關于加強業財融合提升企業財務管理水平的幾點思考

張德祥

關鍵詞：業財融合? 財務管理? 問題? 對策

一、 業財融合在推動財務管理發展過程中的現存問題分析

（一）業務管理與財務管理的思路和目標不一致

從工作目標來看，財務部門一般情況是比較喜歡相對穩健的狀態，在財務部門業務活動的多少需要根據具體情況而定，從自身的經濟實力出發，有多少錢做多少的事情，而業務部門則覺得企業的財務工作應該服務于整體的發展目標，企業財務資金的籌集需要以實際的業務需求為依據。從工作思路來看，財務部門認為企業在開展財務管理的具體工作過程中，需要嚴格遵守國家相關方面的法律法規的要求對自身行為進行約束，比如會計法、稅法以及其它類型的法規，同時也需要對企業內部的相關管理制度加以嚴格的遵守，企業的業務部門卻違背了相關制度的要求，也不遵守相關的規矩，為企業的經營和發展埋下了不小的風險，而業務部門則認為自己這樣做是處于滿足企業可持續發展的需要而采取的靈活變通策略，在業務部門看來企業所制定的財務制度以及相關的業務流程和具體的考核方式并沒有從本企業開展業務的實際需要出發，沒有結合本企業現階段的發展特點和運營管理的實際現狀，致使在開展一些重要業務的過程中難以對其進行有針對性的指導和科學合理的評判，此外由于企業所開展的財務工作流程比較復雜和繁瑣，這對于業務部門的時間和精力也是一種無形的消耗，因此影響了企業的良性發展。

（二）財務部門無法有效了解企業開展業務的實際情況

一般而言，企業業務部門不想要財務部門對自身業務的開展發表意見，因為他們覺得財務部門的相關人員就業務領域的知識而言沒有足夠的知識儲備，而且相關的職業技能和綜合素質不夠高，因此很難對企業所開展的業務活動進行全面、深刻和有效的了解。此外，財務部門一般只是對業務部門開展日常的監督和管理工作，但是對業務部門的工作缺乏足夠的重視和應有的指導，自然也就難以對其加以深入的了解，并在此基礎上提供有力的支持。

二、業財融合推動財務管理發展的分析

（一）在戰略規劃過程中的策略分析

對企業發展的總體戰略規劃進行科學、合理的設定，這就需要企業的財務部門幫助業務部門高效的整合企業的多種資源，并對企業的發展能力進行全面的評估和分析，可以采取比如價值鏈分析、swot分析等方式，通過建立合適的財務模型來對幫助企業的管理層對相關的戰略進行科學、合理的預測，以實現長短期目標和發展。

對投資方案加以不斷的優化和完善。通過采取科學的測算方法有助于對業務部門的發展規劃進行科學、合理預測和評判，在此基礎上對不同的投資方案擇優選擇，并對其進行不斷的優化和完善，對各項目分類進行明確的標記，以此來提升投資項目評審機制的有效性。

對年度經營計劃進行科學、合理的制定。財務部門應該幫助企業實現年度經營目標，并確保其與企業的長遠戰略規劃相一致，并采取多種靈活有效的措施將企業的年度經營目標下劃到具體的業務部門，業務部門將此作為制定工作計劃的依據。此外需要從整體的經營框架出發，幫助業務部門對相關的業務計劃和資源進行科學合理的分配，以此來實現預算和業務計劃的有效協調和進度一致，從而為各個業務部門提供預算執行和預算目標的差異數據，然后評估公司的資金來源是否足夠支撐各業務部門年度業務的需要，在此基礎上對相關的年度投融資方案進行優化和調整。

（二）物資采購環節的策略分析

財務部門在業務部門進行物資采購的過程中，需要幫其做好資金分析和支持，按照各個業務部門具體的采購計劃進度和項目進度進行有效的對比和分析，以此來幫助其對現金流量進行合理的分析和調整，從而看其目標是否符合相關的標準并對其進行評估和分析，對變更流程加以明確，主要包括管理的規范流程以及授權審批等制度的完整性和規范性，對預算、現金流量進行合理評判，為預算管理資金提供依據，對物資的處置加以明確的規定，以此來保證物質處置符合符合相關會計準則和公司的物資管理規范，從而有效降低資產處置過程中的潛在風險。

參考文獻

[1]馬良燕.加強企業業財融合，提升企業財務管理水平[J].中外企業家，2019（23）：23-24.

[2]馬磊.業財融合在財務管理中的運用分析[J].中外企業家，2019（23）：25-26.