新形勢下企業財務內部控制體系建設探析

王玉豐

關鍵詞：新形勢? 財務管理? 內部控制體系

一、新形勢下我國企業財務內部控制管理出現的問題

（一）傳統財務內控管理體系不能夠滿足現代化企業的發展需求

傳統的企業財務內控管理體系所執行的工作內容只是單一的職能性工作，是通過各個內控職能部門來實現對企業財務內部控制的有效性和規范性。然而新形勢下，現代化企業的發展面臨著市場環境的不斷變化，企業的財務內部控制體系也發生了更多維度上的變化，其具體工作范疇已經逐步從職能性上升至企業的戰略層面，傳統的企業財務內控管理體系并不能夠滿足當下現代化企業的發展需求。

（二）傳統財務內控管理體系不能滿足企業信息化的發展建設

通過企業的會計核算來實現對企業的財務行為進行規范化管理是傳統財務內控管理的主要工作內容，然而簡單的內控信息統計并不能夠為企業的戰略發展提供充足的信息，現代化的企業財務內控管理體系是一把戰略性的“利劍”，其對企業的資產評估、風險預測、生產經營、后期發展都有著信息化的收集手段，能夠滿足企業信息化的發展進程。

二、新形勢下企業財務內部控制體系建設的必要性

（一）管理會計發展的必然要求

企業財務內部控制體系建設是企業財務管理向著管理會計發展的必然要求。管理會計是未來現代化企業建設發展的必然趨勢，其能夠幫助企業實現預算管理、內控管理、風險評估、資產審核以及整體發展規劃等一系列行為，而企業實現管理會計發展的重中之重就是企業財務內部控制體系建設，其能夠對企業的一切有效財務信息進行監督和審核，保障管理會計信息的真實、有效。

（二）企業信息化發展的必然需求

在大數據的時代背景下，信息化管理建設是現代化企業發展的鼻炎趨勢。企業的經營、生產、銷售、管理等多個工作環節要想實現信息共享和實時交流都必須依賴信于企業的信息化發展建設，而這種開放性的信息平臺給傳統的企業財務內控管理工作帶來了巨大的困難，企業只有通過完善財務內部控制體系建設，使得企業的內控管理與信息化建設有效融合，才能夠掌握企業深層次的財務信息，能夠幫助企業進行不同管理環節的資源配置，整合優化資源，提升企業經營效率。

三、新形勢下企業財務內部控制體系建設的發展思路

（一）優化企業財務內控人力資源建設

優秀的執行團隊是企業進行一切工作的前提保障。新形勢下，企業要想實現財務內部控制體系的優化建設就必須提升和優化財務內控人員的技能架構。招聘專業的財務內控管理人才，對企業自有內控人員進行專業的技術培訓，打造一支兼具管理、財務、分析的財務內控人才隊伍，進而幫助企業順利的實現財務內部控制體系建設。

（二）企業財務管理模式向著管理會計的方向轉變

管理會計是企業進行現代化建設的重要手段，也是衡量企業是否具備現代化發展的重要標識。企業要想實現財務內部控制體系的優化建設就要將財務管理模式向著管理會計的方式迅速轉變，通過管理會計的有運用來實現企業內部控制管理工作的有效提升，通過管理會計的應用來迅速挖掘出企業在實際運營過程中出現的資源配置問題和財務管理問題，進而針對出現的問題來調整財務內部控制的管理方向，以實現企業財務內部控制管理工作效率的全面提升。

四、結束語

在新的市場經濟發展形勢下，企業致力于財務內部控制體系建設是我國經濟不斷發展以及綜合國力提升的重要標識，為企業的現代化制度改革注入了新鮮的活力。通過企業財務內部控制體系建設可以有效提升企業內部控制能力，合理調配企業一切資源，增強企業的經營效率，為企業的戰略發展提供充足的數據依據，是企業實現可持續性發展的必要保障。

參考文獻

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