臨的財務風險進行及時的發現以及遏制，而且不少國有企業并沒有將內控信息搜集的途徑信息化，缺乏暢通的數據信息收集渠道，無法將財務風險的相關數據信息進行整合與分析，也就無從構建內部控制與財務風險預警系統。

（二）內部控制和財務風險評價系統無法發揮效用

許多國有企業構建的內部控制和財務風險評價系統更多的是擺設，并沒有發揮出相應的評價作用。而且相關人員根本無法理解風險評價系統如何發揮出相應的效用，因此許多工作人員并不會對內部控制和財務評價風險評價系統進行持續性優化，最終使得風險評價系統流于形式。

（三）內部控制和財務風險目標不夠明確

國有企業的內控風險目標通常是盡可能的分散風險，但是其作為目標來說較為籠統，很難將其落實到具體的責任部門以及責任人身上。許多國有企業的內部控制和財務風險目標并沒有進行細分，同時在側重點上也沒有進行明確，只是一味的要求降低風險。

（四）內部控制和財務風險管控的水平整體較差

盡管目前我國一些國有企業比較注重財務風險管控的建設，但是由于所面臨的風險十分多樣化，因此在風險管控體系方面很難做到面面俱到，而且隨著金融市場的不斷發展，內部控制和財務風險在不斷變化，致使其風險防范體系無法發揮出效用。從根本上來看還是國有企業對風險的管控能力整體上較差，并沒有構建出相應的實時性的應對策略。

二、國有企業內部控制和財務風險管控現存問題的對策分析

（一）構建內部控制和財務風險預警系統

內部控制和財務風險預警系統通常是國有企業風險管控體系中容易忽略的環節，其主要目的就是針對國有企業所面臨的各種內控和財務風險進行有效識別。風險識別主要是為內控和財務風險防范策略提供相應的基礎資料，只有對風險進行識別，才能夠制定出相應的防范策略。構建內控和財務風險預警系統最關鍵的是需要開拓信息收集的途徑，主要是通過信息化平臺的構建，通過暢通的數據信息收集途徑能夠針對相關風險進行快速分析，以此為基礎制定出相應的策略。

（二）重視內控和財務風險評價系統的作用

需要針對國有企業的內控和財務風險體系進行風險評價，運用恰當的評價指標與計算模型對即將引發風險的幾率進行預測，從而確定企業內控和財務風險的數值。然后將相應的風險評估報告直接通過信息化平臺傳送給相關的部門，由相關部門結合企業的現狀直接制定出有效的、可執行的內控和財務風險管控策略，從而降低該風險產生的幾率，為國有企業的持續性發展提供保障。

（三）內控和財務風險管控目標分層次劃分

國有企業一定不能夠籠統的制定內部控制和財務風險管控目標，必須要從不同的角度出發，針對不同的側重點將內控和財務風險管控目標進行劃分，結合風險控制的防范策略，將風險控制目標分層次劃分，第一層次主要是符合國有企業整體持續性運營的目標;第二層次也就是內部控制和財務風險所控制的直接性目標，更多的是針對各種風險指標進行管控;第三層次則是各個風險管控環節作為目標，要強調風險管理人員的風險控制意識，逐漸形成有效的內部風險控制機制。

（四）著重提升內控和財務風險管控能力

國有企業的管控能力是亟待提升的，內控和財務風險一旦發生就有可能對企業形成致命的打擊，所以企業必須要注重提升自身內控和財務風險管控的能力，降低風險發生的概率。首先需要提升內部風險管控團隊的風險意識，要時刻灌輸內控和財務風險對于本企業的危害;其次要逐漸形成內控和財務風險管控的企業文化，從企業文化著手逐漸的普及到企業各個層級的職工。

參考文獻

[1]姜紅莉.對國有企業風險管理及其內部控制問題的探討[J].財會學習，2019（21）：255-256.

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