論施工企業預算執行強化措施

蔡月蕊

關鍵詞：施工企業? 預算執行? 必要性? 強化措施

施工企業要想實現自身的戰略目標，必須積極強化預算執行。預算管理作為一種全方位和全過程的綜合性管理系統，包括全額、全員、全過程，是對施工企業的所有資源、所有活動進行整合，因此對其可持續發展而言具有十分重要的意義，通過對預算的運作和管理，能夠充分發揮系統效益。隨著我國近幾年來市場競爭的不斷加劇，預算管理也正在被施工企業所重視，可是不少施工企業在具體的執行過程中效果并不理想，其主要原因是預算編制缺乏科學性，而且在執行和控制過程中相關措施難以有效實施，導致預算管理工作難以取得預期效果，因此本文就以下幾個方面對施工企業強化預算執行進行了探討：

一、施工企業強化預算執行的意義分析

（一）有助于完善施工企業預算管理體系，提高預算管理水平

施工企業在執行預算的過程中，必須對績效予以高度的重視，因為只有預算支出產生了非常可觀的經濟和社會效益，才能進一步加強企業自身的競爭優勢，從而積極推動本企業的長遠、健康發展。因此積極滲透預算管理理念，更新預算管理模式，有助于提升施工企業預算管理和資金管理的效率與水平，有助于不斷優化支出結構，實現社會資源更加科學、合理的分配。

（二）有助于提升企業整體經濟效益和管理決策科學化水平

加快構建預算管理制度并嚴格執行，可以有效提升施工企業的經濟核算效率，加速資金的周轉，提升國企資金、資源的使用效率、質量和水平，從而實現收入的增加，幫助施工企業節約更多的資本，在最大程度上減少不必要的損失和浪費，從而在整體上幫助施工企業提升自我的經營、管理效率和經濟效益。此外，一套完備的預算管理制度對施工企業來說，可以提升各項管理決策的效率和執行率，從而確保各項決策可以更好的落地執行，而且可以通過記錄控制系統對預算的執行情況和效率進行及時、有效的反饋，幫助施工企業領導和相關管理者對預算管理與執行的實際效果有一個更加清晰和準確的把握。

二、施工企業預算執行過程中存在的問題

（一）預算管理意識需要強化

現階段，我國不少施工企業在日常運營與管理的過程中，對預算管理缺乏足夠的重視，預算管理的意識不強，造成這一現象的主要原因是施工企業相關部門沒有對資金加以高效的監督與管理，致使不少施工企業在運營與管理過程中，存在著比較嚴重的鋪張浪費現象，對日常經費的開支缺乏詳細、科學、合理的規定和計劃，缺乏相應的標準與規劃，自然也就難以從根本上做好全面預算管理工作。

（二）預算編制方法亟需完善

目前，我國不少施工企業在日常的運營與管理過程中，過于追求穩定和持續性，在選擇預算編制方法的時候，往往更傾向于選擇增量預算方式，盡管這一方式從某種程度上來說能夠對固定開支起到一定的影響，但是并不能夠從根本上保證企業穩定提升其經濟效益，由于預算編制的方法過于簡單和保守，從而導致施工企業的實際運營效果不佳，常此以往勢必會阻礙企業的可持續發展。

（三）預算執行力度有待加強

目前，盡管我國的一些施工企業制定了科學、合理的預算管理體制機制和行為準則，但是卻忽略了預算管理的執行工作，沒有投入足夠的力量，而且預算執行的力度也不夠，導致施工企業常常存在與相關規定相違背的預算管理現象，經費管理目標過低，對企業的根本利益造成了嚴重的影響。現階段我國很多施工企業在預算的執行過程中，缺乏完善的監督體系和嚴格的監督管理機制，特別是缺乏足夠的執行力度，造成企業的預算方案偏離預期的理想和目標，再加上缺乏完善的監督管理機制，導致很多資金被濫用或者閑置，自然也就難以把大量的資金用在合理的地方，長此以往必然會影響施工企業的可持續發展。

三、施工企業預算執行過程中問題的對策

（一）對預算管理工作形成正確認識并予以足夠重視

要求施工企業在日常運營與管理過程中，要將自身的預算管理工作放在重要的位置，并予以足夠的重視，從自身現階段的發展特點和具體情況出發，對預算管理工作進行科學合理的計劃和安排。由于企業的預算管理工作會涉及到內部方方面面的經費支出，因此需要對預算管理的每一個環節進行必要的監督與控制，不能忽視任何一個環節，因為如果預算管理過程中的某一個環節出現了問題，就會給企業的預算管理工作造成一系列的不良影響。

（二）改進預算編制方法

可以采用零基預算這一方法和手段，以此來增強預算編制的科學化水平，也可以減少施工企業在預算管理過程中的工作負擔。采用零基預算這一方法，施工企業在每年編制預算的時候沒有固定的基數，不能夠像增量預算一樣去適當調整以往的預算。對零基預算進行有效的應用，可以在一定程度上減少企業的浪費現象。此外企業還需要對預算編制工作進行不斷的創新、優化和調整，積極引進和培養大量的高素質、高水平的復合型人才，充分發揮人力資源的作用，為施工企業的可持續發展提供更大的動力。

（三）加大預算執行力度，強化對預算執行的監督與管理

施工企業要想有效提高預算管理水平，不能僅僅依靠相關專業工作人員的付出和努力，還需要企業全體上下各個部門的所有人員共同努力。為了可以在最大程度上提高企業的成本效益，需要企業對預算的執行力度和審核標準進行嚴格的控制，嚴格按照國家的相關要求，對各項經費支出進行準確的記錄，盡可能地減少假發票和娛樂性消費行為的出現，通過加大預算執行和監督力度，從根本上提高我國企業預算管理的效率、質量與水平。

（四）施工企業需要對預算管理目標加以明確

作為市場經濟發展的重要組成部分，施工企業在推動國民經濟發展過程中發揮了重要作用。銷售目標作為企業在日常運營與管理過程中的發展核心，必須將銷售全面納入企業的預算管理之中，從而實現其它預算和銷售預算相協調，以此來保障施工企業的進一步平衡發展，從而使現金流量得以穩定運轉，為施工企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎，最大限度提升施工企業的盈利空間。

四、結束語

在施工企業的長遠、健康發展過程中，預算管理起到了非常重要的作用，科學、合理、高效的預算管理不僅可以有效提升企業管理的效率與水平，還可以有效提高其發展的質量。盡管現階段我國一些施工企業在開展預算管理的工作過程中存在一些問題，但是只要積極采取行之有效的措施，對這些問題加以針對性的解決，就可以保障施工企業預算管理工作的順利開展和穩定進行，從而為其良性發展保駕護航。

參考文獻

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